EL OASIS DE LA MEMORIA - Publicaciones

Capítulo 16. Gdeim Izik
Nuestros hermanos eran los que administraban el campamento, yo estaba bajo
sus órdenes y las respetaba. Cuando necesitaban un vendaje, una inyección, todo
lo que yo podía hacer como enfermero, lo hacía. El dispensario era una pequeña
jaima, y todo lo que yo podía llevar como vendas, esparadrapo… lo llevaba. Atendíamos
a mucha gente. Si algunos eran graves los mandábamos a El Aaiún, dado
que había médico. Yaddassi Mohameddou.
La población estaba organizada, con un comité de coordinación, comités de limpieza, de
mantenimiento, de enfermería, y había un comité de seguridad que controlaba la situación
de seguridad interna y el manejo de conflictos.
Creo que eran doscientas o trescientas personas las que se ocupaban de la seguridad,
en grupos que trabajaban doce horas. Lo que hacíamos era guardar la seguridad en
general y cuidar también el ambiente. Por ejemplo si alguien venía y había tomado
alcohol, no lo dejábamos entrar para evitar peleas. Vigilábamos a la gente que sospechábamos
que podía ocasionar peleas. Llegó a entrar un marroquí vendiendo droga,
hachís. Lo seguimos de lejos, tomamos fotos y después lo llevamos a la gendarmería
marroquí, con las fotos en las que estaba vendiendo droga. El rol nuestro fue el de intervenir
en caso de peleas, diferencias entre personas... Pero en general no pasó nada
grave, sólo a veces peleas entre los más jóvenes o cosas así. Omar N’Dour.
Después del control de gendarmería, instalado en la entrada del campamento, había un
control saharaui, para la identificación de personas extrañas y evitar la introducción de
alcohol o drogas que pudieran desvirtuar el campamento.
Uno de los que no se dejaron pasar era uno de estos infiltrados, al que interrogaron
y luego lo echaron del campamento. Era un tipo muy conocido, y llegó de
Rabat o Casablanca. Javier Sopeña.
Por otra parte, las condiciones de salud del campamento eran muy precarias por la falta
de agua y la cantidad de población acogida en el mismo. Una población de esas características
en los contextos de emergencias humanitarias, según el estándar humanitario del
proyecto Esfera, necesita veinte litros de agua por persona y día, una letrina para cada
veinte personas, y la atención de dos médicos y dos enfermeras al menos. 312
También trabajamos en la enfermería porque había muchos problemas de salud,
diarrea... el agua no era buena, la comida se ponía mala porque no había cómo
refrigerarla. Entonces decidimos colaborar ahí. Tenían dos enfermeros para
20.000 personas y las medicinas no duraban nada. No había un lugar donde ir
a hacer las necesidades más que un lugar que estaba cerca de los marroquíes,
porque tampoco había tanta distancia. Silvia García.
312 El Proyecto Esfera. Carta Humanitaria y normas mínimas para la respuesta humanitaria. Disponible en
línea en: www.sphereproject.org/sphere/es/
447