Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I

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Actividad: 4 (continuación) 3. Analiza la siguiente frase: “Los empleados felices también son empleados productivos” ¿Estás de acuerdo con lo que explica? Si____________ No_____________ ¿Por qué? _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ 4. Desde tu punto de vista, ¿Consideras que existe una relación positiva y significativa entre productividad y satisfacción en el trabajo? _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ Evaluación Actividad: 4 Producto: Cuestionario. Puntaje: Saberes Conceptual Procedimental Actitudinal Define el concepto de satisfacción en el trabajo. Autoevaluación Aplica sus ideas con respecto a su concepto de satisfacción y su relación con la productividad. C MC NC Calificación otorgada por el docente Reflexiona sobre sus puntos de vista con respecto a satisfacción en el trabajo y productividad. 18 VALORA LOS RECURSOS HUMANOS EN LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS.
La función de administración de personal. BLOQUE 1 Con lo que hasta este momento hemos presentado, es posible darnos cuenta que el manejo del personal en un negocio es determinante para alcanzar los planes fijados. Ya se revisó en la asignatura de Planea y administra los pequeños negocios, que en éstos existen varios departamentos los cuales están interrelacionados para alcanzar los planes; también hay que recordar que en un negocio todos los recursos que posee son factibles de dirigir. La Administración de personal se define como el proceso de acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del empleado, del negocio y del mismo país. Fácilmente puede apreciarse que el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí que toda organización debe prestar primordial atención a sus recursos humanos. Las actividades que abarca la administración de personal, son las siguientes: Planeación. Prever las necesidades de personal, actuales y futuras para proceder a emprender las acciones para la obtención de personas adecuadas a las funciones de trabajo que se van a desarrollar. Desarrollo. Una vez que el nuevo empleado se integra a la empresa, desconoce aspectos y funciones básicas de un trabajo y del negocio mismo, es por eso que se requerirá de inducción y formación para garantizar su desempeño y el logro de los planes. A medida que cambian las necesidades de un negocio también se llevan a cabo actividades de cambio, mejora y ubicación. Evaluación. Con el fin de conocer el desempeño de cada persona se procede a su evaluación. La evaluación proporciona además de la contribución y confiabilidad de las actividades que realizan las personas, la información para modificar, de ser necesario, ciertas actividades. Compensación. El trabajo que realiza un empleado produce una ganancia para el negocio, y por tanto debe recibir una remuneración por ello; comúnmente lo llamamos sueldo o salario. Además de otras compensaciones que legalmente se deben entregar, y si la empresa así lo decide, incrementarlas; todo con el fin de mantener un nivel de desempeño y satisfacción. Control. Para conocer el desarrollo de las actividades de los recursos humanos, se aplican controles para evaluar su efectividad y garantizar la continuación del éxito. También se evalúa el grado de eficacia que logra cada actividad en la tarea de alcanzar los objetivos de la empresa. El objetivo de la administración del personal es el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la empresa, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable. La administración de personal no es una tarea sencilla dentro de la empresa, ya que debemos considerar que los recursos que se están administrando son personas, quienes además de sus capacidades, habilidades, potencialidades, etc., poseen sentimientos, actitudes, personalidad, lo cual no se debe dejar de lado. Una persona encierra una serie de características necesarias para la empresa; será tarea de ésta incrementar la eficiencia de las personas de manera que los resultados sean benéficos para todos. 19
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