haciendo posible lo imposible. la izquierda en el umbral ... - Rebelión

equipamiento
basado
en
controles
electrónicos
y
el
costo
relativamente
bajo
de
programar
y
llevar
a
cabo
modificaciones
rápidas
en
los
planes
de
producción,
se
hace
posible
lograr
altísimos
niveles
de
eficiencia
fabricando
una
amplia
gama
de
productos
distintos,
con
frecuentes
cambios
de
modelo
y
volúmenes
variables.
Esta
mayor
capacidad
de
cobertura
y
la
enorme
adaptabilidad
a
las
variaciones
de
la
demanda,
coloca
a
la
manufactura
flexible
a
un
nivel
de
eficiencia
económica
significativamente
superior
al
de
la
producción
específica.
La
producción
diversificada
se
convierte
en
característica
y
meta
del
nuevo
modelo
de
óptima
práctica
productiva. 281
363.
El
uso
combinado
del
diseño
computarizado
con
la
manufactura
computarizada 282 
y
el
avance
de
los
softwares,
permiten
la
disminución
del
costo
relativo
de
la
innovación
y
acortan
la
duración
de
las
curvas
de
aprendizaje.
Esto
convierte
a
la
ingeniería
de
diseño
en
una
actividad
crucial
para
el
proceso
productivo.
De
ella
dependerá
en
gran
medida
la
productividad
y
la
competencia. 283
364.
El
nuevo
modelo
invierte
también
la
relación
oferta‐demanda.
En
el
anterior,
la
demanda
debía
adaptarse
a
la
oferta,
pero
hoy,
el
carácter
programable
de
los
equipos,
su
creciente
compatibilidad
y
modularidad,
crean
las
condiciones
para
que
la
producción
pueda
adaptarse
más
a
los
gustos
diferenciados
del
consumidor. 284
365.
Estos
cambios
organizacionales
recientemente
descritos
se
conocen
bajo
el
nombre
de
producción
escueta 285 
o
producción
magra
o
flexible.
366.
Algunos,
como
Rifkin,
hablan
de
un
proceso
de
reingeniería
que
obliga
a
una
revisión
completa
y
generalizada
de
cómo
se
realizan
los
negocios
y,
a
la
vez,
elimina
mano
de
obra
tanto
en
los
puestos
de
trabajo
poco
cualificados,
como
también
en
determinados
niveles
de
dirección
de
las
empresas. 286
367.
Este
modelo
permite
reducir
costos;
combina
el
trabajo
manual
e
intelectual
y
estimula
la
iniciativa
del
trabajador;
sustituye
la
supervisión
jerarquizada
y
oficinesca
por
el
trabajo
en
equipo,
en
el
proceso
productivo
mismo;
diversifica
la
producción
y
281.
C.
Pérez:
Las
nuevas
tecnologías...,
op.cit.
p.64.
La
autora
señala
en
otro
de
sus
artículos
que
esta
posibilidad
de
adaptarse
a
la
demanda
es
un
elemento
del
modelo
que
tiene
mucho
interés
para
los
países
en
desarrollo
que
tienen
un
mercado
interno
reducido.
(C.
Pérez,
Cambio
técnico,
reestructuración
competitiva
y
reforma
institucional
en
los
países
en
desarrollo,
en
Trimestre
Económico
Nº233,
Vol.LIX(1),
enero‐marzo
1992,
p.46).
282.
El
llamado
CAD‐CAM.
283.
C.
Pérez:
Las
nuevas
tecnologías...,
op.cit.
p.65.
284.
C.
Pérez.
Ibid.
p.67.
285.
M.
Castells,
La
era
de
la
información...,
op.cit.
pp.181
y
192.
En
inglés:
lean
production.
286.
J.
Rifkin,
El
fin
del
trabajo...,
op.cit.
p.131.
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