edición compendiada - Instituto Nacional de Administración Pública ...

CAPITULO S
PERSONAL DE LAS DEPENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS
El enfoque de este capítulo es sobre el mismo administrador. Debido a que
éste ayuda a convertir los insumas y los productos, es lógico colocar este capítulo
en la Primera Parte con otros elementos del proceso de conversi6n. El
administrador aporta a su trabajo un número de características que afectan la
forma en la que realiza su trabaio. sus antecedentes sociales. preparaclén, valores,
actitudes, creencias y habilidades. Debido a esto, algunas dependencias
han desarrollado programas para identificar las características que desean que
tengan sus empleados; de ahí que traten de contratar y promover a personas
que parecen tener estas características. Sin embargo, el personal administrativo
se escoge sólo en parte debido a tales disei\os bien razonados. Las dependencias
no pueden controlar por completo fas habilidades, valores y actitudes
de sus empleados; no obstante, es evidente que tales características personales
afectan las acciones de los administradores y así influyen también al proceso
de conversión.
También es l6gico ver algo de esta informaci6n de este capítulo como insumos
y productos. Por ejemplo. fas características personales se puede pensar
de ellas como insumos que los administradores llevan con ellos a sus dependencias.
Asimismo, las prkticas de contrataci6n de una dependencia, debido
a que pueden favorecer a unos grupos m. que a otros, _ pUede pensar en
esto comó los productos del rMdio ambiente.