LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...
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CONCLUSIÓN: CINCU<strong>EN</strong>TA AÑOS DE<br />
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA<br />
Al repasar los cambios que tuvo la administración pública mexicana<br />
se advierte que son diversas las razones y los criterios que<br />
influyeron para que los gobiernos tomaran decisiones y llevaran<br />
a cabo esas transformaciones. La administración se mueve en la<br />
contradicción: aparece como conjunto integrado que responde<br />
al solo juramento de lealtad constitucional que avala el proyecto<br />
político impulsado por el gobierno en turno, o como la suma de<br />
distintos componentes, los que no sólo deben servir como intermediarios<br />
entre el gobierno y los ciudadanos, sino incluso como<br />
representantes de los distintos medios en los que actúan y a los<br />
que también les deben lealtad. De ahí que su comportamiento,<br />
por fuerza diverso, rompa la unidad, y la administración tienda<br />
entonces a comportarse con cierta autonomía. A partir de esa<br />
contradicción se pueden encontrar explicaciones para el crecimiento<br />
de los aparatos administrativos públicos.<br />
En este caso, utilizar la modernización administrativa como<br />
criterio con objeto de entender los cambios fue útil para encontrar<br />
la diferencia entre aquella época en que el desarrollo económico<br />
y la estabilidad política absorbieron la energía y la imaginación<br />
de los gobernantes (la transformación del aparato<br />
administrativo entre 1940 y 1960 no se hizo, de ninguna manera,<br />
con criterio de racionalidad administrativa) y el crecimiento del<br />
aparato administrativo a partir de los años sesenta, resultado de<br />
la activa intervención del Estado en distintos campos y áreas. Los<br />
gobiernos empezaron entonces a tomar en cuenta algunos criterios<br />
de modernización administrativa: normatividad, programación<br />
planeación y coordinación. Dos fueron aquí también las preocupaciones<br />
esenciales: primero, controlar al sector paraestatal,<br />
que crecía sin control; segundo, vigilar la utilización de los recur-<br />
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