Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I
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Áreas de oportunidad <strong>en</strong> la evaluación del desempeño.<br />
BLOQUE 3<br />
Por tanto una vez que se ti<strong>en</strong><strong>en</strong> id<strong>en</strong>tificadas las<br />
fortalezas, es el mom<strong>en</strong>to de establecer un<br />
proceso de desarrollo, no sólo para la empresa<br />
sino también que involucre a <strong>los</strong> empleados <strong>en</strong><br />
aspectos personales de estabilidad y crecimi<strong>en</strong>to.<br />
Aquí es donde se conjugan <strong>los</strong> intereses de la<br />
empresa con <strong>los</strong> de <strong>los</strong> empleados. Es decir, una<br />
empresa que conoce de forma precisa <strong>los</strong><br />
avances que ha alcanzado, es muy probable que<br />
propusiera nuevos objetivos de crecimi<strong>en</strong>to, como<br />
pued<strong>en</strong> ser: nuevos productos o mayores<br />
innovaciones, mayores v<strong>en</strong>tas, desarrollo<br />
tecnológico, nuevas instalaciones, etc.<br />
Lo mismo pasa con <strong>los</strong> empleados. Sab<strong>en</strong> que su<br />
r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to ha mejorado y su desempeño es<br />
conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te, por tanto busca obt<strong>en</strong>er más<br />
inc<strong>en</strong>tivos, además de <strong>los</strong> propiam<strong>en</strong>te ofrecidos,<br />
como son promociones o asc<strong>en</strong>sos. Una clave<br />
importante para ganar el compromiso de <strong>los</strong><br />
empleados es, ayudarles a su autorrealización.<br />
“Realización” no ti<strong>en</strong>e que significar sólo<br />
promociones o éxitos de carrera, sino t<strong>en</strong>er la<br />
oportunidad de desarrollar y utilizar todas sus<br />
capacidades y facultar<strong>los</strong> para planear e<br />
inspeccionar su propio trabajo y ayudarles a continuar su educación y crecimi<strong>en</strong>to. Se debe t<strong>en</strong>er pres<strong>en</strong>te que si <strong>los</strong><br />
empleados hac<strong>en</strong> la difer<strong>en</strong>cia, es un deber de la empresa apoyar su tal<strong>en</strong>to, pues a través de esto es posible<br />
<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar <strong>los</strong> retos y alcanzar el crecimi<strong>en</strong>to r<strong>en</strong>table y sost<strong>en</strong>ido de la empresa.<br />
Las aplicaciones de la evaluación del desempeño, se d<strong>en</strong>ominan áreas de oportunidad de la empresa, que favorec<strong>en</strong><br />
el desarrollo y crecimi<strong>en</strong>to de <strong>los</strong> empleados.<br />
Retribución.<br />
Permite incorporar <strong>en</strong> este proceso un factor de gran motivación como es, que se reconozca y contemple <strong>en</strong> la<br />
retribución, un compon<strong>en</strong>te difer<strong>en</strong>ciador debido al propio desempeño de cada persona.<br />
Formación.<br />
Las necesidades de mejorar de <strong>los</strong> evaluados son alcanzables, muy frecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te, vía formación por lo que la<br />
Evaluación del Desempeño constituye una base importante para elaborar el Plan de capacitación de la empresa.<br />
Adecuación persona/puesto.<br />
Es un elem<strong>en</strong>to de apoyo importante para conseguir el mejor <strong>en</strong>caje de las personas <strong>en</strong> las<br />
organizaciones. En ocasiones, una baja evaluación puede ser debida a que esa persona no<br />
está <strong>en</strong> el puesto adecuado, lo que se puede apreciar con el análisis y seguimi<strong>en</strong>to de la<br />
evaluación.<br />
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