LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...

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09.05.2013 Views

128 LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO En su lugar, se incluyó otra vez la preocupación por modernizar la estructura y el funcionamiento del aparato administrativo. Viejos problemas se presentaron como planteamientos novedosos desde la perspectiva a futuro que da un nuevo gobierno: necesidad de fortalecer los gobiernos locales incorporando medidas para desconcentrar y descentralizar; la sectorización y sus repercusiones en la eficiencia y productividad del sector público; el servidor público en su relación con el Estado y la sociedad. El proyecto modernizador de Miguel de la Madrid buscó corregir errores y desviaciones de la administración pública, pero también encontrar fórmulas eficientes para asegurar una administración comprometida con la sociedad y con el propósito de modernización. Era claro que la falta de compromiso había sido problema grave en los programas del sexenio anterior. Se proponía lograr la transformación de la administración para convertirla en un medio ágil y eficaz que apoyara los objetivos nacionales. Uno de los compromisos importantes que a ese respecto contrajo el candidato Miguel de la Madrid en una reunión celebrada en León Guanajuato, fue que el servicio público estaría "fundamentado en la equidad y la eficiencia" y proporcionaría "estabilidad, profesionalización, honestidad y capacidad de innovación". También en esa ocasión se refirió a la necesidad de contar con funcionarios públicos que estuvieran convencidos de los fines que procuraba el gobierno, como condición incluso más necesaria que la abundancia de conocimientos técnicos. REORDENACIÓN ADMINISTRATIVA A escasos días de asumir la presidencia de la República, el 4 de diciembre de 1982, Miguel de la Madrid presentó al Congreso una iniciativa para reformar la Ley Orgánica (que, aprobada por los legislador es, entró en vigor el 29del mismo mes). Estas reformas, que significaban cambios de fondo en el aparato administrativo, servirían para retomar el rumbo del desarrollo 2 y recuperar la confianza de la sociedad en su gobierno y la credibilidad 2 Las razones y las obras. Crónica del sexenio, 1982-1988, primer año, 2a. ed., Unidad de la Crónica Presidencial-Fondo de Cultura Económica, México, 1985, p. 32.

LA ÚLTIMA DÉCADA 129 en la honradez de sus funcionarios. 3 Con las reformas, a la Secretaría de Patrimonio se le devolvieron las atribuciones que había tenido en el sexenio de López Portillo, porque a juicio del gobierno "separar las políticas de fomento a la productividad de la industria nacional de las que regulaban su acceso a los mercados nacionales e internacionales había causado problemas funcionales que era necesario evitar". 4 A la nueva Secretaría de Energía, Minas e Industria Paraestatal se le responsabilizó de regular los recursos sobre los que el Estado tiene dominio directo, según estipula la Constitución. Así, se le atribuyó la facultad de regular áreas vinculadas con las ramas petrolera, petroquímica, eléctrica, minera, nuclear y las del resto del sector paraestatal. A la Secretaría de Hacienda se le añadieron funciones: calcular los ingresos de las entidades del sector paraestatal —quedó así facultada, con el apoyo de otras entidades, para establecer criterios, precios y tarifas de bienes y servicios de la administración pública— y coordinar el sistema bancario nacional, para lo que se instaló la Comisión Intersecretarial (SHCP-SPP) que debería establecer la manera en que se indemnizaría a los bancos nacionalizados. Con esos cambios se pretendía fortalecer la rectoría del Estado. A la que había sido Secretaría de Asentamientos Humanos y Obras Públicas, ahora de Desarrollo Urbano y Ecología, se le sumó la tarea de definir las políticas sobre esos aspectos tan fundamentales, de carácter tan urgente, y se les confirmó como autoridad de la política inmobiliaria de la administración pública federal. A Salubridad y Asistencia (posteriormente Secretaría de Salud), se le facultó para coordinar los servicios médicos del Instituto Mexicano del Seguro Social, el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia y los institutos nacionales de salud. La Dirección General del Secretariado Técnico de Gabinetes de la Presidencia de la República, creada el 19 de enero de 1983, fue un nuevo elemento de toma de decisiones que intentó establecer la unificación de criterios. Con el secretariado se integra- 3 Tesis básica en el programa del nuevo gobierno, para lo que se creó la Secretaría de la Contraloría General de la Federación. 4 Las razones y las obras, primer año, pp. 32 y 37.

<strong>LA</strong> ÚLTIMA DÉCADA 129<br />

en la honradez de sus funcionarios. 3 Con las reformas, a la Secretaría<br />

de Patrimonio se le devolvieron las atribuciones que había<br />

tenido en el sexenio de López Portillo, porque a juicio del<br />

gobierno "separar las políticas de fomento a la productividad<br />

de la industria nacional de las que regulaban su acceso a los mercados<br />

nacionales e internacionales había causado problemas funcionales<br />

que era necesario evitar". 4 A la nueva Secretaría de<br />

Energía, Minas e Industria Paraestatal se le responsabilizó de regular<br />

los recursos sobre los que el Estado tiene dominio directo,<br />

según estipula la Constitución. Así, se le atribuyó la facultad de<br />

regular áreas vinculadas con las ramas petrolera, petroquímica,<br />

eléctrica, minera, nuclear y las del resto del sector paraestatal.<br />

A la Secretaría de Hacienda se le añadieron funciones: calcular<br />

los ingresos de las entidades del sector paraestatal —quedó así<br />

facultada, con el apoyo de otras entidades, para establecer criterios,<br />

precios y tarifas de bienes y servicios de la administración<br />

pública— y coordinar el sistema bancario nacional, para lo que<br />

se instaló la Comisión Intersecretarial (SHCP-SPP) que debería establecer<br />

la manera en que se indemnizaría a los bancos nacionalizados.<br />

Con esos cambios se pretendía fortalecer la rectoría del<br />

Estado.<br />

A la que había sido Secretaría de Asentamientos Humanos<br />

y Obras Públicas, ahora de Desarrollo Urbano y Ecología, se le<br />

sumó la tarea de definir las políticas sobre esos aspectos tan fundamentales,<br />

de carácter tan urgente, y se les confirmó como autoridad<br />

de la política inmobiliaria de la administración pública federal.<br />

A Salubridad y Asistencia (posteriormente Secretaría de<br />

Salud), se le facultó para coordinar los servicios médicos del Instituto<br />

Mexicano del Seguro Social, el Instituto de Seguridad y<br />

Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, el Sistema<br />

Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia y los institutos<br />

nacionales de salud.<br />

La Dirección General del Secretariado Técnico de Gabinetes<br />

de la Presidencia de la República, creada el 19 de enero de 1983,<br />

fue un nuevo elemento de toma de decisiones que intentó establecer<br />

la unificación de criterios. Con el secretariado se integra-<br />

3 Tesis básica en el programa del nuevo gobierno, para lo que se creó la<br />

Secretaría de la Contraloría General de la Federación.<br />

4 Las razones y las obras, primer año, pp. 32 y 37.

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