Adobe Acrobat - La ciencia en la UNAM
Adobe Acrobat - La ciencia en la UNAM
Adobe Acrobat - La ciencia en la UNAM
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
IMPORTANCIA DEL<br />
DESARROLLO TECNOLÓGICO<br />
EN LA COMPETITIVIDAD<br />
Ing. Leopoldo E. Rodríguez Sánchez<br />
ADIAT<br />
17 de agosto de 2011<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 1
OCDE:<br />
COMPETITIVIDAD<br />
Grado <strong>en</strong> que un país puede producir<br />
bi<strong>en</strong>es y servicios,<br />
que cumpl<strong>en</strong> <strong>la</strong> prueba de los<br />
mercados internacionales, bajo<br />
condiciones de mercado libre y leal<br />
Medida de <strong>la</strong> v<strong>en</strong>taja o desv<strong>en</strong>taja de<br />
un país para v<strong>en</strong>der sus productos <strong>en</strong><br />
los mercados internacionales,<br />
mant<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do y expandi<strong>en</strong>do los<br />
ingresos reales de su g<strong>en</strong>te <strong>en</strong> el <strong>la</strong>rgo<br />
p<strong>la</strong>zo, aum<strong>en</strong>tando su estándar de<br />
vida Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 2
COMPETITIVIDAD<br />
+++ BUSINESS DICTIONARY:<br />
Habilidad de una nación o empresa<br />
Ofrecer sus productos a precios<br />
competitivos,<br />
prove<strong>en</strong> r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos adecuados<br />
sobre los recursos empleados o<br />
consumidos al producirlos.<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 3
COMPETITIVIDAD<br />
+++ HARVARD INSTITUTE FOR STRATEGY<br />
AND COMPETITIVENESS (M. E. Porter):<br />
Prosperidad nacional dep<strong>en</strong>de de su<br />
competitividad, <strong>en</strong> base a <strong>la</strong> productividad con<br />
que produce bi<strong>en</strong>es y servicios. Se requier<strong>en</strong>:<br />
• sólidas políticas macroeconómicas,<br />
• instituciones políticas estables<br />
• instituciones legales estales<br />
Pero <strong>la</strong> raíz está <strong>en</strong> sus fundam<strong>en</strong>tos<br />
microeconómicos:<br />
• sofisticación de operaciones y estrategias de<br />
sus empresas, y<br />
• calidad del <strong>en</strong>torno microeconómico de<br />
negocios <strong>en</strong> el que <strong>la</strong>s empresas compit<strong>en</strong>.<br />
Ent<strong>en</strong>der los cimi<strong>en</strong>tos microeconómicos de <strong>la</strong><br />
competitividad, fundam<strong>en</strong>tal para <strong>la</strong> política<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
económica nacional<br />
Pág 4
• Fin último: prosperidad sust<strong>en</strong>table<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
– Económica (crecimi<strong>en</strong>to)<br />
– Social (Empleos, Calidad de empleos,<br />
PIB/cápita > Estándar de vida)<br />
– Ecológica<br />
• Meta intermedia: vía:<br />
– Productividad<br />
– Difer<strong>en</strong>ciación [cómo se compite]<br />
COMERCIAL INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN<br />
• Medios más efectivos: CTI<br />
– Ci<strong>en</strong>cia y Tecnología<br />
CIENCIA<br />
COMPETITIVIDAD<br />
PROSPERIDAD<br />
O DESARROLLO<br />
SUSTENTABLE<br />
COMPETITIVIDAD<br />
MODELO ADIAT<br />
Visión > S<strong>en</strong>tido de Propósito<br />
TECNOLOGÍA<br />
Pág 5
Agresividad<br />
Atractivo<br />
Globalidad<br />
Proximidad<br />
COMPETITIVIDAD<br />
MODELO WCP<br />
DESEMPEÑO ECONÓMICO<br />
EFICIENCIA DE GOBIERNO<br />
CREACIÓN DE<br />
VALOR AGREGADO<br />
COMPETITIVIDAD<br />
DE LAS EMPRESAS<br />
SOSTENIBILIDAD<br />
COMPETITIVIDAD<br />
DE LAS NACIONES<br />
Stéphane Garelli<br />
International Institute for Managem<strong>en</strong>t Developm<strong>en</strong>t (IMD)<br />
Director of the World Competitiv<strong>en</strong>ess Project (WCP)<br />
2002<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
