10.05.2013 Views

“Las instituciones terciarias de formación docente en la Argentina”

“Las instituciones terciarias de formación docente en la Argentina”

“Las instituciones terciarias de formación docente en la Argentina”

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Cuadro II.416. Educación Superior no Universitaria – Formación Doc<strong>en</strong>te<br />

Formadores <strong>de</strong> IFD que ejerc<strong>en</strong> funciones <strong>de</strong> supervisión<br />

Tareas <strong>de</strong> supervisión Cantidad Distribución<br />

porc<strong>en</strong>tual<br />

Sólo supervisión 7 6 6,7<br />

Combinación <strong>de</strong> más <strong>de</strong> dos funciones 40 44,9<br />

Supervisión + fr<strong>en</strong>te a alumnos 38 42,7<br />

Supervisión + dirección 4 4,5<br />

Supervisión + apoyo 1 1,1<br />

Supervisión + coordinación 0 0,0<br />

Supervisión + tareas administrativas 0 0,0<br />

Total formadores <strong>en</strong> funciones <strong>de</strong> supervisión 89 100,0<br />

Fu<strong>en</strong>te: e<strong>la</strong>boración propia sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> datos <strong>de</strong>l CD2004 – DINIECE, MECyT<br />

4.2.4. La tarea administrativa<br />

La última sub categoría <strong>de</strong>l grupo dirección y gestión, incluye es <strong>la</strong> tarea administrativa. Ésta<br />

involucra 1.684 personas (5% <strong>de</strong> los que respondieron), casi una vez y media <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong><br />

IFD, lo cual hace suponer que si estas personas se distribuyeran <strong>de</strong> manera equitativa <strong>en</strong> los<br />

difer<strong>en</strong>tes IFD, existirían <strong>en</strong> varias <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>instituciones</strong> por lo m<strong>en</strong>os dos <strong>doc<strong>en</strong>te</strong>s que<br />

<strong>de</strong>sempeñan activida<strong>de</strong>s administrativas. De este grupo, más <strong>de</strong> un tercio (36,3%) <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> <strong>la</strong><br />

función <strong>en</strong> forma exclusiva lo que <strong>la</strong> transforma <strong>en</strong> <strong>la</strong> función más específica <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l grupo<br />

<strong>de</strong> tareas que <strong>la</strong> DINIECE <strong>de</strong>fine como <strong>de</strong> dirección y gestión. Asimismo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> este gran<br />

grupo <strong>de</strong> <strong>la</strong> dirección y gestión qui<strong>en</strong>es ejerc<strong>en</strong> <strong>la</strong> administración son el subgrupo más<br />

importante numéricam<strong>en</strong>te 8 .<br />

Cuadro II.42417. Educación Superior no Universitaria – Formación Doc<strong>en</strong>te<br />

Formadores <strong>de</strong> IFD que realizan tareas administrativas<br />

Tareas administrativas Total Distribución<br />

porc<strong>en</strong>tual<br />

Sólo tareas administrativas 611 36,3<br />

Tareas administrativas + apoyo 470 27,9<br />

Combinación <strong>de</strong> más <strong>de</strong> dos funciones 323 19,2<br />

Tareas administrativas + fr<strong>en</strong>te a alumnos 214 12,7<br />

Tareas administrativas + dirección 57 3,4<br />

Tareas administrativas + coordinación 9 0,5<br />

Tareas administrativas + supervisión 0 0,0<br />

Total formadores <strong>en</strong> funciones administrativas 1.684 100,0<br />

Fu<strong>en</strong>te: e<strong>la</strong>boración propia sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> datos <strong>de</strong>l CD2004 – DINIECE, MECyT<br />

Una cuarta parte (27,9%) ti<strong>en</strong>e funciones administrativas junto con tareas <strong>de</strong> apoyo y el 12,7%<br />

<strong>de</strong>sempeña tareas administrativas simultáneam<strong>en</strong>te con el dictado <strong>de</strong> c<strong>la</strong>ses. Finalm<strong>en</strong>te, un<br />

7 Este pequeño grupo muestra <strong>la</strong> ambigüedad y <strong>la</strong> contradicción <strong>de</strong> cómo se <strong>de</strong>fine esta tarea. Si estas 6 personas<br />

<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n tareas exclusivam<strong>en</strong>te <strong>de</strong> supervisión <strong>de</strong> otros establecimi<strong>en</strong>tos educativos, <strong>en</strong>tonces no <strong>de</strong>berían estar<br />

incluidas <strong>en</strong> esta base <strong>de</strong> datos puesto que no <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n funciones <strong>en</strong> los IFD. Si <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n funciones <strong>de</strong> ‘solo<br />

supervisión’ <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los IFD quiere <strong>de</strong>cir que no son ni directivos ni profesores sino que ese puesto existe <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l<br />

IFD. Esta ambigüedad probablem<strong>en</strong>te ti<strong>en</strong>e que ver con es el <strong>doc<strong>en</strong>te</strong> qui<strong>en</strong> refleja <strong>en</strong> <strong>la</strong> respuesta con qué tipo <strong>de</strong><br />

tareas se i<strong>de</strong>ntifica. Tal vez porque “supervisa” a los alumnos, completa esta opción <strong>en</strong> <strong>la</strong> cédu<strong>la</strong>.<br />

8 Los directores son el 2,8%, los coordinadores el 2,9%, los supervisores el 0,3 y los <strong>de</strong> administración el 5%.<br />

70

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!