Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I

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Actividad: 5 A partir de lo explicado en el tema, elabora un mapa conceptual donde describas los beneficios, importancia y efectos de la administración de personal en los pequeños negocios. Evaluación Actividad: 5 Producto: Mapa conceptual. Puntaje: Conceptual Saberes Procedimental Actitudinal Organiza la información relativa Discrimina información al momento Es creativo en el manejo de la a la administración de personal. de construir el mapa. información. Autoevaluación C MC NC Calificación otorgada por el docente 20 VALORA LOS RECURSOS HUMANOS EN LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS.
Conservación del recurso humano. Administración reactiva vs. Administración proactiva. La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por un negocio, y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la organización a la que pertenece. Queda establecido que el elemento humano es el que proporciona el funcionamiento y desarrollo, por tanto, no es aventurado establecer que una organización, cualquiera que sea, es el reflejo de sus recursos humanos. Lo anterior obliga a quien desarrolla la función de administración de personal, la responsabilidad de emprender acciones encaminadas al logro de los planes de la organización con un máximo de eficacia. Toda acción requiere de información, lo cual se considera el principal insumo para una organización. Desde el momento que se inicia una empresa, durante su desarrollo y crecimiento requiere de información. Si la información es la base de toda acción, entonces debemos estar muy atentos a lo que se genera en la empresa para tomar las acciones correctas. Es preciso que la información se utilice de forma oportuna, así las acciones son tomadas a tiempo. Cuando hacemos esto decimos que la administración se vuelve proactiva y no reactiva. La administración reactiva de los recursos humanos ocurre cuando las decisiones se toman para resolver problemas del personal. La administración proactiva se lleva a cabo cuando los problemas se anticipan y se toman acciones correctivas antes de que aquellos surjan. ¿Cuál de los dos empleados está siendo proactivo y cuál reactivo? BLOQUE 1 Analiza la conversación entre dos empleados de una empresa: Carla Martínez: Sr. Briseño, voy al presentar al gerente el proyecto de capacitación, por tanto se requiere de una suma de $ 8,000 para pagar al capacitador, además de $5,000 para la compra de material para el curso. Roberto Briseño: No creo que sea conveniente hacer estos gastos ahora. Como usted sabe atravesamos un periodo de austeridad y se me ha recomendado mucho limitar los gastos. ¿Por qué no esperamos un poco, digamos hasta que confirmemos que nuestros servicios serán contratados y que los empleados requerirán la capacitación? Carla Martínez: Cuando ello suceda tendremos que pagar la misma suma más los costos de la inflación. Peor aún dispondremos de menos tiempo y tal vez para ese momento tengamos carencia total de personal calificado con respecto a otras empresas y quizá al cliente ya no le interese nuestros servicios. El Sr. Briseño sugiere esperar hasta la aparición de un problema para reaccionar a continuación. La Srita. Martínez en cambio deseaba actuar para anticiparse al problema. Los negocios que logran ser verdaderamente eficientes son los que optan por un estilo proactivo, este enfoque constituye un avance significativo en la labor de mejora de la productividad de la empresa. La administración proactiva ocurre cuando se anticipa el surgimiento de los problemas de recursos humanos y se procede a la aplicación de medidas correctivas antes de que el problema se presente. 21
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