LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...
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134 <strong>LA</strong> <strong>MODERNIZACIÓN</strong> <strong>ADMINISTRATIVA</strong> <strong>EN</strong> <strong>MÉXICO</strong><br />
La decisión fundamental se encaminó a recuperar la legitimidad<br />
del gobierno, combatiendo actos que pudieran identificarse<br />
con cualquier forma de corrupción. Para cumplir con ese<br />
compromiso —que De la Madrid veía como gran deuda con la<br />
sociedad— propuso incorporar, dentro de las modificaciones a<br />
la Ley Orgánica, la Contraloría General de la Federación con rango<br />
de secretaría. 8 Con esta medida, De la Madrid decidió conceder<br />
a la evaluación una importancia que nunca antes se le había<br />
dado, a pesar de que había órganos encargados de cumplir<br />
con funciones similares a las que se asignaron a la Contraloría.<br />
Se le dio además carácter de secretaría globalizadora, es decir,<br />
con atribuciones normativas que deben cumplir el resto de las<br />
dependencias gubernamentales. 9 La nueva secretaría estaba destinada<br />
a convertirse en la pieza clave del sistema nacional de control<br />
y evaluación, ya que le correspondió planear, organizar y<br />
coordinar ese sistema. Ahora bien, a esta distancia es evidente<br />
que parte importante del trabajo de la Contraloría estuvo dedicado<br />
a la coordinación; por eso mismo, no se logró, como se pretendía,<br />
un sistema integrado de evaluación (como tampoco se ha<br />
logrado hasta ahora, aunque se siga aspirando a conseguirlo);<br />
de hecho cada elemento del sistema funciona de manera independiente.<br />
La Contraloría General se responsabilizó de las contralorías<br />
internas durante gran parte de 1983 se dedicó a fijar las bases<br />
sobre las que actuarían esas oficinas y sus contralores, tarea que<br />
concretó en el documento Bases Generales para la Formulación<br />
de Auditorías, y estableció mecanismos para que las secretarías<br />
corrigieran las desviaciones y errores señalados en las auditorías.<br />
Coordinó el trabajo de comisarios y delegados —incorporados<br />
como nueva categoría de funcionarios— para que controlaran<br />
y evaluaran las entidades paraestatales, los primeros, y las secretarías<br />
de Estado, los segundos. Estos nuevos servidores públicos<br />
—dice la crónica oficial— constituyen un importante instrumento<br />
para lograr un control eficiente, y sobre todo preventivo, ya que<br />
8 Las razones y las obras, primer año, p. 32.<br />
9 "Se busca que la administración pública refleje la instrumentación orgánica<br />
del propósito de renovación moral. Para tal efecto, la Secretaría de la<br />
Contraloría General de la Federación (Secogef) se constituye en el organismo<br />
globalizador en materia de control" (ibid., p. 32).