<strong>instituciones</strong> con m<strong>en</strong>os alumnos. Las tareas <strong>de</strong> apoyo profesional (bibliotecarios, ori<strong>en</strong>tación a los <strong>doc<strong>en</strong>te</strong>s y at<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> alumnos) ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una distribución homogénea según el tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>instituciones</strong>. Cuadro II.44252. Educación Superior no Universitaria – Formación Doc<strong>en</strong>te Formadores <strong>de</strong> IFD <strong>en</strong> funciones <strong>de</strong> apoyo. Tipo <strong>de</strong> tarea específica que realizan y tamaño Tareas <strong>de</strong> apoyo a <strong>la</strong> <strong>en</strong>señanza Tamaño <strong>de</strong>l IFD 1-100 101-200 201-400 401-700 701-3071 Total Desarrollo profesional 33,2 33,7 29,0 28,0 25,3 28,8 Auxiliares 16,4 20,6 25,5 24,3 25,5 23,5 Apoyo profesional 20,6 17,9 17,4 18,5 20,6 19,1 Desarrollo profesional y apoyo profesional 16,9 14,3 16,5 16,1 15,4 15,8 Apoyo profesional y auxiliares 5,5 4,8 4,9 4,2 5,8 5,1 Desarrollo profesional, apoyo profesional y auxiliares 3,0 3,1 2,4 3,0 2,7 2,8 Desarrollo profesional y auxiliares 1,2 1,1 1,2 1,5 0,9 1,1 Otras 3,2 4,7 3,2 4,4 3,8 3,8 Total formadores <strong>en</strong> funciones <strong>de</strong> apoyo a <strong>la</strong> <strong>en</strong>señanza 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Fu<strong>en</strong>te: e<strong>la</strong>boración propia sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> datos <strong>de</strong>l CD2004 – DINIECE, MECyT El peso <strong>de</strong> formadores <strong>en</strong> funciones <strong>de</strong> apoyo a <strong>la</strong> <strong>en</strong>señanza que realizan tareas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo profesional es notoriam<strong>en</strong>te mayor <strong>en</strong> los IFD ubicados <strong>en</strong> contextos m<strong>en</strong>os facilitadores, posiblem<strong>en</strong>te por <strong>la</strong>s mismas razones que se han expuesto <strong>en</strong> re<strong>la</strong>ción con el tamaño. Estos contextos reún<strong>en</strong> a los IFD más pequeños que ante <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>b<strong>en</strong> reori<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s funciones <strong>de</strong> los <strong>doc<strong>en</strong>te</strong>s que constituy<strong>en</strong> su p<strong>la</strong>nta funcional. Aunque podría sost<strong>en</strong>erse que dada <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s académicas y <strong>de</strong> reclutami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> personal capacitado <strong>de</strong>bido a m<strong>en</strong>ores condiciones <strong>de</strong>l <strong>en</strong>torno; y por su m<strong>en</strong>or nivel <strong>de</strong> especialización, <strong>de</strong>berían ser justam<strong>en</strong>te los contextos más facilitadores y no aquellos ubicados <strong>en</strong> <strong>en</strong>tornos m<strong>en</strong>os favorables, los que pres<strong>en</strong>tan un peso mayor <strong>de</strong> personas que se <strong>de</strong>dican exclusivam<strong>en</strong>te al <strong>de</strong>sarrollo profesional. Cuadro II.44253. Educación Superior no Universitaria – Formación Doc<strong>en</strong>te Formadores <strong>de</strong> IFD <strong>en</strong> funciones <strong>de</strong> apoyo. Tipo <strong>de</strong> tarea específica que realizan por contexto Tareas <strong>de</strong> apoyo a <strong>la</strong> <strong>en</strong>señanza Nada facilit Poco facilit Tipo <strong>de</strong> Contexto Median facilit Facilit Muy facilit Desarrollo profesional 49,3 33,1 30,1 28,0 23,7 28,8 Auxiliares 17,5 22,0 25,3 24,6 22,6 23,5 Apoyo profesional 12,6 15,6 17,7 19,6 22,2 19,1 Total Desarrollo profesional y apoyo profesional 12,6 16,9 15,1 15,4 16,4 15,8 Apoyo profesional y auxiliares 2,0 4,6 4,3 4,7 6,7 5,1 Desarrollo profesional, apoyo profesional y auxiliares 2,6 2,6 2,7 2,8 2,9 2,8 Desarrollo profesional y auxiliares 2,0 1,5 1,2 1,0 1,1 1,1 Otras 1,3 3,7 3,5 3,9 4,4 3,8 Total formadores <strong>en</strong> funciones <strong>de</strong> apoyo a <strong>la</strong> <strong>en</strong>señanza 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Fu<strong>en</strong>te: e<strong>la</strong>boración propia sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> datos <strong>de</strong>l CD2004 – DINIECE, MECyT 100,0 80
