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“Las instituciones terciarias de formación docente en la Argentina”

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Cuadro II.4214. Educación Superior no Universitaria – Formación Doc<strong>en</strong>te<br />

Formadores <strong>de</strong> IFD que ejerc<strong>en</strong> funciones <strong>de</strong> dirección y gestión <strong>de</strong> los establecimi<strong>en</strong>tos<br />

Tareas que realizan los directores <strong>de</strong> los IFD Cantidad Distribución<br />

porc<strong>en</strong>tual<br />

Dirección + fr<strong>en</strong>te a alumnos 442 37,5<br />

Combinación <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 2 funciones 299 25,4<br />

Sólo Dirección 298 25,3<br />

Dirección + apoyo 66 5,6<br />

Dirección + tareas administrativas 57 4,8<br />

Dirección + coordinación 12 1,0<br />

Dirección + supervisión 4 0,3<br />

Total formadores <strong>en</strong> funciones <strong>de</strong> dirección y<br />

gestión 1.178 100,0<br />

Fu<strong>en</strong>te: e<strong>la</strong>boración propia sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> datos <strong>de</strong>l C<strong>en</strong>so Doc<strong>en</strong>te 2004 – DINIECE, MECyT<br />

De esos 1.178 <strong>doc<strong>en</strong>te</strong>s <strong>de</strong> SNU, un cuarto se ocupa únicam<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> dirección o conducción<br />

<strong>de</strong> sus <strong>instituciones</strong>, y otra cuarta parte ejerce esa función <strong>en</strong> combinación con otras dos más<br />

que realiza <strong>en</strong> forma simultánea, <strong>la</strong>s que pue<strong>de</strong>n ser <strong>de</strong>s<strong>de</strong> dar c<strong>la</strong>ses o brindar apoyo a los<br />

alumnos, hasta realizar tareas <strong>de</strong> supervisión, coordinación y administración. Esto indica un<br />

elevado nivel <strong>de</strong> polifuncionalidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> tarea <strong>de</strong> dirección. La mitad restante, conformada<br />

por qui<strong>en</strong>es son directivos y cumpl<strong>en</strong> una so<strong>la</strong> función adicional, <strong>la</strong> mayoría (37,5%) combina el<br />

rol <strong>de</strong> director con el dictado <strong>de</strong> c<strong>la</strong>ses. Es muy pequeña <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong> directores <strong>de</strong> IFD que<br />

realizan a<strong>de</strong>más otras tareas (11,7%; el 5,6% tareas <strong>de</strong> apoyo; el 4,8% administrativas; el 1%<br />

coordinación; y el 0,3% supervisión).<br />

Cuadro II.42111. Educación Superior no Universitaria – Formación Doc<strong>en</strong>te<br />

Formadores <strong>de</strong> IFD que ejerc<strong>en</strong> funciones <strong>de</strong> dirección y gestión por sector <strong>de</strong> gestión<br />

Tareas que realizan<br />

Cantidad Distribución porc<strong>en</strong>tual<br />

los directores <strong>de</strong> los IFD Estatal Privado Total Estatal Privado Total<br />

Dirección + fr<strong>en</strong>te a alumnos 311 131 442 43,0 28,8 37,5<br />

Combinación <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 2 funciones 170 129 299 23,5 28,4 25,4<br />

Dirección so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te 163 135 298 22,5 29,7 25,3<br />

Dirección + apoyo 39 27 66 5,4 5,9 5,6<br />

Dirección + tareas administrativas 33 24 57 4,6 5,3 4,8<br />

Dirección + coordinación 5 7 12 0,7 1,5 1,0<br />

Dirección + supervisión 2 2 4 0,3 0,4 0,3<br />

Total formadores <strong>en</strong> funciones <strong>de</strong><br />

dirección y gestión<br />

723 455 1.178 100,0 100,0 100,0<br />

Fu<strong>en</strong>te: e<strong>la</strong>boración propia sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> datos <strong>de</strong>l CD2004 – DINIECE, MECyT<br />

El análisis <strong>de</strong> los datos por sector <strong>de</strong> gestión muestra elem<strong>en</strong>tos algo contradictorios. Por un<br />

<strong>la</strong>do, <strong>en</strong> los IFD <strong>de</strong>l sector privado es mayor <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong> formadores que <strong>de</strong>sempeñan el<br />

rol <strong>de</strong> dirección <strong>en</strong> forma exclusiva (29,7% versus 22,5% <strong>en</strong> el sector estatal), y notoriam<strong>en</strong>te<br />

m<strong>en</strong>or <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> aquellos que a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> gestionar, dictan c<strong>la</strong>ses (28,8% versus 43%<br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>instituciones</strong> <strong>de</strong> gestión pública). Esto hab<strong>la</strong>ría <strong>de</strong> un mayor nivel <strong>de</strong> especialización <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> función <strong>en</strong> el sector privado <strong>la</strong> que se ejerce <strong>en</strong> mayor media <strong>de</strong> manera exclusiva. Pero, por<br />

otro <strong>la</strong>do, también es un poco mayor (5% más) <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> los directores <strong>de</strong> IFD privados<br />

que ejerc<strong>en</strong> a<strong>de</strong>más más <strong>de</strong> dos funciones.<br />

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