09.05.2013 Views

LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...

LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...

LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>LA</strong> ÚLTIMA DÉCADA 137<br />

de recursos, sobre todo presupuéstales y fiscales. De la Madrid<br />

procuró fortalecer la planeación (una manera de hacerlo fue tomar<br />

en cuenta los resultados obtenidos), pero la importancia concedida<br />

a la evaluación tuvo como sustento el descrédito acumulado<br />

y acrecentado por los gobiernos anteriores. Propuso<br />

restablecer el organismo encargado del control con el propósito<br />

de que fuera parte de una acción más integral —de ahí el nombre<br />

de Sistema Nacional de Control y Evaluación. La Contraloría<br />

General debió hacerse cargo de esa tarea, y sus ejecutores,<br />

los comisarios y delegados, deberían haber servido como filtro<br />

en la prevención de faltas administrativas, pero en este aspecto,<br />

como en otros, la urgencia de la crisis desvió los propósitos originales.<br />

Estos funcionarios tuvieron que responsabilizarse de liquidar,<br />

fusionar o vender, las empresas y organismos del sector<br />

paraestatal. Lo mismo sucedió con las contralorías internas, que<br />

se encargaron de recortes de personal y de las adecuaciones de<br />

los ajustes presupuéstales, que se hicieron a base de reducir las<br />

partidas. Es posible que la Ley de Responsabilidades haya creado<br />

cierta conciencia de lo que no puede hacerse en tanto se tenga<br />

la investidura de funcionario público, pero la extrema formalidad<br />

de su instrumentación amortiguó, no resolvió, problemas de<br />

fondo ligados a la corrupción.<br />

LÍMITES DE <strong>LA</strong> <strong>MODERNIZACIÓN</strong> <strong>ADMINISTRATIVA</strong><br />

En los inicios del sexenio permaneció, como reducto de la administración<br />

anterior, la Dirección General de Administración de<br />

Personal del Gobierno Federal, a la que se encardó dar curso a<br />

'un programa en el que sé incluían las tareas clásicas de la adrnT-<br />

~nistración de personal, actualización de catálogos de puestos, administración<br />

de sueldos y preparación del modelo general de servicio<br />

civil, para cumplir con uno de los compromisos de campaña<br />

asumidos pui De Ia"M5cTnd. Para lograr implantar un servicio<br />

cwPTñTxicaüíZaüolljr-éñ el que seUabía pensadcfeñ gobiernos<br />

anteriores ::r rsélñtentó definirlo y, algo que es novedoso, se le<br />

proyectó a partir de cierto nivel de la jerarquía administrativa.<br />

Se entendió el servicio civil como<br />

racionalización de todos los procesos de administración de personal<br />

al servicio del Estado, llevados a rango de ley, a fin de garantí-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!