Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I

Formas de capacitación.
Cuando se brinda capacitación a los empleados debe elegirse la técnica más adecuada; existen varias de ellas que
pueden ser empleadas en un negocio, al seleccionarla debe considerarse:
Su efectividad respecto al costo
El contenido del programa de capacitación
Las instalaciones que se dispone
Las preferencias y capacidad de las personas que recibirán el curso
Las preferencias y capacidad del capacitador
Las formas de capacitación se clasifican bajo el criterio de si pueden aplicarse en el sitio de trabajo o fuera de éste.
Hay que tomar en cuenta que en algunas de ellas la participación del empleado es menor, habría que considerar si
esto es relevante para su aprendizaje. Empezaremos describiendo el cuadro de clasificación:
BLOQUE 2
Técnicas aplicadas en el
sitio de trabajo
Técnicas aplicadas fuera
del sitio de trabajo
Instrucción directa sobre el puesto
Rotación de puestos
Relación experto- aprendiz
Conferencias y videos
Lecturas, estudios individuales
Sociodrama
Instrucción directa sobre el puesto. Se imparte durante las horas de trabajo, se emplea para enseñar a obreros y
empleados a desempeñar el puesto actual. La instrucción es impartida por un capacitador o un compañero de
trabajo. Consiste en brindar a la persona que va a recibir la capacitación una descripción general del puesto, su
objetivo y los resultados que se esperan de él. El capacitador efectúa el trabajo a fin de proporcionar un modelo que
se pueda copiar; así el empleado puede transferir sus conocimientos a su puesto y posteriormente se le pide que
imite el ejemplo provisto. Las demostraciones y las prácticas se repiten hasta que la persona domine la técnica.
Rotación de puestos. A fin de proporcionar a los empleados mayor experiencia en diferentes puestos, algunos
negocios ubican a los empleados de uno a otro puesto, precedido por una instrucción directa por parte del
capacitador o del titular de dicho puesto. La participación activa del empleado es una de las ventajas de esta técnica.
Relación experto- aprendiz. Al establecer una relación entre el capacitador y el empleado, llamado aprendiz, se
aprecia un alto nivel de participación y transferencia del conocimiento al trabajo. La misma cercanía genera mayor
retroalimentación sobre lo aprendido.
Conferencias y videos. Las conferencias y la exhibición de videos tienden a depender más de la comunicación y
menos de la imitación y participación activa. Estas técnicas permiten brindar información a un número mayor de
personas, es por eso que es económico en tiempo así como en otros recursos. Se incrementa la efectividad de estas
técnicas cuando se complementan con mesas de trabajo y sesiones de discusión al terminar la exposición. La
práctica de esta técnica se ha generalizado como medio para que el nuevo empleado conozca la empresa o en un
evento especial como lo es una exposición.
Lecturas, estudios individuales. Los materiales de instrucción para el aprendizaje individual resultan de gran utilidad
en circunstancias de dispersión geográfica o para reunir un grupo de asistentes a un programa de capacitación.
También se aplican cuando el aprendizaje requiere de poca interacción. Incluyen, además del material de lectura,
folletos con una serie de preguntas y respuestas; así una vez que se revisa la lectura podrá responder las preguntas y
verificar sus respuestas. En la actualidad el material se ofrece a través de archivos electrónicos.
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