Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I

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66 Actividad: 4 Elabora un programa de incentivos y recompensas para tu familia. Tendrás que identificar el rol de trabajo que desempeñan en el grupo familiar. Analiza el incentivo que sea atractivo para cada uno de los miembros del grupo y cómo mejoraría el interés por los resultados de la actividad de trabajo. Presenta la información a través de un esquema que incluya la fotografía de cada miembro, su rol de trabajo, el incentivo designado y los resultados esperados. Evaluación Actividad: 4 Producto: Programa de incentivos. Puntaje: Saberes Conceptual Procedimental Actitudinal Clasifica y ubica los incentivos y recompensas de acuerdo a la actividad planteada. Autoevaluación Evalúa los incentivos y recompensas que generan mayor motivación, según la actividad planteada. Se esfuerza por concluir satisfactoriamente con la actividad. C MC NC Calificación otorgada por el docente ORGANIZA EL RECURSO HUMANO EN EL PEQUEÑO NEGOCIO.
Efectos de la motivación. Análisis de casos. BLOQUE 2 La motivación es de vital importancia para el desarrollo de cualquier actividad por parte del individuo y, por tanto, también lo es para el desempeño de sus tareas en el contexto laboral. Las empresas tratan de motivar a sus empleados para que inviertan esfuerzo e interés en la realización de su trabajo. Si el trabajador, gracias a su labor, encuentra satisfechas sus necesidades y deseos, se comprometerá aún más en las tareas y generará un buen clima laboral a su alrededor. La mayoría de las ocasiones es difícil identificar cuáles son aquellos factores que favorecen la motivación en el trabajo, pero debemos tener Una persona motivada es capaz de superar cualquier dificultad. presente que toda conducta está orientada a lograr un objetivo. Por tanto, si en la empresa se logra motivar al empleado y éste realmente se siente así, es muy probable que comparta como personal los objetivos de la empresa. Hay tantas motivaciones que pueden ir desde el dinero para cubrir sus necesidades básicas hasta conseguir el reconocimiento social. Además, lo que hoy es un motivador determinante, en el futuro ya no lo será, porque los motivadores no permanecen en el tiempo, sino que van evolucionando en la medida que se van cubriendo las necesidades básicas. Sabemos que a lo largo de la historia se han presentado muchas teorías para explicar el fenómeno de la motivación laboral, y entre ellas están La Jerarquía de Necesidades de Abraham Maslow, la Teoría “X” y “Y” de Douglas Mcgregor, la Teoría de Motivación e Higiene de Frederick Hezberg, etc., todas coinciden que existe relación entre la motivación del trabajador con su rendimiento laboral y su satisfacción personal. En la actualidad, la importancia que las empresas conceden a la motivación se percibe por el esfuerzo y los recursos que están invirtiendo en realizar sondeos o bien encuestas y conocer el nivel de satisfacción de sus empleados, así como proporcionar los medios para motivarlos. Para los trabajadores las principales fuentes de motivación externa son: El dinero. Cubre las necesidades básicas del empleado. En ocasiones a medida que un empleado va mejorando su estatus económico disminuye la importancia que le da al dinero. El reconocimiento dentro de la empresa. Es parte de las necesidades sociales del individuo el destacar por sus capacidades en el grupo al que pertenece. Un reconocimiento continuo puede dejar de ser motivador y debe ser proporcional a la tarea realizada. La responsabilidad sobre el trabajo. Este debe corresponder con la formación y las capacidades de cada uno. El reconocimiento social. Un trabajo valorado y reconocido por la sociedad es una fuente de motivación por sí mismo. 67
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