DISEÑO DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO - Escolme

DISEÑO DEL
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Concepto de direccionamiento estratégico
Misión
Visión
Valores
Análisis DOFA
Establecimiento de estrategias

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
• El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que
integra varias estrategias, que incorporan diversas
tácticas. El conocimiento, fundamentado en
información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las
circunstancias presentes y previsibles,
• El “Planeamiento Estratégico”, compila tres estrategias
fundamentales, interrelacionadas:
• a)La Estrategia Corporativa
• b) La Estrategia de Mercadeo
• c) La Estrategia Operativa o de Competitividad.

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Define la ruta organizacional que deberá seguir la
entidad para el logro de sus objetivos misionales;
requiere revisión periódica para ajustarla a los
cambios del entorno y al desarrollo de
competencias al interior; encauza su operación
bajo los parámetros de calidad, eficiencia y
eficacia requeridos por los diferentes grupos de
interés, así como los parámetros de control y
evaluación a regir en la entidad haciéndose
necesario por lo tanto establecer su composición.

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
• Conformación organizacional de elementos
que al interrelacionarse, establecen el marco
de referencia que orienta la entidad pública
hacia el cumplimiento de su misión, el alcance
de su visión y la conduce hacia el
cumplimiento de sus objetivos globales

¿Por Que Es Necesario El
Direccionamiento Estratégico?
• Nace con la necesidad que tiene la alta
dirección para orientar y enriquecer las
competencias gerenciales y conducir a las
organizaciones en la gestión integral y afianzar
la competitividad del negocio con el
conocimiento y aplicación de métodos
eficaces.

¿Que Beneficios se Obtienen?
• Orientación De Alta Dirección.
• Competencias Gerenciales.
• Gestión Integral.
• Competitividad.
• Planeación Estratégica.
• Manejo Del Ciclo PHVA.
• Balance Scord Card (BSC).
• Indicadores De Resultado, Proceso Y Progreso.

MISIÓN
• La Misión es la razón de ser de una persona,
equipo y empresa, con lo que le permite
existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad.
• La declaración de Misión describe el
propósito general de la organización.
• La Misión es lo que es la organización: HOY,
es el propósito central

MISIÓN
• La Misión proyecta la singularidad de tu
organización, sin importar el tamaño. Idealmente la
Declaración de la Misión debe constar de 3 partes:
• Descripción de lo que la empresa hace,
• Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el
marcado objetivo.
• Presentación de la particularidad, lo singular de la
organización, el factor diferencial.

VISIÓN
• La Visión Estratégica es una imagen del futuro
deseado que buscamos crear con nuestros
esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos
guiará a líderes y colaboradores. Será aquello
que nos permitirá que todas las cosas que
hagamos, tengan sentido y coherencia. La
organización en el FUTURO.

VISIÓN
• Respóndete ¿Qué es lo realmente queremos?
• Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una
fantasía.
• La Visión motiva e inspira.
• Debe ser compartida.
• Debe ser clara y sencilla, de fácil
comunicación.

VALORES
• Los Valores son principios consciente considerados
válidos porque evidenciamos que ya los tenemos o
porque evidenciamos que requerimos de éstos.
• Cuando en tu organización decidan enunciarlos o
replantearlos, trabaja con un mínimo de 5 y máximo
de 7 Valores, una cantidad mayor no es
recomendable, ya que pierden fuerza

CULTURA CORPORATIVA
• las culturas se moldean porque se van esculpiendo
día a día, con las acciones de todos, dirigentes y
dirigidos. Toda empresa tiene su propia cultura y es
el recurso humano el que genera la cultura de una
organización, con la permanente interacción entre
líderes y colaboradores y actores externos:
proveedores y clientes, influenciados por las políticas
de la empresa, la cultura del macro-entorno, ciudad,
región, país.

TIPOS DE OBJETIVOS
• OBJETIVOS GENERALES:
• Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos
son:
• ser el líder del mercado.
• incrementar las ventas.
• generar mayores utilidades.
• obtener una mayor rentabilidad.
• lograr una mayor participación en el mercado.
• ser una marca líder en el mercado.
• ser una marca reconocida por su variedad de diseños.
• aumentar los activos.
• sobrevivir.
• crecer.
• Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión de la empresa, que es el
principal objetivo general que persigue una empresa

TIPOS DE OBJETIVOS
• OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están
expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos específicos son:
• aumentar las ventas mensuales en un 20%.
• generar utilidades mensuales mayores a $XXX.XX a partir del próximo año.
• obtener una rentabilidad anual del 25%.
• lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.
• producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.
• elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes.
• vender 10 000 productos al finalizar el primer año.
• triplicar la producción para fin de año.
• adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.
• abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año.
• En ocasiones a los objetivos específicos se le conoce como “metas“.