edición compendiada - Instituto Nacional de Administración Pública ...
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IRA SHARKANSKY 69<br />
,<br />
tas relativamente poco sujetas a controversias; el valor <strong>de</strong>l PPB sehafla limita·<br />
do por la amplitud con que pue<strong>de</strong>n medirse los costos y beneficios <strong>de</strong> los programas.<br />
La vida <strong>de</strong> un al<strong>de</strong>ano en un pa(s extranjero; el valor <strong>de</strong> la vida <strong>de</strong> un<br />
soldado o los resultados <strong>de</strong> un proyecto <strong>de</strong> investigación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>ben<br />
tomarse enconsi<strong>de</strong>raci6n en muchas fases <strong>de</strong> la planeación militar; pero se<br />
prestan raramente a unaevaluaci6n simple e indiscutible. Hay ciertos factores<br />
que tienen mayor valor que el indicado por su precio en el mercado. El PPB<br />
fomenta también la toma'centralizada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.<br />
Cada crftico <strong>de</strong>l PPB investiga su <strong>de</strong>claraci6n <strong>de</strong> que "racionaliza" la toma<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones; PPB omite la informaci6n que es importante para el hacedor <strong>de</strong><br />
la poi Itica: selecciona su informaci6n en base a la convivencia en vez <strong>de</strong> la<br />
importancia; y el PPB pue<strong>de</strong> ser que.trabaie solamente cuando las metas estén<br />
<strong>de</strong>finidas en una forma clara. Existe ya bastante experiencia con el PPB en algunos<br />
campos para indicar que los análisis pue<strong>de</strong>n estar equivocados. Al <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r<br />
en la forma en que un analista vea el problema, las suposiciones que<br />
hace y el tipo <strong>de</strong> datos que reúne, pue<strong>de</strong>n hacer que produzca una recomendación<br />
favorable o al contrario.<br />
RESUMEN<br />
La variedad <strong>de</strong> las características, tanto <strong>de</strong> las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias administrativas<br />
como las proce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong>l medio ambiente, junto con los cambios que se producen<br />
contínuamente en aquellas, producen que las normas <strong>de</strong> la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones<br />
sean imprácticas.<br />
Si un administrador tuviera que seguir las normas <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo racional, incluiría<br />
y analizaría todas las metas que parecieran pertinentes para los proolemas<br />
percibidos y, a éontinuaci6n, <strong>de</strong>bería hacer lo mismo con todos y cada<br />
uno <strong>de</strong> los medios que parecieren inapropiados para alcanzar las metas posibles.<br />
Al basarse en todos los informes sobre las ventajas y <strong>de</strong>sventajas probables<br />
asociadas a cada conjunto <strong>de</strong> metas y normas, escogería la mejor combinación<br />
<strong>de</strong> metas y medios para alcanzarlas, convirtiéndola en el programa<br />
<strong>de</strong> su unidad.<br />
El mo<strong>de</strong>lo racional es muy respetado; promete poHticas organizadas raolo-