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edición compendiada - Instituto Nacional de Administración Pública ...

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IRA SHARKANSKY 83<br />

corrección para los Casos <strong>de</strong> crisis econ6micas. El Consejo no <strong>de</strong>sempeña un<br />

papel directo en la aplicación <strong>de</strong> las normas; no obstante, su asesoramiento<br />

sobre las implicaciones económicas <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s corrientes (o propuestas)<br />

afecta las <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong>l presi<strong>de</strong>nte y <strong>de</strong> la Oficina <strong>de</strong> Presupuestos y Administraci6n<br />

y, en esa forma, influye en las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias<br />

administrativas.<br />

Mecanismos <strong>de</strong>l Congreso para el control administrativo<br />

Los principales mecanismos <strong>de</strong> control <strong>de</strong> la rama legislativason los cornités<br />

<strong>de</strong> la Cámara y el Senado, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> una unidad que tiene todas las careeteristicas<br />

<strong>de</strong> una <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia administrativa, pero que se encuentra <strong>de</strong>ntro<br />

<strong>de</strong> la jurisdicci6n <strong>de</strong> la legislatura: la Oficina <strong>de</strong> Contabilidad General (General<br />

Accounting Office). Los comités <strong>de</strong>l Congreso son capaces <strong>de</strong> controlar<br />

las unida<strong>de</strong>s administrativas <strong>de</strong>bido a tales cosas como las estipulaciones leqales,<br />

las limitaciones presupuestarias, recomendaciones formales en informes<br />

<strong>de</strong> comités y sugerencias extraoficiales hechas por los miembros <strong>de</strong> estos últimos;<br />

Tres tipos <strong>de</strong> comités <strong>de</strong>sempeñan funciones <strong>de</strong> control con respecto<br />

a la administración.<br />

Los comités legislativos consi<strong>de</strong>ran el fondo <strong>de</strong> la legislación, rigen el al·<br />

cance y el <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>partamentales y normalmente revisan<br />

las operaciones.<br />

Los comités <strong>de</strong> asignaciones tienen las oportunida<strong>de</strong>s más regulares para<br />

examinar las activida<strong>de</strong>s administrativas. Una vez al año, los directores <strong>de</strong><br />

las unida<strong>de</strong>s administrativas presentan sus peticiones para el año siguiente y<br />

<strong>de</strong>fien<strong>de</strong>n éstas (más los resultados <strong>de</strong>l año pasado) ante los subcomités <strong>de</strong><br />

la Cámara y <strong>de</strong> los Comités <strong>de</strong> Asignaciones <strong>de</strong>l Senado. Estos subcomités<br />

toman las <strong>de</strong>cisiones cruciales sobre los asuntos <strong>de</strong> asignación. Sus recomendaciones<br />

se transmiten normalmente sin cambios a la Cámara o al Senado por<br />

medio <strong>de</strong> sus Comités <strong>de</strong> Asignaciones matrices. Los subcomités se divi<strong>de</strong>n<br />

<strong>de</strong> acuerdo al <strong>de</strong>partamento o <strong>de</strong>partamentos cuyos presupuestos revisan con<br />

los legisladores que comúnmente permanecen en el subcomité año tras año<br />

y acumulan información sobre los programas <strong>de</strong>partamentales.<br />

A veces, el Congreso establece comités especiales con el propósito <strong>de</strong> investigar<br />

ciertas instituciones o eventos. Un ejemplo clásico fue el comité que in-

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