LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...
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118 <strong>LA</strong> <strong>MODERNIZACIÓN</strong> <strong>ADMINISTRATIVA</strong> <strong>EN</strong> <strong>MÉXICO</strong><br />
blico para el ejercicio fiscal 1975-1976, "que entrañaba la relación<br />
costo-beneficio al asociar los recursos públicos con la<br />
obligación de exhibir resultados concretos de acuerdo con lo programado".<br />
75<br />
En esos años empezó a ser clara la importancia de la modernización<br />
administrativa, que aportaba soluciones modestas, pero<br />
útiles, para los programas que creaba la complejidad de su aparato.<br />
No obstante, el gobierno reaccionó de manera contradictoria;<br />
como en sexenios anteriores, subordinó esa modernización<br />
a otros propósitos, y se desvaneció así su eficacia.<br />
Podemos decir que en el sexenio de José López Portillo por<br />
fin se entendió que la modernización administrativa era un recurso<br />
útil como elemento de ajuste en el desarrollo económico<br />
y como parte indispensable en la búsqueda de consensos nuevos<br />
y más amplios. Para impulsar programas de reforma administrativa<br />
se creó la Coordinación General de Estudios Administrativos,<br />
que dependía del presidente, y que fue la unidad responsable<br />
de cumplir con el ambicioso propósito de "reorganizar la<br />
administración para organizar el país". Su creación obedeció a<br />
la necesidad de adecuar la administración pública a lo que exigía<br />
el desarrollo económico —no menos el social, se subrayó entonces—<br />
y a la de establecer un marco general que coordinara tanto<br />
la formulación como la práctica y evaluación del programa de<br />
reforma administrativa, con asesoría y apoyo para los órganos<br />
legislativo y judicial, gobiernos estatales y municipales.<br />
La reforma administrativa era preocupación antigua de López<br />
Portillo, quien había sido presidente de la Comisión de Administración<br />
Pública. Creía firmemente en las bondades de la modernización<br />
y aprovechó su investidura para impulsarla. Buscó<br />
el apoyo de sus colaboradores cercanos, de manera que la comunicación<br />
fuera más directa que la tradicional de los acuerdos<br />
con secretarios de Estado, jefes de departamentos administrativos<br />
y directores de empresas estatales importantes. Con ese propósito,<br />
se formaron cuatro gabinetes especializados: de economía,<br />
asuntos agropecuarios, salud y comercio exterior. Se planteó<br />
la necesidad de modificar y fortalecer las instituciones existentes<br />
y establecer el compromiso de mejorar la administración de los<br />
servicios públicos.<br />
75 R. Flores Caballero, op. cit., p. 286.