Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I

Incentivos y recompensas para el recurso humano.
Otro de los aspectos que repercute en la motivación de los empleados son los incentivos y las recompensas. Toda
empresa remunera a los empleados por su aportación a la organización, a través de un salario, pero además entrega
de manera voluntaria, algunos incentivos para motivarlos a que lleven a cabo las metas que les asignan. Además, un
empleado también espera que la empresa le retribuya adicionalmente cuando alcanza altos niveles de productividad.
Cuando la cooperación se recompensa de manera positiva, las personas tienden a responder con más entusiasmo y
esfuerzo.
Cuanto más se confíe en los incentivos como una
herramienta que motiva a los subordinados y por ello
establecer un plan de acción, mayor será el compromiso
de los empleados para alcanzarlo.
Un incentivo es aquello que se propone para estimular o
inducir a los trabajadores a observar una conducta
determinada que, generalmente, va encaminada directa o
indirectamente a conseguir los objetivos de: más calidad,
más cantidad, menos costo y mayor satisfacción; de este
modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la
producción, siempre que no descienda la calidad,
incentivos a la productividad y puntualidad (premiándola) y
al ahorro en materias primas.
Con el pago de incentivos, una empresa alcanza el objetivo de mejorar el desempeño de forma periódica y regular.
Para lograr este objetivo es necesario que los incentivos reúnan los siguientes requisitos:
El estímulo debe generar beneficios tanto para el empresario como para el trabajador.
La forma de estímulo debe ser comprendido por los trabajadores.
El sistema de estímulo debe mantener un proceso de control para evitar el detrimento de la calidad.
Los incentivos son una herramienta importante para que las compañías mantengan la ayuda y lealtad de sus
empleados y mejorar la productividad.
Actividad: 3
A continuación se presentan dos casos de empresas que aplican un programa de
incentivos. Revisa cada uno de ellos y contesta las preguntas que aparecen al final.
Caso 1.
Para esta empresa es habitual distinguir a sus trabajadores más destacados nombrándolos empleados del mes,
esto hace que una fotografía del empleado seleccionado se expone en un lugar visible para todos, no solamente
para los demás trabajadores sino también para los clientes, proveedores o simplemente cualquier visitante.
Caso 2.
Esta empresa confía en sus empleados, por tanto la mayor parte de las ideas provienen de ellos, así es común
que los convoquen a presentar proyectos que mejoren la productividad y de ser seleccionado, los responsables,
participan en la supervisión del proyecto.
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