Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I

Áreas de oportunidad en la evaluación del desempeño.
BLOQUE 3
Por tanto una vez que se tienen identificadas las
fortalezas, es el momento de establecer un
proceso de desarrollo, no sólo para la empresa
sino también que involucre a los empleados en
aspectos personales de estabilidad y crecimiento.
Aquí es donde se conjugan los intereses de la
empresa con los de los empleados. Es decir, una
empresa que conoce de forma precisa los
avances que ha alcanzado, es muy probable que
propusiera nuevos objetivos de crecimiento, como
pueden ser: nuevos productos o mayores
innovaciones, mayores ventas, desarrollo
tecnológico, nuevas instalaciones, etc.
Lo mismo pasa con los empleados. Saben que su
rendimiento ha mejorado y su desempeño es
conveniente, por tanto busca obtener más
incentivos, además de los propiamente ofrecidos,
como son promociones o ascensos. Una clave
importante para ganar el compromiso de los
empleados es, ayudarles a su autorrealización.
“Realización” no tiene que significar sólo
promociones o éxitos de carrera, sino tener la
oportunidad de desarrollar y utilizar todas sus
capacidades y facultarlos para planear e
inspeccionar su propio trabajo y ayudarles a continuar su educación y crecimiento. Se debe tener presente que si los
empleados hacen la diferencia, es un deber de la empresa apoyar su talento, pues a través de esto es posible
enfrentar los retos y alcanzar el crecimiento rentable y sostenido de la empresa.
Las aplicaciones de la evaluación del desempeño, se denominan áreas de oportunidad de la empresa, que favorecen
el desarrollo y crecimiento de los empleados.
Retribución.
Permite incorporar en este proceso un factor de gran motivación como es, que se reconozca y contemple en la
retribución, un componente diferenciador debido al propio desempeño de cada persona.
Formación.
Las necesidades de mejorar de los evaluados son alcanzables, muy frecuentemente, vía formación por lo que la
Evaluación del Desempeño constituye una base importante para elaborar el Plan de capacitación de la empresa.
Adecuación persona/puesto.
Es un elemento de apoyo importante para conseguir el mejor encaje de las personas en las
organizaciones. En ocasiones, una baja evaluación puede ser debida a que esa persona no
está en el puesto adecuado, lo que se puede apreciar con el análisis y seguimiento de la
evaluación.
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