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“Las instituciones terciarias de formación docente en la Argentina”

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La p<strong>la</strong>nta funcional completa se constituye por al m<strong>en</strong>os un directores/rector/reg<strong>en</strong>te, un<br />

director <strong>de</strong> área o jefe <strong>de</strong> <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to, uno o más vicedirectores/vicerrector/subreg<strong>en</strong>te, un<br />

secretario (ev<strong>en</strong>tualm<strong>en</strong>te un prosecretario), un bibliotecario, ayudantes <strong>de</strong> cátedra, be<strong>de</strong>les,<br />

profesores y otros cargos <strong>doc<strong>en</strong>te</strong>s no especificados.<br />

Según <strong>la</strong> in<strong>formación</strong> pres<strong>en</strong>tada el cuadro sigui<strong>en</strong>te <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nta funcional completa, con todos los<br />

cargos anteriores, solo se verifica <strong>en</strong> los IFD gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 700 alumnos ya que solo <strong>en</strong><br />

este grupo todos los cargos ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un valor superior al 100%, salvo el <strong>de</strong> jefe <strong>de</strong> ext<strong>en</strong>sión,<br />

capacitación o investigación que está pres<strong>en</strong>te <strong>en</strong> el 87% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>instituciones</strong>. Por el contrario<br />

<strong>en</strong> el grupo <strong>de</strong> los IFD pequeños, los únicos cargos que llegan al 100/% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>instituciones</strong> son<br />

el <strong>de</strong> director y el <strong>de</strong> secretario. Esto abona <strong>la</strong> hipótesis <strong>de</strong> una probable <strong>de</strong>bilidad institucional<br />

<strong>de</strong> este grupo que se expresa por ejemplo <strong>en</strong> que solo el 33% <strong>de</strong> ellos cu<strong>en</strong>ta con bibliotecario<br />

y que un cuarto no ti<strong>en</strong>e ni siquiera un be<strong>de</strong>l.<br />

Cuadro I. 411. Educación superior no universitaria – Formación Doc<strong>en</strong>te<br />

Re<strong>la</strong>ción cantidad <strong>de</strong> establecimi<strong>en</strong>tos y cantidad <strong>de</strong> cargos<br />

Tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> Institución 1 – 100 101 – 200 201 – 400 401 - 700 701-3071 Total<br />

Cantidad Instituciones por tamaño 292 268 253 149 137 1.099<br />

Cargos - P<strong>la</strong>nta Funcional IFD<br />

Director / rector / reg<strong>en</strong>te<br />

Director <strong>de</strong> área / jefe <strong>de</strong> dpto.<br />

Vicedirector/vicerrector/subreg<strong>en</strong>te<br />

Secretario/prosecretario<br />

Bibliotecario<br />

Maestro auxiliar / ayud. <strong>de</strong> cátedra<br />

Preceptor/be<strong>de</strong>l<br />

Jefe grado / ext<strong>en</strong>sión / investigac.<br />

Profesor por cargo<br />

Cant. 332 287 274 181 206 1.280<br />

% 113,7 107,1 108,3 121,5 150,4 116,5<br />

Cant. 44 75 147 155 395 816<br />

% 15,1 28,0 58,1 104, 288,3 74,3<br />

Cant. 54 64 109 83 141 451<br />

% 18,5 23,9 43,1 55,7 102,9 41,0<br />

Cant. 318 274 296 204 290 1.382<br />

% 108,9 102,2 117,0 136,9 211,7 125,8<br />

Cant. 98 131 187 152 231 799<br />

% 33,6 48,9 73,9 102,0 168,6 72,7<br />

Cant. 61 109 92 109 357 728<br />

% 20,9 40,7 36,4 73,2 260,6 66,2<br />

Cant. 216 329 525 428 905 2.403<br />

% 74,0 122,8 207,5 287,3 660,6 218,7<br />

Cant. 73 95 93 93 119 473<br />

% 25,0 35,5 36,8 62,4 86,9 43,0<br />

Cant. 110 147 188 159 270 874<br />

% 37,7 54,9 74,3 106,7 197,1 79,5<br />

Otros cargos <strong>doc<strong>en</strong>te</strong>s<br />

Cant.<br />

%<br />

83<br />

28,4<br />

113<br />

42,2<br />

176<br />

69,6<br />

179<br />

120,1<br />

271<br />

197,8<br />

822<br />

74,8<br />

Fu<strong>en</strong>te: e<strong>la</strong>boración propia sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> datos <strong>de</strong>l RA 2004 – DINIECE, MECyT<br />

Estos datos muestran que <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nta funcional se completa recién a partir <strong>de</strong> un tamaño <strong>de</strong> 400<br />

y más alumnos, según <strong>la</strong>s cifras que aparec<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s dos últimas columnas. Por el contrario,<br />

carec<strong>en</strong> <strong>de</strong> algunos <strong>de</strong> los puestos importantes para un a<strong>de</strong>cuado funcionami<strong>en</strong>to <strong>la</strong>s<br />

<strong>instituciones</strong> <strong>de</strong> m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> 200 alumnos.<br />

4.2. Condición <strong>de</strong> los cargos<br />

Un segundo tema que ti<strong>en</strong>e que ver con lo institucional es el que se refiere a <strong>la</strong>s características<br />

<strong>de</strong> los cargos exist<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> los IFD. Los <strong>doc<strong>en</strong>te</strong>s formadores pue<strong>de</strong>n ser nombrados <strong>en</strong><br />

cargos, módulos o <strong>en</strong> horas cátedra, según <strong>la</strong> función que <strong>de</strong>sempeñ<strong>en</strong>. En este punto se<br />

<strong>de</strong>scrib<strong>en</strong> dos aspectos importantes <strong>de</strong> estos cargos, que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> inci<strong>de</strong>ncia <strong>en</strong> el<br />

funcionami<strong>en</strong>to institucional: <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> revista <strong>de</strong>l personal y <strong>la</strong> condición <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

actividad <strong>de</strong> los formadores.<br />

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