Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I

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Lo que un líder debe tener en cuenta es la situación que en ese momento prevalece, para desempeñar un estilo
determinado. Analizar qué es lo que está pasando en ese momento, considerando que cuando hablamos de
situación se debe tener presente a los empleados, al equipo, a la empresa y al propio líder para definirla
correctamente.
Actividad: 2
Define el estilo de liderazgo que sea necesario aplicarse en tu salón de clases. Imagina
que la posición que cumples en el salón es el de un observador y por tanto debes
proponer un estilo de liderazgo que favorezca al desarrollo del trabajo en el aula. Aplica
el siguiente proceso para su desarrollo.
1. Analiza la situación del grupo, de cada compañero y de los profesores (considera la disciplina, la disposición
de trabajo, horario, las relaciones personales, comunicación, etc.).
2. Explica según tu punto de vista, en qué consiste un liderazgo enfocado a la tarea y un liderazgo enfocado a
las personas, para un grupo de alumnos.
3. Valorando los puntos anteriores, explica qué estilo convendría más a tu grupo, para alcanzar con mejores
resultados el trabajo académico en el aula. Recuerda que pueden combinarse los estilos de acuerdo a la
situación del grupo.
4. Presenta tus resultados por escrito y al final presenta tus conclusiones sobre la actividad.
Evaluación
Actividad: 2 Producto: Reporte escrito. Puntaje:
Saberes
Conceptual Procedimental Actitudinal
Explica el papel que tiene el
liderazgo, como estrategia
competitiva.
Autoevaluación
Distingue las ventajas competitivas
que se generan a partir de las
diversas formas en las que se
proyecta el liderazgo de recursos
humanos.
C MC NC Calificación otorgada por el
docente
Es abierto al expresar sus ideas.
ORGANIZA EL RECURSO HUMANO EN EL PEQUEÑO NEGOCIO.