Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I

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72 Actividad: 1 (continuación) 2. En tu opinión, ¿consideras que el Sr. Carlos Kasuga Osaka es un líder para su equipo de trabajo? Si _______________ No_______________ ¿Por qué? _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ 3. ¿Qué características personales tiene un líder? _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ 4. ¿Presenta el Sr. Carlos Kasuga Osaka estas características? _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ Evaluación Actividad: 1 Producto: Video y cuestionario. Puntaje: Conceptual Saberes Procedimental Actitudinal Reconoce la función del liderazgo y las características de un líder. Aplica sus conocimientos sobre liderazgo y características del líder, a partir de la exposición de un video. Se muestra atento al video. Comparte sus ideas con sus compañeros. Autoevaluación C MC NC Calificación otorgada por el docente ORGANIZA EL RECURSO HUMANO EN EL PEQUEÑO NEGOCIO.
Liderazgo una ventaja competitiva. BLOQUE 2 Desarrollo El liderazgo es uno de los papeles que todo dirigente, ya sea dueño, jefe, supervisor o encargado, de un negocio debe cumplir. En su carácter de líder, influye en el comportamiento de sus empleados para que éstos cumplan con los objetivos de la empresa. El proceso de liderazgo está estrechamente vinculado al de motivación. La motivación de los seguidores se basa en la identidad de intereses entre sus necesidades, valores, aspiraciones y las propuestas del líder. Si quisiera desarrollar sus competencias como líder, se deben entender las motivaciones de las personas a las que pretende guiar. Los seguidores son empleados de quien ejerce el liderazgo. Sin liderazgo no hay colaboración, sólo obediencia y cumplimiento de reglas. En la asignatura Planea y Administra, aprendiste que existen varios estilos de liderazgo, entre los que destacan el autocrático y el democrático. En esencia se pueden utilizar los dos estilos, dependiendo de la manera en que el líder se relacione con los seguidores, todos los estilos son básicos y eficaces según la situación. Por ejemplo, el estilo que sirve para un grupo de empleados con experiencia, que conocen su trabajo a la perfección, será inadecuado para otro grupo de empleados con poca experiencia, ¿estás de acuerdo? Entonces se puede ser autocrático y democrático al mismo tiempo. En esta asignatura revisaremos, que el liderazgo bien aplicado puede convertirse en una ventaja competitiva para el negocio, todo depende del líder y puede estar orientado a la tarea u orientado a las personas. El liderazgo orientado a la tarea se relaciona con la autocracia, en el que el poder de tomar decisiones se centra en el líder. Este tipo de liderazgo tiene las siguientes características: Se define con precisión las responsabilidades para cada persona. Siempre está enfocado al logro de la tarea. Las decisiones se toman sin consultar al equipo. La atención se concentra en el cumplimiento de plazos, la calidad y la reducción de costos. Se hace énfasis en la evaluación del desempeño. Se insiste en la necesidad de superar a la competencia. El liderazgo orientado a las personas se relaciona con la democracia al liderazgo participativo. Indica algún grado de participación de los empleados en la autoridad del jefe o en sus decisiones. Cuanto más influya el grupo en las decisiones del líder, más democrático será el comportamiento de este. Este tipo de liderazgo tiene las siguientes características: Enfoca la atención en el empleado o en el grupo. Se pide opiniones o sugerencias, presta atención a ellas y se utilizan en las decisiones. Se invierte tiempo en orientar a las personas. Fomenta las relaciones humanas y el desarrollo de capacidades para trabajar en equipo. Se insiste con los integrantes del equipo para que acepten responsabilidades y tomen iniciativa para resolver problemas. Como puede apreciarse los dos estilos de liderazgo son buenos, se pueden combinar diversos grados de autocracia y democracia en la manera de tratar a los empleados y a los equipos de trabajo. Los estilos de liderazgo orientado a la tarea y el orientado a la persona no son opuestos, sino que son dos formas que se combinan y forman sus propios límites. En un momento dado, un líder puede enfatizar mucho o poco a la tarea o las personas, entonces pueden surgir cuatro estilos de mayor o menor intensidad. 73
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