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LA MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN MÉXICO Propuesta ...

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110 <strong>LA</strong> <strong>MODERNIZACIÓN</strong> <strong>ADMINISTRATIVA</strong> <strong>EN</strong> <strong>MÉXICO</strong><br />

eos para evaluar las reformas, muchas de las cuales ya no están<br />

vigentes. Sin embargo, es claro que en materia presupuesta!, por<br />

ejemplo, las medidas reformistas encontraron gran resistencia.<br />

Pronto surgieron discrepancias entre las secretarías encargadas<br />

de los ingresos (Hacienda) y los egresos (Programación). Este desacuerdo<br />

fue la causa de que los titulares de ambas dependencias<br />

renunciaran muy pronto a sus cargos.<br />

Habrían sido necesarios mecanismos de coordinación entre<br />

las secretarías de Patrimonio y Fomento Industrial y de Comercio,<br />

responsables de áreas vinculadas entre sí. Habría hecho falta,<br />

también,<br />

un esfuerzo permanente de coordinación entre la Secretaría de Hacienda<br />

y Crédito Público y la de Comercio, en lo referente a estímulos<br />

fiscales al comercio exterior que fueran el resorte básico de<br />

la Secretaría de Comercio. Sobre esto, llamaba la atención que la<br />

Secretaría de Patrimonio y Fomento Industrial, que se encargaba<br />

de proteger y fomentar el desarrollo industrial del país, no fuera<br />

competente en la determinación de los estímulos fiscales dirigidos<br />

a esos fines. 60<br />

Las dificultades de la sectorización pusieron en evidencia que<br />

las entidades agrupadas por sector no constituían un universo homogéneo,<br />

sino que había disparidades estructurales imposibles<br />

de superar. A guisa de ejemplo, el sector de fomento industrial,<br />

constituido por 245 entidades, englobaba empresas tan disímiles<br />

como Petróleos Mexicanos y Bicicletas Cóndor. Por otra parte,<br />

a pesar de los intentos de reforma, los organismos descentralizados<br />

y algunos fideicomisos siempre pudieron coordinarse más fácilmente<br />

con la administración central —gracias a sus relaciones<br />

directas— que con las empresas de participación estatal.<br />

Subsistió el problema —vigente hasta la fecha— de los fideicomisos,<br />

los cuales, aunque no son formalmente unidades paraestatales,<br />

en la práctica manejan programas importantes, transfieren<br />

recursos a las paraestatales e incluso llevan a cabo<br />

actividades que deberían realizar los organismos descentralizados<br />

y las empresas de participación estatal. Se podría evitar estos<br />

abusos reintegrando los recursos comprometidos en fideicomisos<br />

a los presupuestos de los sectores, siempre que sea<br />

'., pp. 13-14.

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