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LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...

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1940-1960 73<br />

ros; estaba dispuesto a colaborar "con las tendencias que se ajustaran<br />

a la conducta política prescrita por él "ya condenar" a<br />

las que se apartaron de ella". 65 El sector obrero se vio obligado<br />

a sujetarse a estas nuevas reglas. Alemán fue más lejos que su<br />

antecesor; su relación con los grupos sociales tendió no sólo a<br />

darle cauce institucional a las relaciones de poder sino a favorecer<br />

la intermediación de la burocracia, lo que es una muestra de<br />

que su posición fue mucho más rígida. Lo mismo sucedió con<br />

los conflictos laborales; la Secretaría de Trabajo y Previsión Social<br />

apareció como el gran eje de las relaciones obrero-patronales,<br />

que moldeó todo un estilo de trabajo cuyas soluciones<br />

aparecieron como preestablecidas. La reglamentación laboral<br />

(también los contratos colectivos) redujo los conflictos obrero-patronales<br />

a fórmulas que servían a los propósitos políticos del Ejecutivo.<br />

Otra táctica de relación burocrática fue safisfacer las<br />

demandas de vivienda, salud y seguridad mediante organismos<br />

creados específicamente para tales fines. A partir de entonces —dice<br />

José Fernández Santillán— las empresas empezaron a contar<br />

con servicios de este tipo. 66<br />

En cuanto a seguridad nacional, el Instituto Mexicano del<br />

Seguro Social logró equilibrar su situación económica y mejorar<br />

sus servicios mediante un programa de construcciones. No era<br />

poca la hostilidad hacia la institución por el servicio deficiente<br />

que daba a los usuarios; esto se debía en parte a que durante la<br />

guerra resultó difícil obtener instrumental y equipo, y en parte<br />

a que no se contó con edificios adecuados. Para superar los problemas<br />

se hicieron reformas a la Ley Orgánica del Instituto en<br />

enero de 1947 y febrero de 1948; en ellas se establecieron el aumento<br />

de las cuotas —en la proporción mínima necesaria para hacer<br />

frente a la extensión de los servicios a los familiares de los trabajadores—<br />

y el aumento de los costos. En lo que se refiere a vivienda,<br />

la Dirección de Pensiones construyó en la ciudad de<br />

México enormes edificios multifamiliares como el "Miguel Alemán"<br />

—inaugurado el 2 de septiembre de 1949— y casas en nuevas<br />

colonias para los empleados públicos. 67<br />

Cuando Alemán inició su gobierno, ya tenía claro cuál era<br />

65 Luis Medina, op. cit., p. 149.<br />

66 J. Fernández Santillán, op. cit., pp. 49-88.<br />

67 Tiempo, 9 de septiembre de 1949.

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