Administra los Recursos Humanos en los Pequeños Negocios I

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102 Actividad: 4 (continuación) Evaluación Actividad: 4 Producto: Historieta. Puntaje: Saberes Conceptual Procedimental Actitudinal Explica los factores de distorsión en la evaluación del desempeño. Autoevaluación Organiza una historieta que refleje los factores de distorsión en la evaluación del desempeño. Presenta un trabajo de forma organizada. C MC NC Calificación otorgada por el docente EVALÚA EL DESEMPEÑO DEL RECURSO HUMANO.
Estrategias aplicables para las áreas de oportunidad. Análisis de casos. Todas las empresas deben establecer un programa de desarrollo del personal, a fin de programar las actividades de los empleados que sean convenientes a los objetivos de la empresa y a las oportunidades identificadas. En el desarrollo de una estrategia para el desarrollo personal suele disponerse de varias opciones. La estrategia más exitosa es la que se basa en las fortalezas personales para el aprovechamiento de las oportunidades. Si, por ejemplo, una persona posee excelentes conocimientos sobre computación y la empresa demanda excelentes programadores de computación, tendrá muchas oportunidades para el satisfactorio desenvolvimiento de su profesión. Si, por el contrario, habiendo una alta demanda de programadores, un individuo carece de las habilidades necesarias, le convendría elaborar una estrategia de desarrollo que le permita superar sus debilidades y adquirir las habilidades necesarias para aprovechar las oportunidades a su alcance. Una estrategia para el desarrollo profesional debe apoyarse en objetivos y planes de acción a corto plazo, detallados de forma muy precisa. Así una vez que se desarrollan las actividades, los mismos planes pueden servir como elementos a evaluar en el desempeño. Por ejemplo, para un puesto de secretaria, es necesario que la persona que lo desempeñe tenga conocimientos de computación y que conozca de forma específica un programa de contabilidad. Si a la persona se le envía a un curso para que aprenda este programa en el plazo de un mes, esto sería un objetivo verificable en el corto plazo, y si se espera que el aprovechamiento de la persona alcance la más alta calificación, este sería un objetivo medible, también en el corto plazo. Es común que los objetivos de trabajo, relacionados con su desempeño, deban sostenerse en planes de acción también específicos; para seguir con nuestro ejemplo, será necesario que se requiera la elaboración de un calendario de asistencia al curso, horarios, práctica de trabajo y realización de tareas. Esto permite verificar el desempeño que se obtenga sobre cada actividad y la proyección ene el alcance de los objetivos establecidos. Una excelente estrategia de trabajo es fijar acciones precisas que puedan irse evaluando permanentemente, para corregir las desviaciones que se puedan presentar y que no afecten los objetivos fijados en el programa de desarrollo del personal. Actividad: 5 Localiza en revistas, periódicos, libros o internet, algún caso de una empresa que puntualiza su éxito, por el desempeño del recurso humano que posee. Pega en este espacio la información localizada y anota tus conclusiones sobre el tema visto en la secuencia. Comenta con tus compañeros los resultados BLOQUE 3 103
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