Introducción - Ediciones Urano

Obvio 6/11/07 18:08 Página 18
OBVIO
baño y su interfono para pedir el café. Pero raras veces veremos
un anuncio como éste en un periódico o en Monster.com:
Se busca persona inexperta e incompetente para
que les diga a todos qué hacer y tome largos almuerzos.
Tendrá un salario escandalosamente generoso, además de
un plus, beneficios exorbitantes y un posible avión privado.
Es difícil empezar desde la cúpula. La base, por otra parte,
a menudo tiene empleos vacantes. Consideremos a Mark
Shapiro. En 1991, después de haber sido rechazado por 25
de las 26 oficinas principales de béisbol, Shapiro aceptó el
puesto más bajo en la organización Cleveland Indian: «Asistente
de operaciones en béisbol». En otras palabras, recoger
a los jugadores en el aeropuerto, hacer los cálculos sobre los
términos de sus contratos, hacer de recadero. Evidentemente,
lo hacía muy bien porque fue ascendido de un puesto a
otro en la gerencia de marketing de la liga menor, hasta ser
asistente de dirección y luego gerente general… a cargo de
una gran transformación, es decir, el tipo de reto poco atractivo
que él prefería.
En cualquier campo en el que usted ingrese, o desee ingresar,
encuentre la tarea que se necesita hacer, la tarea que
las personas no parecen dispuestas a hacer. Examine los datos
sobre la producción interna comparada con la producción
externa en el sudeste asiático. Investigue los beneficios para el
empleado, a fin de encontrar maneras de atraer y mantener al
mejor personal. Estudie con atención los perfiles de los competidores
hasta encontrar el mercado que están descuidando.
Un detalle interesante acerca de las bases es que son completamente
opuestas a la cúpula: allí hay mucho que hacer.
Si usted tiene un buen desempeño, eso se verá al final
del trimestre y a fin de año, cuando se aprueban los ascensos.
Y los ascensos conducen a la cima.
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