EFICIENCIA DE EMPRESAS<br />
INFRAESTRUCTURA<br />
Activos<br />
Procesos<br />
Cohesividad<br />
Social<br />
Toma de<br />
Riesgos<br />
Pág 6
COMPETITIVIDAD<br />
UN ENFOQUE FUNCIONAL*<br />
Los 12 pi<strong>la</strong>res de <strong>la</strong> competitividad<br />
Requerimi<strong>en</strong>tos básicos<br />
• Instituciones<br />
• Infraestructura<br />
• Entorno macroecnómico<br />
• Salud y Educación Primaria<br />
Elevadores de efi<strong>ci<strong>en</strong>cia</strong><br />
• Educación Superior y Entr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to<br />
• Efi<strong>ci<strong>en</strong>cia</strong> del mercado de bi<strong>en</strong>es<br />
• Efi<strong>ci<strong>en</strong>cia</strong> del mercado <strong>la</strong>boral<br />
• Desarrollo del mercado financiero<br />
• Disposición tecnológica<br />
• Tamaño del mercado<br />
Factores de Innovación y<br />
sofisticación<br />
• Sofisticación de <strong>la</strong>s empresas<br />
• Innovación<br />
* The Global Competitiv<strong>en</strong>ess Report 2010-2011 - WEF<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
C<strong>la</strong>ve para economías<br />
Impulsadas<br />
por FACTORES<br />
C<strong>la</strong>ve para economías<br />
Impulsadas<br />
por EFICIENCIA<br />
C<strong>la</strong>ve para economías<br />
Impulsadas<br />
por INNOVACIÓN<br />
Pág 7
COMPETITIVIDAD<br />
VISIÓN EVOLUTIVA<br />
Ingresos medios por etapa:USD PIB/cápita<br />
Etapa 1 < 2,000<br />
Transición 1 - 2 2,000<br />
a 3,000<br />
Etapa 2 3,000<br />
a 9,000<br />
•<br />
Transición 2 - 3 9,000<br />
a 17,000<br />
Etapa 3 > 17,000<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Impulsadas<br />
por FACTORES<br />
Impulsadas<br />
por EFICIENCIA<br />
Impulsadas<br />
por INNOVACIÓN<br />
México se considera posicionado <strong>en</strong> <strong>la</strong> etapa 2, ni siquiera<br />
<strong>en</strong> transición hacia <strong>la</strong> INNOVACIÓN, como Chile, Puerto<br />
Rico, Trinidad y Tobago y Uruguay<br />
Pág 8
COMPETITIVIDAD<br />
RANKING DE MÉXICO<br />
El “ranking” de México <strong>en</strong>tre 139 países:<br />
Global – 66 (GCI 2010-2011)<br />
Requerimi<strong>en</strong>tos básicos - 66<br />
• Instituciones 106<br />
• Infraestructura 75<br />
• Entorno macroecnómico 28<br />
• Salud y Educación Primaria 70<br />
Elevadores de efi<strong>ci<strong>en</strong>cia</strong> - 61<br />
• Educación Superior y Entr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to 79<br />
• Efi<strong>ci<strong>en</strong>cia</strong> del mercado de bi<strong>en</strong>es 96<br />
• Efi<strong>ci<strong>en</strong>cia</strong> del mercado <strong>la</strong>boral 120<br />
• Desarrollo del mercado financiero 96<br />
• Disposición tecnológica 71<br />
• Tamaño del mercado 12<br />
Factores de Innovación y- 69<br />
sofisticación<br />
• Sofisticación de <strong>la</strong>s empresas 67<br />
• Innovación 78<br />
* The Global Competitiv<strong>en</strong>ess Report 2010-2011 - WEF<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
FACTORES<br />
EFICIENCIA<br />
INNOVACIÓN<br />
Pág 9
α<br />
COMPETITIVIDAD<br />
CÓMO HACERLO<br />
1950’s: Robert M. Solow investiga el<br />
crecimi<strong>en</strong>to económico; concluye que <strong>en</strong> los<br />
países investigados «sólo» el 65% de este<br />
provi<strong>en</strong>e de <strong>la</strong> productividad total de los<br />
factores (A): a (1 - a)<br />
PIB = A x K x L<br />
K = dotación de Capital<br />
L = dotación de trabajo<br />
Para Solow <strong>la</strong> c<strong>la</strong>ve para el crecimi<strong>en</strong>to<br />
económico es el progreso técnico <strong>en</strong> A, <strong>en</strong> base<br />
al desarrollo tecnológico y que incluye <strong>la</strong><br />
capacitación técnica del trabajo<br />
1987: Obti<strong>en</strong>e el Premio Nobel de Economía<br />
por sus contribuciones<br />
1990: Nos visita <strong>en</strong> México y propone un p<strong>la</strong>n<br />
