Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I
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60<br />
Desarrollo<br />
Describimos al término motivación como aquella fuerza que impulsa al individuo a realizar una actividad o a t<strong>en</strong>er un<br />
determinado comportami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> una situación concreta; <strong>en</strong> el ámbito laboral se considera como la voluntad de<br />
ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas de la empresa, condicionadas por el esfuerzo de satisfacer alguna<br />
necesidad individual. Cabe destacar tres elem<strong>en</strong>tos clave de este concepto: esfuerzo, metas organizacionales y<br />
necesidad; una empresa espera que <strong>los</strong> empleados colabor<strong>en</strong> <strong>en</strong> el logro de sus metas y un empleado espera que la<br />
empresa sea el medio de satisfacer necesidades que internam<strong>en</strong>te le g<strong>en</strong>eran un estado de t<strong>en</strong>sión y por tanto,<br />
estimula el impulso por la búsqueda de factores que le permit<strong>en</strong> alcanzar un nivel de satisfacción.<br />
No debemos confundir y establecer como motivadores aquel<strong>los</strong> elem<strong>en</strong>tos propios de una relación laboral, como es<br />
el salario y demás condiciones que protejan la integridad física del empleado, esto g<strong>en</strong>eraría <strong>en</strong> la persona un estado<br />
de insatisfacción. Imagina que a un empleado le digan “felicidades, trabajaste muy bi<strong>en</strong> esta semana, por esto te<br />
vamos a pagar tu sueldo” esto no es un motivador. Pero si exist<strong>en</strong> aspectos que una empresa puede mejorar tratando<br />
de crear un mejor clima laboral. De ahí que primero vamos a revisar el manejo de valores, <strong>los</strong> inc<strong>en</strong>tivos y<br />
recomp<strong>en</strong>sas y posteriorm<strong>en</strong>te el efecto de la motivación, a través de casos prácticos.<br />
Manejo de valores <strong>en</strong> la pequeña empresa.<br />
Los valores son aquel<strong>los</strong> juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a <strong>los</strong><br />
cuales nos s<strong>en</strong>timos más inclinados por su grado de utilidad personal y social.<br />
Los valores de la empresa son <strong>los</strong> pilares más importantes de cualquier organización.<br />
Con el<strong>los</strong> <strong>en</strong> realidad se define a sí misma, porque <strong>los</strong> valores de una organización son<br />
<strong>los</strong> valores de sus miembros, y especialm<strong>en</strong>te <strong>los</strong> de sus dirig<strong>en</strong>tes y esto se refleja al<br />
exterior.<br />
Importancia de <strong>los</strong> valores <strong>en</strong> una empresa:<br />
Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes<br />
fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.<br />
Permit<strong>en</strong> posicionar una cultura empresarial.<br />
Marcan patrones para la toma de decisiones.<br />
Sugier<strong>en</strong> topes máximos de cumplimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> las metas establecidas.<br />
Promuev<strong>en</strong> un cambio de p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to.<br />
Evitan <strong>los</strong> fracasos <strong>en</strong> la implantación de estrategias d<strong>en</strong>tro de la<br />
empresa.<br />
Logran una baja rotación de empleados.<br />
Se evitan conflictos <strong>en</strong>tre el personal.<br />
Los integrantes de la empresa de adaptan más fácilm<strong>en</strong>te.<br />
G<strong>los</strong>ario:<br />
Valores. Es el grado de<br />
significación positiva<br />
que algo t<strong>en</strong>ga para el<br />
hombre, que g<strong>en</strong>era<br />
una forma de actuar<br />
estable <strong>en</strong> el tiempo.<br />
En las organizaciones,<br />
<strong>los</strong> valores son fuerzas<br />
impulsoras del cómo<br />
hacemos nuestro<br />
trabajo.<br />
ORGANIZA EL RECURSO HUMANO EN EL PEQUEÑO NEGOCIO.