LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...
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88 <strong>LA</strong> <strong>MODERNIZACIÓN</strong> <strong>ADMINISTRATIVA</strong> <strong>EN</strong> <strong>MÉXICO</strong><br />
estaban mejor calificadas para cumplir con esas funciones, porque<br />
si bien la planeación era útil para homologar propósitos y<br />
tareas, esa homologación provocaba resistencias, que Nizard identifica<br />
como "políticas de administración en competencia". Por<br />
ello, y aunque resulte paradójico, el presidente tendió a dar apoyo<br />
a las instituciones más antiguas.<br />
Presidencia no logró poner en práctica todas sus atribuciones,<br />
porque gran parte de la planeación quedó en la Secretaría<br />
de Hacienda y Crédito Público, en el Banco de México y en Nacional<br />
Financiera. 14 En 1960 se completó la estructura del nuevo<br />
organismo con una Dirección de Vigilancia de la Inversión<br />
Pública y de los Subsidios Federales —para controlar el ejercicio<br />
de los programas y la aplicación de fondos y subsidios—, y<br />
con una oficina del Plan General de Gasto Público que hizo proyecciones<br />
para lograr el buscado equilibrio en el desarrollo del<br />
país. 15 A partir de ese momento, lo que en la superficie pareció<br />
mejoramiento administrativo, no fue sino una manera de controlar<br />
recursos; a pesar del disfraz, sin embargo, se le dio un espacio<br />
que le permitió cierta autonomía e importancia en el conjunto<br />
de las tareas gubernamentales.<br />
Ése fue también el caso de la Secretaría de Patrimonio Nacional<br />
—cuyo antecedente fue la antigua Secretaría de Bienes<br />
Nacionales e Inspección Administrativa—, a la que se le encargó<br />
controlar las finanzas y la administración de organismos descentralizados<br />
y empresas públicas. Tuvo que vigilar todas las adquisiciones<br />
y obras realizadas por el gobierno, en coordinación con<br />
la Secretaría de la Presidencia. También empezó a participar en<br />
los mecanismos de desarrollo regional, que se afinaron años después<br />
con la Secretaría de Programación y Presupuesto. Estas medidas<br />
tenían el propósito de fortalecer el control de las actividades<br />
de la administración pública, particularmente de la paraestatal,<br />
debido al aumento de los organismos que la formaban.<br />
Sin embargo, las facultades de estas nuevas secretarías se entrelazaban<br />
con las que tiempo atrás había manejado en forma exclusiva<br />
la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, por lo que fue necesario<br />
precisar en sucesivas ocasiones sus respectivas atribuciones,<br />
14 Ibid., p. 57.<br />
13 R. Flores Caballero, op. «'/., p. 245.