de trabajo conjunto<br />
Hemos perdido 20 años<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 10
COMPETITIVIDAD<br />
CÓMO HACERLO<br />
A nivel macro:<br />
Los organismos empresariales (vía IMCO) han<br />
insistido <strong>en</strong> fortalecer requerimi<strong>en</strong>tos básicos y<br />
<strong>la</strong> efi<strong>ci<strong>en</strong>cia</strong> del mercado <strong>la</strong>boral.<br />
No existe una at<strong>en</strong>ción bi<strong>en</strong> definida a<br />
fortalecer los factores de innovación; si acaso,<br />
el Gobierno ha creado inc<strong>en</strong>tivos que mejor<strong>en</strong><br />
los de efi<strong>ci<strong>en</strong>cia</strong> (incl. disposición tecnológica)<br />
Requerimi<strong>en</strong>tos básicos - 66<br />
• Instituciones 106<br />
• Infraestructura 75<br />
• Entorno macroecnómico 28<br />
• Salud y Educación Primaria 70<br />
Elevadores de efi<strong>ci<strong>en</strong>cia</strong> - 61<br />
• Educación Superior y Entr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to 79<br />
• Efi<strong>ci<strong>en</strong>cia</strong> del mercado de bi<strong>en</strong>es 96<br />
• Efi<strong>ci<strong>en</strong>cia</strong> del mercado <strong>la</strong>boral 120<br />
• Desarrollo del mercado financiero 96<br />
• Disposición tecnológica 71<br />
• Tamaño del mercado 12<br />
Factores de Innovación y- 69<br />
sofisticación<br />
• Sofisticación de <strong>la</strong>s empresas 67<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
• Innovación 78<br />
FACTORES<br />
EFICIENCIA<br />
INNOVACIÓN<br />
Pág 11
COMPETITIVIDAD<br />
CÓMO HACERLO<br />
1990: Michael E. Porter (The Competitive<br />
Advantage of Nations) <strong>en</strong>fatiza <strong>la</strong><br />
trasc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia de trabajar <strong>en</strong> los<br />
elem<strong>en</strong>tos micro, <strong>la</strong>s empresas<br />
• Se requiere alto <strong>en</strong>foque sectorial<br />
• Id<strong>en</strong>tificación y desarrollo de <strong>la</strong>s<br />
compet<strong>en</strong>cias específicas requeridas por<br />
cada sector<br />
El conocimi<strong>en</strong>to es el factor más crítico, no<br />
sólo se compite con productos y servicios,<br />
sino con cerebros; <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia máa<br />
crítica <strong>en</strong>tre naciones se ve <strong>en</strong> <strong>la</strong>s áreas de<br />
educación y aplicación tecnológica<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 12
COMPETITIVIDAD<br />
CASOS -’s y +’s<br />
(-’s)<br />
<strong>La</strong> industria mexicana de autopartes<br />
• En 2002-2003 casi se co<strong>la</strong>psa al finalizar<br />
el Decreto Automotriz<br />
• Por 20 años, destacado trabajo <strong>en</strong><br />
prácticas e ing<strong>en</strong>iería de manufactura<br />
• No <strong>en</strong> desarrollo tecnológico<br />
• Ing<strong>en</strong>iería de diseño:<br />
Proceso para trazar un sistema, un<br />
compon<strong>en</strong>te o un proceso para satisfacer<br />
<strong>la</strong>s necesidades deseadas<br />
• I + D<br />
• A <strong>la</strong> fecha, son muy pocas <strong>la</strong>s empresas<br />
que participan <strong>en</strong> el diseño de p<strong>la</strong>taformas<br />
automotrices, creci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te se hace<br />
para el « top hat » del vehículo<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 13
COMPETITIVIDAD<br />
CASOS -’s y +’s<br />
Por este motivo, <strong>la</strong> industria automotriz<br />
<strong>en</strong>samb<strong>la</strong>dora se establece <strong>en</strong> México por<br />
bajos costos de insumos, <strong>en</strong> especial mano<br />
de obra<br />
Es una decisión económica basada <strong>en</strong><br />
FACTORES, con creci<strong>en</strong>te consideración a<br />
EFICIENCIA<br />
