edición compendiada - Instituto Nacional de Administración Pública ...
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78 - ADMINISTRACIDN PUBLICA<br />
para influenciar la estructura, el procedimiento y los programas <strong>de</strong> la administración.<br />
Tercero, cada unidad administrativa pue<strong>de</strong> estar sometida a <strong>de</strong>mandas<br />
<strong>de</strong> competencia por parte <strong>de</strong> los superiores. Por ejemplo, el Congreso y el jefe<br />
<strong>de</strong>l ejecutivo pue<strong>de</strong>n mandar ór<strong>de</strong>nes conflictivas a un administrador.<br />
Capacida<strong>de</strong>sprofesionales,<br />
Otra raíz intelectual <strong>de</strong> la estructura administrativa se basa en la promoción<br />
<strong>de</strong> la competencia profesional y técnica. Las reformas <strong>de</strong>l servicio público<br />
han buscado proteger a los empleados fe<strong>de</strong>rales, estatales y locales <strong>de</strong>l patrocinio,<br />
<strong>de</strong> la práctica <strong>de</strong> dar sinecuras como recompensa política o <strong>de</strong> un<br />
control poiítico. Los administradores están preocupados no solamente <strong>de</strong>l<br />
empleo en base al mérito, sino que también <strong>de</strong> la contratación, <strong>de</strong> la selección<br />
y <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong> cepacitacíén que elevarán el nivel <strong>de</strong> la competencia<br />
técnica en las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias administrativas al producir especialistas altamente<br />
capacitados.<br />
Sin embargo, la preocupación por el profesionalismo tiene sus oponentes<br />
poiíticos. El <strong>de</strong>seo <strong>de</strong> la participación <strong>de</strong> ciudadanos no capacitados en la administración<br />
<strong>de</strong> la educación y <strong>de</strong>l bienestar proviene en parte <strong>de</strong> aquellos que<br />
sienten que las profesiones establecidas son insensibles a las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> algunos<br />
clientes. Otro conflicto involucra a los apoyadores <strong>de</strong> la organización<br />
jerárquica que se oponen a aquellos que piensan que los profesionistas <strong>de</strong>ben<br />
<strong>de</strong> estar a cargo <strong>de</strong> sus propias estructuras administrativas. La capacitación <strong>de</strong><br />
un profesionista lo lleva a formular sus propios juicios acerca <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong>l cliente, juicios que pue<strong>de</strong>n chocar con los principios <strong>de</strong> la administración<br />
jerárquica, lo que provoca.que un administrador imponga normas <strong>de</strong> la<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia sobre las <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> sus subordinados. Cuando el administrador<br />
y los empleados profesionales no comparten una preparación similar y<br />
norrnas <strong>de</strong> servicios Semejantes -o cuando el administrador ha aceptado<br />
nuevos valores, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el momento que <strong>de</strong>jó el trabajo en la práctica <strong>de</strong> SU profe$ión-<br />
los choques internos en la <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia pue<strong>de</strong>n ser bastante serios.<br />
Administraci6n jerárquica<br />
Aunque con frecuencia se viola la jerarquía administrativa, ctebido 8 otros