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Algoritmos de trayectoria multiobjetivo aplicados al problema de ...

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cuenta la estrategia <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo presentada en (André 2009), y suponiendo una<br />

organización que se inicia en la gestión <strong>de</strong> recursos humanos basada en competencias.<br />

2. Para <strong>de</strong>terminar la experiencia en el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> roles se utilizaron los resultados obtenidos en las<br />

encuestas aplicadas a los especi<strong>al</strong>istas <strong>de</strong> Softel y CITI, obteniéndose el comportamiento que se<br />

muestra en el Anexo 5.<br />

3. Para <strong>de</strong>terminar la carga <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> los especi<strong>al</strong>istas se utilizaron los resultados obtenidos en las<br />

encuestas aplicadas a los especi<strong>al</strong>istas <strong>de</strong> Softel y CITI, obteniéndose el comportamiento que se<br />

muestra en el Anexo 6.<br />

4. Para <strong>de</strong>terminar las incompatibilida<strong>de</strong>s entre los trabajadores se utilizaron los resultados obtenidos en<br />

las encuestas aplicadas a los especi<strong>al</strong>istas <strong>de</strong> Softel y CITI, obteniéndose el comportamiento que se<br />

muestra en el Anexo 7.<br />

5. Para <strong>de</strong>terminar las características psicológicas <strong>de</strong> los trabajadores, se utilizaron los resultados<br />

obtenidos en (André 2009) relativos a los test <strong>de</strong> Belbin (Ver Anexo 8) y <strong>de</strong> Myers-Briggs (Ver Anexo 9).<br />

Se i<strong>de</strong>ntifica a partir <strong>de</strong> los resultados <strong>de</strong> las encuestas re<strong>al</strong>izadas que entre las dos organizaciones los<br />

resultados para cada tipo <strong>de</strong> competencia, carga <strong>de</strong> trabajo, incompatibilida<strong>de</strong>s y experiencia en el<br />

<strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> roles difieren, lo que permitió concluir que era necesario utilizar dos <strong>al</strong>goritmos <strong>de</strong><br />

generación <strong>de</strong> datos. El primero <strong>de</strong> los <strong>al</strong>goritmos teniendo en cuenta los datos <strong>de</strong> Softel, hace<br />

referencia a una organización que cuenta con un person<strong>al</strong> más maduro y experimentado. El segundo<br />

<strong>al</strong>goritmo hace referencia a una organización con person<strong>al</strong> más joven, teniendo en cuenta las encuestas<br />

re<strong>al</strong>izadas a especi<strong>al</strong>ista <strong>de</strong>l CITI.<br />

3.3 Diseño <strong>de</strong> los experimentos<br />

Se diseñaron cinco escenarios <strong>de</strong> prueba, teniendo en cuenta escenarios <strong>de</strong> organizaciones medianas,<br />

gran<strong>de</strong>s y especi<strong>al</strong>mente gran<strong>de</strong>s. Para cada escenario se re<strong>al</strong>izaron pruebas con los datos generados<br />

a partir <strong>de</strong> las encuestas aplicadas a Softel y <strong>al</strong> CITI, lo que permitió simular organizaciones <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> software en un entorno universidad-industria y en un entorno puramente industria. Los<br />

escenarios diseñados se muestran a continuación:<br />

- Escenario 1: 60 trabajadores y 6 roles a cubrir<br />

- Escenario 2: 100 trabajadores y 6 roles a cubrir<br />

- Escenario 3: 250 trabajadores y 6 roles a cubrir<br />

- Escenario 4: 500 trabajadores y 10 roles a cubrir<br />

- Escenario 5: 1500 trabajadores y 10 roles a cubrir<br />

El caso <strong>de</strong> prueba a re<strong>al</strong>izar tiene en cuenta las 3 funciones objetivos <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo por <strong>de</strong>fecto: Maximizar<br />

competencias, Minimizar incompatibilida<strong>de</strong>s y B<strong>al</strong>ancear carga <strong>de</strong> trabajo, teniendo en cuenta las<br />

restricciones <strong>de</strong> que un trabajador solo pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeñar un rol y las competencias mínimas<br />

establecidas para cada rol. A<strong>de</strong>más, se tomaron en cuenta las restricciones asociadas con la sinergia<br />

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