En lo g<strong>en</strong>eral, <strong>la</strong> mano de obra no posee<br />
aún compet<strong>en</strong>cias de alta especialidad que<br />
impidan o al m<strong>en</strong>os desinc<strong>en</strong>tiv<strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
ev<strong>en</strong>tual reubicación de esas operaciones<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 14
COMPETITIVIDAD<br />
CASOS -’s y +’s<br />
(+’s)<br />
En México está surgi<strong>en</strong>do un sofisticado<br />
sector industrial:<br />
• basado <strong>en</strong> masas críticas de g<strong>en</strong>te con<br />
conocimi<strong>en</strong>tos de frontera <strong>en</strong> el campo de<br />
polímeros,<br />
• fortalecido por los avances <strong>en</strong> estructura<br />
molecu<strong>la</strong>r y nanotecnología <strong>en</strong> <strong>la</strong> última<br />
década,<br />
• con una dedicación a I+D de frontera,<br />
• con <strong>en</strong>foque creci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te co<strong>la</strong>borativo<br />
con IES’s, CPI’s y <strong>en</strong>tre empresas,<br />
• <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tando los retos del cambio cultural<br />
que ello implica <strong>en</strong> <strong>la</strong> toma de decisiones,<br />
<strong>en</strong> especial, riesgos de inversión y tiempos<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 15
COMPETITIVIDAD<br />
CASOS -’s y +’s<br />
Usa herrami<strong>en</strong>tas avanzadas de gestión:<br />
• TRM (Technology RoadMapping)<br />
• Diseño por Atributos<br />
• TRIZ<br />
• Systematic Innovation<br />
• Solución de contradicciones<br />
• Diagramas Sistémico y de Re<strong>la</strong>ción<br />
Aborda eficazm<strong>en</strong>te el diseño ante necesidades;<br />
algunas de el<strong>la</strong>s comunes a varias industrias<br />
Comercializa productos dirigidos a varios sectores:<br />
• Empaques<br />
• Cosméticos<br />
• Recubrimi<strong>en</strong>tos<br />
• Automotriz<br />
• Cables eléctricos<br />
Posee visión de oportunidades de desarrollo<br />
a 5, 10, 15 años o más<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 16
OPORTUNIDADES<br />
A 5 AÑOS O ANTES<br />
COPOLÍMEROS BLOQUE<br />
Clásicos Copolímeros Bloque<br />
Copolímero<br />
aleatorio<br />
Copolímero<br />
Dibloque<br />
• Los Copolímeros Bloque son macromolécu<strong>la</strong>s<br />
que conti<strong>en</strong><strong>en</strong> distintivam<strong>en</strong>te difer<strong>en</strong>tes<br />
segm<strong>en</strong>tos o bloques<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Copolímero<br />
Tribloque ABA<br />
Copolímero<br />
Tribloque ABC<br />
Pág 17
OPORTUNIDADES<br />
A 5 AÑOS O ANTES<br />
COPOLÍMEROS BLOQUE NANOESTRUCTURADOS<br />
Los Copolímeros Bloque ti<strong>en</strong>d<strong>en</strong> a auto-<strong>en</strong>samb<strong>la</strong>rse<br />
Dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do principalm<strong>en</strong>te de:<br />
Grado de incompatibilidad (XN) <strong>en</strong>tre bloques<br />
• Fracción volumétrica de cada compon<strong>en</strong>te<br />
A B<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 18
Porción Miscible<br />
Miscibilidad con <strong>la</strong>s<br />
sigui<strong>en</strong>tes matrices:<br />
Polímeros estirénicos<br />
(PS, ABS, ASA, SAN,<br />
HIPS, SEBS, SBS, etc.)<br />
•Polypropyl<strong>en</strong>o<br />
•Polyesteres<br />
OPORTUNIDADES<br />
A 5 AÑOS O ANTES<br />
COPOLÍMEROS BLOQUE FUNCIONALIZADOS<br />
•Polímeros Metacrílicos y<br />
acrílicos<br />
Bloque A Bloque B<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Porción Reactiva<br />
Diversos tipos y grados de funcionalización capaz<br />
de reaccionar con difer<strong>en</strong>tes polímeros y cargas:<br />
Grupo reactivo Sistema objeto<br />
Anhidrido Poliamidas, fibra de vidrio<br />
(MacroGran AM)<br />
Epoxi Policarbonatos, poliésteres<br />
