LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...
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<strong>LA</strong> ÚLTIMA DÉCADA 137<br />
de recursos, sobre todo presupuéstales y fiscales. De la Madrid<br />
procuró fortalecer la planeación (una manera de hacerlo fue tomar<br />
en cuenta los resultados obtenidos), pero la importancia concedida<br />
a la evaluación tuvo como sustento el descrédito acumulado<br />
y acrecentado por los gobiernos anteriores. Propuso<br />
restablecer el organismo encargado del control con el propósito<br />
de que fuera parte de una acción más integral —de ahí el nombre<br />
de Sistema Nacional de Control y Evaluación. La Contraloría<br />
General debió hacerse cargo de esa tarea, y sus ejecutores,<br />
los comisarios y delegados, deberían haber servido como filtro<br />
en la prevención de faltas administrativas, pero en este aspecto,<br />
como en otros, la urgencia de la crisis desvió los propósitos originales.<br />
Estos funcionarios tuvieron que responsabilizarse de liquidar,<br />
fusionar o vender, las empresas y organismos del sector<br />
paraestatal. Lo mismo sucedió con las contralorías internas, que<br />
se encargaron de recortes de personal y de las adecuaciones de<br />
los ajustes presupuéstales, que se hicieron a base de reducir las<br />
partidas. Es posible que la Ley de Responsabilidades haya creado<br />
cierta conciencia de lo que no puede hacerse en tanto se tenga<br />
la investidura de funcionario público, pero la extrema formalidad<br />
de su instrumentación amortiguó, no resolvió, problemas de<br />
fondo ligados a la corrupción.<br />
LÍMITES DE <strong>LA</strong> <strong>MODERNIZACIÓN</strong> <strong>ADMINISTRATIVA</strong><br />
En los inicios del sexenio permaneció, como reducto de la administración<br />
anterior, la Dirección General de Administración de<br />
Personal del Gobierno Federal, a la que se encardó dar curso a<br />
'un programa en el que sé incluían las tareas clásicas de la adrnT-<br />
~nistración de personal, actualización de catálogos de puestos, administración<br />
de sueldos y preparación del modelo general de servicio<br />
civil, para cumplir con uno de los compromisos de campaña<br />
asumidos pui De Ia"M5cTnd. Para lograr implantar un servicio<br />
cwPTñTxicaüíZaüolljr-éñ el que seUabía pensadcfeñ gobiernos<br />
anteriores ::r rsélñtentó definirlo y, algo que es novedoso, se le<br />
proyectó a partir de cierto nivel de la jerarquía administrativa.<br />
Se entendió el servicio civil como<br />
racionalización de todos los procesos de administración de personal<br />
al servicio del Estado, llevados a rango de ley, a fin de garantí-