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LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...

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118 <strong>LA</strong> <strong>MODERNIZACIÓN</strong> <strong>ADMINISTRATIVA</strong> <strong>EN</strong> <strong>MÉXICO</strong><br />

blico para el ejercicio fiscal 1975-1976, "que entrañaba la relación<br />

costo-beneficio al asociar los recursos públicos con la<br />

obligación de exhibir resultados concretos de acuerdo con lo programado".<br />

75<br />

En esos años empezó a ser clara la importancia de la modernización<br />

administrativa, que aportaba soluciones modestas, pero<br />

útiles, para los programas que creaba la complejidad de su aparato.<br />

No obstante, el gobierno reaccionó de manera contradictoria;<br />

como en sexenios anteriores, subordinó esa modernización<br />

a otros propósitos, y se desvaneció así su eficacia.<br />

Podemos decir que en el sexenio de José López Portillo por<br />

fin se entendió que la modernización administrativa era un recurso<br />

útil como elemento de ajuste en el desarrollo económico<br />

y como parte indispensable en la búsqueda de consensos nuevos<br />

y más amplios. Para impulsar programas de reforma administrativa<br />

se creó la Coordinación General de Estudios Administrativos,<br />

que dependía del presidente, y que fue la unidad responsable<br />

de cumplir con el ambicioso propósito de "reorganizar la<br />

administración para organizar el país". Su creación obedeció a<br />

la necesidad de adecuar la administración pública a lo que exigía<br />

el desarrollo económico —no menos el social, se subrayó entonces—<br />

y a la de establecer un marco general que coordinara tanto<br />

la formulación como la práctica y evaluación del programa de<br />

reforma administrativa, con asesoría y apoyo para los órganos<br />

legislativo y judicial, gobiernos estatales y municipales.<br />

La reforma administrativa era preocupación antigua de López<br />

Portillo, quien había sido presidente de la Comisión de Administración<br />

Pública. Creía firmemente en las bondades de la modernización<br />

y aprovechó su investidura para impulsarla. Buscó<br />

el apoyo de sus colaboradores cercanos, de manera que la comunicación<br />

fuera más directa que la tradicional de los acuerdos<br />

con secretarios de Estado, jefes de departamentos administrativos<br />

y directores de empresas estatales importantes. Con ese propósito,<br />

se formaron cuatro gabinetes especializados: de economía,<br />

asuntos agropecuarios, salud y comercio exterior. Se planteó<br />

la necesidad de modificar y fortalecer las instituciones existentes<br />

y establecer el compromiso de mejorar la administración de los<br />

servicios públicos.<br />

75 R. Flores Caballero, op. cit., p. 286.

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