En los IFD <strong>de</strong> contextos más facilitadores, <strong>en</strong> cambio, aum<strong>en</strong>ta el peso o <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas que realizan tareas auxiliares (esto se explica porque estos cargos se crean por reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to a medida que aum<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> matrícu<strong>la</strong>) y también <strong>la</strong> <strong>de</strong> qui<strong>en</strong>es combinan estas tareas auxiliares con el apoyo profesional. Un panorama g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres gran<strong>de</strong>s funciones <strong>de</strong> los formadores <strong>en</strong> los IFD Como síntesis <strong>de</strong> este capítulo se <strong>de</strong>staca que casi el 80% <strong>de</strong> qui<strong>en</strong>es trabajan <strong>en</strong> los IFD realizan sólo una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres funciones básicas sobre <strong>la</strong>s que se recogió in<strong>formación</strong> (dirección y gestión, función fr<strong>en</strong>te a alumnos y tareas <strong>de</strong> apoyo). En cada una <strong>de</strong> estas funciones se han <strong>en</strong>contrado algunas particu<strong>la</strong>rida<strong>de</strong>s. La tarea directiva no es <strong>de</strong> manera g<strong>en</strong>eralizada una función exclusiva <strong>en</strong> el nivel terciario. Solo una cuarta parte <strong>la</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> <strong>en</strong> exclusividad. La mayor cantidad <strong>de</strong> los directivos son “polifuncionales”, es <strong>de</strong>cir que a <strong>la</strong> tarea directiva se agregan otras. La <strong>en</strong>señanza fr<strong>en</strong>te alumnos <strong>en</strong> el 37,5% <strong>de</strong> los casos. A<strong>de</strong>más se es directivo, se <strong>en</strong>seña y se realiza algo más como coordinación, administración, etc <strong>en</strong> el 25,4%. Por su parte, <strong>la</strong> función <strong>de</strong> coordinación tampoco se ejerce <strong>de</strong> manera exclusiva. Tres cuartos <strong>de</strong> qui<strong>en</strong>es coordinan son g<strong>en</strong>te que a<strong>de</strong>más está fr<strong>en</strong>te a alumnos. El resto ti<strong>en</strong>e tareas administrativas, <strong>de</strong> dirección o <strong>de</strong> apoyo. Los supervisores que están <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los IFD ejerc<strong>en</strong> como directivos o como profesores. Tampoco <strong>la</strong>s tareas administrativas se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n <strong>en</strong> forma exclusiva: más <strong>de</strong> <strong>la</strong> mitad trabaja con los alumnos dando c<strong>la</strong>se, brindando tareas <strong>de</strong> apoyo a <strong>la</strong> <strong>en</strong>señanza, o ambas. Qui<strong>en</strong>es efectivmam<strong>en</strong>te <strong>en</strong>señan, que constituy<strong>en</strong> <strong>la</strong> gran mayoría (casi el 86%), g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te lo hac<strong>en</strong> <strong>en</strong> forma exclusiva o <strong>en</strong> combinación con el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> tareas <strong>de</strong> apoyo. Son muy pocos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los que <strong>en</strong>señan que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> funciones <strong>de</strong> conducción y supervisión. Finalm<strong>en</strong>te, <strong>en</strong>tre los formadores <strong>en</strong> funciones <strong>de</strong> apoyo a <strong>la</strong> <strong>en</strong>señanza casi todos <strong>de</strong>sempeñan este tipo <strong>de</strong> tareas <strong>en</strong> combinación con <strong>la</strong> <strong>de</strong> dar c<strong>la</strong>ses o <strong>en</strong> forma exclusiva, pero no se observa como <strong>en</strong> los directores y <strong>en</strong> los otras funciones tanta “polifuncionalidad”. 81
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