DELEGACIÓN JUNÍN - CPBA
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to en comercialización y marketing como herramientas de crecimiento.<br />
Pero muchas veces la competencia viene de parte del propio Estado, que a través<br />
de subsidios por desempleo generan en el beneficiario una lucha interna entre<br />
realizar una actividad productiva en base al esfuerzo con una rentabilidad mínima,<br />
o aceptar un subsidio a su condición.<br />
“Hay otra manera de ver las cosas”, opina Ricardo Biondi, “no todos los pobres<br />
están capacitados para llevar un negocio, para esos otros que no están capacitados tiene<br />
que haber un subsidio sin contraprestación. No todos pueden desarrollar un emprendimiento”,<br />
concluye.<br />
Pero también se da el caso contrario. En sus años de experiencia, el Dr. Biondi<br />
ha visto prosperar originales proyectos nacidos de la crisis. “Un caso que me impactó<br />
fue una persona que se puso a hacer zapatillas. El hombre trabajaba en una zapatería,<br />
era un muy buen operario. Cuando la fábrica cerró se puso a fabricar él mismo zapatillas<br />
deportivas y le fue muy bien. Ahora ya está en la etapa en que necesita maquinaria para<br />
poder cortar el cuero y facilitar el trabajo. Este es un caso concreto en el cual debe acceder<br />
a una inversión mucho mayor de capital para poder acceder a otro estadio de valor agregado”,<br />
recuerda vividamente.<br />
La Organización Manos Unidas trabaja desde 2001 entregando microcréditos<br />
exclusivamente a mujeres, tal como en el modelo original de Yunus. En 2006 se han<br />
entregado 55.400 pesos para el desarrollo de 160 microemprendimientos, y en el<br />
primer semestre de este año se comenzaron 67 proyectos que suman 24.795 pesos<br />
entregados. Estos datos explican que el monto entregado desde su nacimiento<br />
ascienda a los 330.000 pesos.<br />
El caso de la Red de Microemprendimientos, podemos sumar el dinero entregado<br />
en sus siete programas desde sus comienzos y alcanzar la sorprendente cifra<br />
de 5 millones de pesos.<br />
En ambos casos las principales beneficiarias son las mujeres en un porcentaje<br />
superior al 90%. La metodología grupal colabora a mantener el porcentaje de<br />
devolución de los préstamos en un número superior al 80% de los casos. El compromiso<br />
no implica compromisos escritas ni órganos de control, sino la garantía<br />
solidaria de las personas que conforman cada grupo, donde si uno no puede pagar<br />
su cuota semanal, el resto cubre los gastos.<br />
El profesional social<br />
El trabajo social acerca las realidades a lo tangible. Cada beneficiario encierra<br />
una historia particular y una esperanza de progreso. Los profesionales también adquieren<br />
una visión particular de la realidad que los rodea.<br />
Daniel Ruiz: - Creo que a todos nos sirve para ver otra realidad social. Indudablemente<br />
uno puede conocer a priori que existe, pero vemos con mayor precisión la ayuda<br />
que realmente necesita mucha gente con los microemprendimientos. Sería importante<br />
que se incorporen más, faltan muchísimos brazos. Es una forma que en lo personal satisface,<br />
porque estamos haciendo una actividad para un tercero.<br />
En algún caso la satisfacción de poder colaborar solidariamente reporta un<br />
sentimiento distinto. “En una está el reconocimiento profesional por la tarea<br />
bien hecha, y otra el reconocimiento no buscado, pero personal, de hacer algo<br />
útil para terceros. Pero uno no se divorcia de las dos cosas. Trata de juntar la<br />
profesión y la actividad solidaria”, resume en Dr. Ruiz.<br />
En el caso del Dr. Biondi, sus años de experiencia en esta tarea lo llevaron a<br />
alejarse un poco de la actividad barrial y bregar por la legislación de esta iniciativa<br />
solidaria.<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Los bonsái<br />
El Banco Graemeen es la institución<br />
más estudiada del mundo.<br />
Todas las disciplinas lo abordan<br />
de distinta manera. Las familias<br />
avanzan de forma lenta pero<br />
sostenida, en el mejoramiento<br />
de su salud, vivienda, pero sobre<br />
todas las cosas, ganan una<br />
dignidad que las pobreza les<br />
había arrancado.<br />
La base de este sistema es la<br />
misma que en el dinero: la confianza.<br />
Permitir que cada persona explote su potencial es la clave.<br />
La mejor imagen que utiliza Yunus para mostrar este crecimiento son los<br />
árboles bonsái. “Es una árbol grande, que al ponerlo en una maceta, solo se<br />
convierte en un pequeño árbol. No crecen más porque no tienen el apoyo para<br />
crecer, aunque sus semillas sean iguales. Los pobres son iguales que cualquier<br />
otro ser humano, pero no tienen el apoyo de la sociedad, por lo tanto son pequeños”.<br />
Del mito a la realidad<br />
Los inicios del sistema de microcréditos se narran como un mito. Se dice<br />
que Yunus conoció a una mujer que para obtener la materia prima para sus<br />
artesanías en bambú, debía endeudarse con prestamistas locales que cobraban<br />
altos intereses. La gestión de Yunus con bancos comerciales para obtener préstamos<br />
más baratos fracasó, y decidió hacer un préstamo personal para esa mujer<br />
y otras cuarenta y dos que querían iniciar actividades comerciales y artesanales.<br />
El préstamo total era de 27 dólares, que fueron devueltos a su vencimiento.<br />
La forma de entregar los microcréditos estaba planteada solo se necesitaba<br />
una solución institucional para que el proyecto continuara y se desarrollara<br />
más allá de su mentor.<br />
El banco del campus universitario donde Yunus dictaba clases fue la primera<br />
opción y el primer obstáculo. Prestar dinero a los pobres no resultaba seguro,<br />
eran personas insolventes aún para poder otorgarles pequeños microcréditos.<br />
Finalmente en 1976, Yunus se ofreció como aval para la entrega de préstamos a<br />
gente pobre a través de este banco y el resultado fue excelente: se devolvió cada<br />
centavo. Fueron los primeros pasos del Banco de los Pobres.<br />
Así esta experiencia se fue extendiendo cada vez más pueblos con la intención<br />
de convencer de su viabilidad al Director del Banco, hasta que Yunus<br />
solicitó autorización al ministerio de Hacienda nacional para crear su propio<br />
banco, uno que prestara dinero a los pobres y especialmente a las mujeres. Y así<br />
nació oficialmente en Banco Graemmen en 1983.<br />
El nuevo “Banco de los Pobres” eligió sin ingenuidad a las mujeres como<br />
destinatarios predilectos de sus créditos. El dinero que llegaba a las familias a<br />
través de las mujeres se traducía inmediatamente en beneficios, que si se hubieran<br />
otorgado a sus maridos.<br />
Hoy casi el 100% de los destinatarios de microcréditos son mujeres.<br />
Actualmente el Banco de los Pobres tiene más de mil sucursales por todo<br />
el mundo y está siendo imitado por más de 7.000 organizaciones. Los esfuerzos<br />
de su mentor por crear el desarrollo económico y social desde los lugares más<br />
pobres de la sociedad, le valieron ser reconocido con el Premio Nobel de la Paz<br />
en 2006.<br />
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