(MacroGran EP)<br />
Amino Cualquier carga o nanocarga<br />
(MacroGran AC) cargada aniónicam<strong>en</strong>te<br />
Hydroxilo Cargas o nanocargas po<strong>la</strong>res,<br />
(MacroGranOH) poliésteres<br />
Pág 19
OPORTUNIDADES<br />
A 5 AÑOS O ANTES<br />
ADITIVOS DE POLICARBOXILATO NANOESTRUCTURADOS EN<br />
CONCRETO (CONSTRUCCIÓN)<br />
Revista ACI México: Ene-Feb-Mar 2011<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
El mecanismo de repulsión<br />
esférica separa <strong>la</strong>s partícu<strong>la</strong>s de<br />
cem<strong>en</strong>to <strong>en</strong> el concreto ><br />
• mayor fluidez<br />
• control de <strong>la</strong> trabajabilidad<br />
del concreto d<strong>en</strong>tro de amplio<br />
marg<strong>en</strong> de rev<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to<br />
• <strong>en</strong> un tiempo prolongado<br />
• reducida t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia al sangrado<br />
• reducida contracción por secado<br />
• se adaptan a <strong>la</strong>s necesidades,<br />
• etc.<br />
Pág 20
INTEGRANTES<br />
ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS<br />
Insta<strong>la</strong>ciones productivas:<br />
Lerma, Estado de México<br />
Capacidad:<br />
Polímeros Funcionalizados: 200<br />
Tons<br />
Nanocomposites: 800 Ton<br />
Personal : 36 (Nov. 2009)<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
El CID, con 30 años de operación, incubó<br />
varias líneas de producto durante los últimos<br />
5 años, lo cual condujo a <strong>la</strong> formación de<br />
Macro-M como compañía “arranque” de<br />
grupo Kuo, que se <strong>en</strong>foca a tres líneas de<br />
producto:<br />
a) Aditivos Poliméricos Nanoestructurados<br />
Competidores globales mayores:<br />
Arkema (Francia)<br />
BYK (Alemania)<br />
b) Nanoarcil<strong>la</strong>s con tratami<strong>en</strong>to superficial<br />
c) Nanocomposites<br />
Pág 21
INTEGRANTES<br />
ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS<br />
Cluster de Nanotecnología de Nuevo León<br />
Universidades:<br />
1. UANL<br />
2. CIDESI<br />
3. UT-San Antonio<br />
4. ITESM<br />
5. CIQA<br />
6. UA de Coahui<strong>la</strong><br />
7. CIMAV<br />
8. Cinvestav<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Empresas Participantes:<br />
1. Ow<strong>en</strong>s Corning<br />
2. GE<br />
3. Viakable<br />
4. Sigma Alim<strong>en</strong>tos<br />
5. Grupo Simplex<br />
6. Metalsa<br />
7. Grupo Bimbo<br />
8. Vitro<br />
9. 3M<br />
10. CEMEX<br />
11. Indelpro<br />
• Formado <strong>en</strong> 2009<br />
• Apoyado por el gobierno de NL, CONACYT y grupos industriales<br />
• Coordinado por CIMAV- Monterrey<br />
• Insta<strong>la</strong>ciones piloto para producción de nanopartícu<strong>la</strong>s<br />
• Re<strong>la</strong>ción con grupos de polímeros como CIQA<br />
Pág 22
INTEGRANTES<br />
ESTRATEGIAS EN VÍAS DE DIVERSIFICACIÓN<br />
Industrias Peñoles (CIDT) – Torreón, Coah.<br />
• Alianza con Draka, Ho<strong>la</strong>nda y Condumex, México<br />
• Gana Premio Adiat a <strong>la</strong> Innovación Tecnológica 2010 aplicando<br />
micro y nanopartícu<strong>la</strong>s funcionalizadas para aplicación a<br />
matrices poliméricas mejorando retardancia al fuego,<br />
propiedades mecánicas y procesabilidad<br />
• En desarrollo nanopartícu<strong>la</strong>s de p<strong>la</strong>ta y de óxido de zinc<br />
Instituto Mexicano del Petróleo<br />
• Catalizadores para <strong>la</strong> industria petrolera<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 23
COMPETITIVIDAD<br />
CASOS -’s y +’s<br />
Otros posibles sectores (+’s)<br />
• Alim<strong>en</strong>tos funcionales<br />
• Desarrollos basados <strong>en</strong> G<strong>en</strong>ómica<br />
• Otros<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 24
!MUCHAS GRACIAS¡<br />
Free Powerpoint Temp<strong>la</strong>tes<br />
Pág 25
Change language