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LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...

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134 <strong>LA</strong> <strong>MODERNIZACIÓN</strong> <strong>ADMINISTRATIVA</strong> <strong>EN</strong> <strong>MÉXICO</strong><br />

La decisión fundamental se encaminó a recuperar la legitimidad<br />

del gobierno, combatiendo actos que pudieran identificarse<br />

con cualquier forma de corrupción. Para cumplir con ese<br />

compromiso —que De la Madrid veía como gran deuda con la<br />

sociedad— propuso incorporar, dentro de las modificaciones a<br />

la Ley Orgánica, la Contraloría General de la Federación con rango<br />

de secretaría. 8 Con esta medida, De la Madrid decidió conceder<br />

a la evaluación una importancia que nunca antes se le había<br />

dado, a pesar de que había órganos encargados de cumplir<br />

con funciones similares a las que se asignaron a la Contraloría.<br />

Se le dio además carácter de secretaría globalizadora, es decir,<br />

con atribuciones normativas que deben cumplir el resto de las<br />

dependencias gubernamentales. 9 La nueva secretaría estaba destinada<br />

a convertirse en la pieza clave del sistema nacional de control<br />

y evaluación, ya que le correspondió planear, organizar y<br />

coordinar ese sistema. Ahora bien, a esta distancia es evidente<br />

que parte importante del trabajo de la Contraloría estuvo dedicado<br />

a la coordinación; por eso mismo, no se logró, como se pretendía,<br />

un sistema integrado de evaluación (como tampoco se ha<br />

logrado hasta ahora, aunque se siga aspirando a conseguirlo);<br />

de hecho cada elemento del sistema funciona de manera independiente.<br />

La Contraloría General se responsabilizó de las contralorías<br />

internas durante gran parte de 1983 se dedicó a fijar las bases<br />

sobre las que actuarían esas oficinas y sus contralores, tarea que<br />

concretó en el documento Bases Generales para la Formulación<br />

de Auditorías, y estableció mecanismos para que las secretarías<br />

corrigieran las desviaciones y errores señalados en las auditorías.<br />

Coordinó el trabajo de comisarios y delegados —incorporados<br />

como nueva categoría de funcionarios— para que controlaran<br />

y evaluaran las entidades paraestatales, los primeros, y las secretarías<br />

de Estado, los segundos. Estos nuevos servidores públicos<br />

—dice la crónica oficial— constituyen un importante instrumento<br />

para lograr un control eficiente, y sobre todo preventivo, ya que<br />

8 Las razones y las obras, primer año, p. 32.<br />

9 "Se busca que la administración pública refleje la instrumentación orgánica<br />

del propósito de renovación moral. Para tal efecto, la Secretaría de la<br />

Contraloría General de la Federación (Secogef) se constituye en el organismo<br />

globalizador en materia de control" (ibid., p. 32).

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