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Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I

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Liderazgo una v<strong>en</strong>taja competitiva.<br />

BLOQUE 2<br />

Desarrollo<br />

El liderazgo es uno de <strong>los</strong> papeles que todo dirig<strong>en</strong>te, ya sea dueño, jefe, supervisor o <strong>en</strong>cargado, de un negocio<br />

debe cumplir. En su carácter de líder, influye <strong>en</strong> el comportami<strong>en</strong>to de sus empleados para que éstos cumplan con<br />

<strong>los</strong> objetivos de la empresa. El proceso de liderazgo está estrecham<strong>en</strong>te vinculado al de motivación. La motivación de<br />

<strong>los</strong> seguidores se basa <strong>en</strong> la id<strong>en</strong>tidad de intereses <strong>en</strong>tre sus necesidades, valores, aspiraciones y las propuestas del<br />

líder. Si quisiera desarrollar sus compet<strong>en</strong>cias como líder, se deb<strong>en</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong>der las motivaciones de las personas a las<br />

que pret<strong>en</strong>de guiar. Los seguidores son empleados de qui<strong>en</strong> ejerce el liderazgo. Sin liderazgo no hay colaboración,<br />

sólo obedi<strong>en</strong>cia y cumplimi<strong>en</strong>to de reglas.<br />

En la asignatura Planea y <strong>Administra</strong>, apr<strong>en</strong>diste que exist<strong>en</strong> varios esti<strong>los</strong> de liderazgo, <strong>en</strong>tre <strong>los</strong> que destacan el<br />

autocrático y el democrático. En es<strong>en</strong>cia se pued<strong>en</strong> utilizar <strong>los</strong> dos esti<strong>los</strong>, dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do de la manera <strong>en</strong> que el líder<br />

se relacione con <strong>los</strong> seguidores, todos <strong>los</strong> esti<strong>los</strong> son básicos y eficaces según la situación. Por ejemplo, el estilo que<br />

sirve para un grupo de empleados con experi<strong>en</strong>cia, que conoc<strong>en</strong> su trabajo a la perfección, será inadecuado para<br />

otro grupo de empleados con poca experi<strong>en</strong>cia, ¿estás de acuerdo? Entonces se puede ser autocrático y<br />

democrático al mismo tiempo.<br />

En esta asignatura revisaremos, que el liderazgo bi<strong>en</strong> aplicado puede convertirse <strong>en</strong> una v<strong>en</strong>taja competitiva para el<br />

negocio, todo dep<strong>en</strong>de del líder y puede estar ori<strong>en</strong>tado a la tarea u ori<strong>en</strong>tado a las personas.<br />

El liderazgo ori<strong>en</strong>tado a la tarea se relaciona con la autocracia, <strong>en</strong> el que el poder de tomar decisiones se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> el<br />

líder. Este tipo de liderazgo ti<strong>en</strong>e las sigui<strong>en</strong>tes características:<br />

Se define con precisión las responsabilidades para cada persona.<br />

Siempre está <strong>en</strong>focado al logro de la tarea.<br />

Las decisiones se toman sin consultar al equipo.<br />

La at<strong>en</strong>ción se conc<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> el cumplimi<strong>en</strong>to de plazos, la calidad y la<br />

reducción de costos.<br />

Se hace énfasis <strong>en</strong> la evaluación del desempeño.<br />

Se insiste <strong>en</strong> la necesidad de superar a la compet<strong>en</strong>cia.<br />

El liderazgo ori<strong>en</strong>tado a las personas se relaciona con la democracia al liderazgo participativo. Indica algún grado de<br />

participación de <strong>los</strong> empleados <strong>en</strong> la autoridad del jefe o <strong>en</strong> sus decisiones. Cuanto más influya el grupo <strong>en</strong> las<br />

decisiones del líder, más democrático será el comportami<strong>en</strong>to de este. Este tipo de liderazgo ti<strong>en</strong>e las sigui<strong>en</strong>tes<br />

características:<br />

Enfoca la at<strong>en</strong>ción <strong>en</strong> el empleado o <strong>en</strong> el grupo.<br />

Se pide opiniones o suger<strong>en</strong>cias, presta at<strong>en</strong>ción a ellas y se utilizan <strong>en</strong><br />

las decisiones.<br />

Se invierte tiempo <strong>en</strong> ori<strong>en</strong>tar a las personas.<br />

Fom<strong>en</strong>ta las relaciones humanas y el desarrollo de capacidades para<br />

trabajar <strong>en</strong> equipo.<br />

Se insiste con <strong>los</strong> integrantes del equipo para que acept<strong>en</strong><br />

responsabilidades y tom<strong>en</strong> iniciativa para resolver problemas.<br />

Como puede apreciarse <strong>los</strong> dos esti<strong>los</strong> de liderazgo son bu<strong>en</strong>os, se pued<strong>en</strong> combinar diversos grados de autocracia<br />

y democracia <strong>en</strong> la manera de tratar a <strong>los</strong> empleados y a <strong>los</strong> equipos de trabajo. Los esti<strong>los</strong> de liderazgo ori<strong>en</strong>tado a<br />

la tarea y el ori<strong>en</strong>tado a la persona no son opuestos, sino que son dos formas que se combinan y forman sus propios<br />

límites. En un mom<strong>en</strong>to dado, un líder puede <strong>en</strong>fatizar mucho o poco a la tarea o las personas, <strong>en</strong>tonces pued<strong>en</strong><br />

surgir cuatro esti<strong>los</strong> de mayor o m<strong>en</strong>or int<strong>en</strong>sidad.<br />

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