LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...
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110 <strong>LA</strong> <strong>MODERNIZACIÓN</strong> <strong>ADMINISTRATIVA</strong> <strong>EN</strong> <strong>MÉXICO</strong><br />
eos para evaluar las reformas, muchas de las cuales ya no están<br />
vigentes. Sin embargo, es claro que en materia presupuesta!, por<br />
ejemplo, las medidas reformistas encontraron gran resistencia.<br />
Pronto surgieron discrepancias entre las secretarías encargadas<br />
de los ingresos (Hacienda) y los egresos (Programación). Este desacuerdo<br />
fue la causa de que los titulares de ambas dependencias<br />
renunciaran muy pronto a sus cargos.<br />
Habrían sido necesarios mecanismos de coordinación entre<br />
las secretarías de Patrimonio y Fomento Industrial y de Comercio,<br />
responsables de áreas vinculadas entre sí. Habría hecho falta,<br />
también,<br />
un esfuerzo permanente de coordinación entre la Secretaría de Hacienda<br />
y Crédito Público y la de Comercio, en lo referente a estímulos<br />
fiscales al comercio exterior que fueran el resorte básico de<br />
la Secretaría de Comercio. Sobre esto, llamaba la atención que la<br />
Secretaría de Patrimonio y Fomento Industrial, que se encargaba<br />
de proteger y fomentar el desarrollo industrial del país, no fuera<br />
competente en la determinación de los estímulos fiscales dirigidos<br />
a esos fines. 60<br />
Las dificultades de la sectorización pusieron en evidencia que<br />
las entidades agrupadas por sector no constituían un universo homogéneo,<br />
sino que había disparidades estructurales imposibles<br />
de superar. A guisa de ejemplo, el sector de fomento industrial,<br />
constituido por 245 entidades, englobaba empresas tan disímiles<br />
como Petróleos Mexicanos y Bicicletas Cóndor. Por otra parte,<br />
a pesar de los intentos de reforma, los organismos descentralizados<br />
y algunos fideicomisos siempre pudieron coordinarse más fácilmente<br />
con la administración central —gracias a sus relaciones<br />
directas— que con las empresas de participación estatal.<br />
Subsistió el problema —vigente hasta la fecha— de los fideicomisos,<br />
los cuales, aunque no son formalmente unidades paraestatales,<br />
en la práctica manejan programas importantes, transfieren<br />
recursos a las paraestatales e incluso llevan a cabo<br />
actividades que deberían realizar los organismos descentralizados<br />
y las empresas de participación estatal. Se podría evitar estos<br />
abusos reintegrando los recursos comprometidos en fideicomisos<br />
a los presupuestos de los sectores, siempre que sea<br />
'., pp. 13-14.