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globalización: redes de relaciones locales, regionales y globales

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ciencia que estudia los fenómenos que se dasarrollan en el espacio geográfico, no<br />

significa que el espacio geográfico se hizo menos importante.<br />

Los límites territoriales siguen influyendo en el flujo <strong>de</strong> mercancías, inversiones<br />

y personas (HELLIWELL 1998). Muchas mercancías, incluyendo alimentos,<br />

vestidos, artículos domésticos, etc. siguen siendo relacionados con el mercado<br />

regional concreto (SCHOLTE 2000). Varios procesos <strong>de</strong> producción se realizan<br />

tan sólo en lugares específicos y en un número <strong>de</strong> países limitado. Algunas<br />

mercancías (productos mineros, agrícolas) están fuertemente relacionadas con<br />

una región concreta, mientras que bienes nuevos – información, comunicación –<br />

se hicieron más importantes y supraterritoriales.<br />

Enraizamiento (embed<strong>de</strong>dness) <strong>de</strong>l potencial económico<br />

Los geógrafos, al examinar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la economía a nivel local y sus<br />

<strong>relaciones</strong> con el mercado global buscan la respuesta a la pregunta siguiente:<br />

¿Hasta qué grado los recursos <strong>locales</strong> estimulan el <strong>de</strong>sarrollo y permiten que una<br />

unidad territorial empieza funcionar mejor que la otra, a menudo vecina? En ese<br />

contexto se aprovecha el concepto <strong>de</strong> “enraizamiento <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s económicas”<br />

(embed<strong>de</strong>dness). Según JOHANNISSON et al. (2002) el enraizamiento<br />

pue<strong>de</strong> significar tanto la estructura <strong>de</strong> las <strong>relaciones</strong> que unen actores económicos<br />

(= enraizamiento estructural – structural embed<strong>de</strong>dness), como la red <strong>de</strong><br />

<strong>relaciones</strong> extraeconómicas que sostienen las activida<strong>de</strong>s económicas (= substantive<br />

embed<strong>de</strong>dness).<br />

Hay que recordar que el concepto <strong>de</strong> enraizamiento o <strong>de</strong> „anclamiento” se<br />

utiliza ampliamente en los estudios sobre los factores sociales que soportan el<br />

<strong>de</strong>sarrollo económico. En ese concepto el papel más importante juegan no solamente<br />

los factores sociales sino las <strong>relaciones</strong> entre las socieda<strong>de</strong>s <strong>locales</strong> y las<br />

activida<strong>de</strong>s económicas. Ese papel lo pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>sempeñar las instituciones, organizaciones,<br />

tradiciones, actitu<strong>de</strong>s y costumbres. Las mismas, influyendo en las<br />

activida<strong>de</strong>s e instituciones económicas <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>n si las soluciones y sistemas <strong>de</strong><br />

organización <strong>de</strong>l trabajo adaptadas traen beneficios, facilitan el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la<br />

región, o no. De acuerdo con ya clásica i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> GRANOVETTER sobre el <strong>de</strong>sarrollo<br />

local, el enraizamiento se refiere al hecho, <strong>de</strong> que las activida<strong>de</strong>s económicas<br />

se realizan bajo la presión <strong>de</strong> las <strong>relaciones</strong> cotidianas <strong>de</strong> los actores que<br />

participan en el juego y <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> las estructuras <strong>de</strong> todas las <strong>re<strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong> las<br />

<strong>relaciones</strong> existentes (GRANOVETTER 1992:33).<br />

Y así, gracias a las <strong>re<strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong> <strong>relaciones</strong>, todas las empresas están involucradas<br />

en diferentes sistemas <strong>de</strong> <strong>relaciones</strong> económicas que les permiten funcionar<br />

en el mercado. Esas <strong>relaciones</strong> ofrecen un amplio panorama <strong>de</strong> posi-<br />

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