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“Las instituciones terciarias de formación docente en la Argentina”

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4.2.1. Situación <strong>de</strong> revista <strong>de</strong> los formadores<br />

Los p<strong>la</strong>nteles institucionales se conforman a partir <strong>de</strong> nombrami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> personal <strong>en</strong> cargos<br />

que están establecidos y aprobados por <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nta funcional. Los movimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong><br />

circunstancias institucionales como <strong>la</strong> apertura <strong>de</strong> cursos, <strong>de</strong> nuevas carreras, o <strong>de</strong><br />

circunstancias personales como lic<strong>en</strong>cias, r<strong>en</strong>uncias, jubi<strong>la</strong>ciones o tras<strong>la</strong>dos, hac<strong>en</strong> necesaria<br />

<strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes condiciones <strong>de</strong> los cargos, <strong>de</strong>nominadas técnicam<strong>en</strong>te situación <strong>de</strong><br />

revista.<br />

En el sistema administrativo que organiza <strong>la</strong> tarea <strong>doc<strong>en</strong>te</strong> <strong>en</strong> nuestro país exist<strong>en</strong><br />

básicam<strong>en</strong>te tres tipos <strong>de</strong> situación <strong>de</strong> revista cuya difer<strong>en</strong>cia principal es <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

estabilidad <strong>en</strong> el cargo que cada uno <strong>de</strong> ellos provee. De mayor a m<strong>en</strong>or estabilidad están los<br />

cargos titu<strong>la</strong>res, interinos o provisionales (según <strong>de</strong>nominación <strong>de</strong> cada provincia) y supl<strong>en</strong>tes.<br />

Otras situaciones particu<strong>la</strong>res se han agregado con posterioridad, como <strong>la</strong> <strong>de</strong> contratado o <strong>la</strong><br />

<strong>de</strong> director “precario” como se ha <strong>en</strong>contrado <strong>en</strong> el trabajo <strong>de</strong> campo realizado como parte <strong>de</strong><br />

esta investigación.<br />

La situación g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong> este nivel es <strong>de</strong> re<strong>la</strong>tiva estabilidad, un tercio <strong>de</strong> los<br />

formadores son titu<strong>la</strong>res, proporción que asci<strong>en</strong><strong>de</strong> al 42% si se consi<strong>de</strong>ran los que a<strong>de</strong>más<br />

<strong>de</strong> ser titu<strong>la</strong>res revistan <strong>en</strong> otra condición <strong>en</strong> otros establecimi<strong>en</strong>tos (9%). Como se verá más<br />

a<strong>de</strong><strong>la</strong>nte, esto posiblem<strong>en</strong>te obe<strong>de</strong>zca al peso que ti<strong>en</strong>e <strong>en</strong> esta variable el porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong><br />

titu<strong>la</strong>res <strong>de</strong>l sector privado.<br />

Cuadro I.4411b. Educación superior no universitaria – Formación Doc<strong>en</strong>te<br />

Formadores <strong>de</strong> IFD por situación <strong>de</strong> revista<br />

Situación Revista Cantidad Distribución<br />

porc<strong>en</strong>tual<br />

Titu<strong>la</strong>r solo 14.116 33,3<br />

Interino solo 12.252 28,9<br />

Supl<strong>en</strong>te solo 3.392 8,0<br />

Contratado solo 870 2,0<br />

Titu<strong>la</strong>r y otros 3.762 8,9<br />

Interino y otros 1.639 3,9<br />

Supl<strong>en</strong>te y otros 146 0,3<br />

Sin in<strong>formación</strong> 6.199 14,6<br />

Total 42.376 100,0<br />

Fu<strong>en</strong>te: e<strong>la</strong>boración propia sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> datos <strong>de</strong>l C<strong>en</strong>so<br />

Doc<strong>en</strong>te 2004 – DINIECE, MECyT<br />

Un poco más <strong>de</strong> <strong>la</strong> cuarta parte <strong>de</strong> los formadores (28,9%) ti<strong>en</strong>e toda su carga <strong>de</strong> trabajo<br />

<strong>doc<strong>en</strong>te</strong> <strong>en</strong> situación <strong>de</strong> interina, posiblem<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> espera <strong>de</strong> concursos ya que este es el<br />

mecanismo legal para <strong>la</strong> titu<strong>la</strong>rización, aunque como es conocido, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s últimas décadas se ha<br />

recurrido también a un procedimi<strong>en</strong>to expeditivo – pero fuera <strong>de</strong>l espíritu <strong>de</strong>l Estatuto <strong>de</strong>l<br />

Doc<strong>en</strong>te – <strong>la</strong> l<strong>la</strong>mada titu<strong>la</strong>rización masiva, <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral para cubrir cargos <strong>de</strong> otros niveles<br />

educativos 2 . Según lo que se ha recogido <strong>en</strong> el trabajo <strong>de</strong> campo <strong>en</strong> 19 IFD, <strong>la</strong> falta <strong>de</strong><br />

concursos se suple <strong>en</strong> este nivel con mecanismos <strong>de</strong> selección interna que los IFD realizan <strong>en</strong><br />

base a <strong>la</strong> valoración <strong>de</strong> antece<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> los candidatos, selecciones que g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>b<strong>en</strong><br />

ser respaldadas por los Consejos Consultivos o Académicos correspondi<strong>en</strong>tes a cada<br />

establecimi<strong>en</strong>to.<br />

2 Este mecanismo consiste <strong>en</strong> que <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>tura (o a veces el po<strong>de</strong>r ejecutivo) <strong>de</strong>creta que todas <strong>la</strong>s personas interinas<br />

o provisionales que ocup<strong>en</strong> cargos pas<strong>en</strong> a ser <strong>de</strong>c<strong>la</strong>rados titu<strong>la</strong>res, muchas veces sin consi<strong>de</strong>rar que cump<strong>la</strong>n los<br />

requisitos mínimos para ocuparlos, como por ejemplo el título habilitante correspondi<strong>en</strong>te.<br />

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