Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I

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Actividad: 7 Consultando a 10 personas que efectúen una actividad laboral, investiga qué tipo de prueba les fue aplicada para el puesto que desempeñan y completa el siguiente cuadro. Nombre de la persona Puesto Descripción de la prueba aplicada Evaluación Actividad: 7 Producto: Cuadro. Puntaje: Saberes Conceptual Procedimental Actitudinal Nombra diversos puestos y su prueba de trabajo. Autoevaluación Analiza el tipo de prueba aplicada en la selección de un puesto. Investiga en forma eficiente. C MC NC Calificación otorgada por el docente 42 VALORA LOS RECURSOS HUMANOS EN LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS.
Decisiones de contratar Cuando se han aplicado todas las pruebas a los candidatos que participaron en el proceso de selección, se evalúan los resultados y se toma la decisión de contratar al que cumple mayormente con los requerimientos del puesto vacante. La decisión de contratar señala el final del proceso de selección y es una decisión crítica para quien la toma, que en el caso de un pequeño negocio es el propietario; en negocios más grandes al disponer de jefes de área o supervisor, es probable que participen en la decisión de contratación. El resultado final se traduce en el nuevo empleado contratado. Si los pasos del proceso se desarrollaron de forma adecuada, lo más probable es que el nuevo empleado se idóneo para el puesto y lo desempeñe productivamente. Un buen empleado constituye el resultado de un buen proceso de selección. El grupo de las personas rechazadas incluye ya una inversión en tiempo y en evaluaciones, y de él puede surgir un candidato para otro tipo de puesto; esto constituiría un buen banco de recurso humano. Los documentos del candidato aceptado constituyen el inicio de su expediente personal, cuya información será muy útil en el futuro. Finalmente, es importante obtener retroalimentación del resultado del proceso de selección a través del seguimiento del nuevo empleado, lo cual se podría convertir en el futuro en algún ascenso o promoción, de ser una retroalimentación positiva, o de forma contraria sería negativa cuando se tiene la necesidad de separar al nuevo empleado de su puesto por obtener niveles bajos de desempeño o rendimiento o simplemente una renuncia prematura. BLOQUE 1 43
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