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edición compendiada - Instituto Nacional de Administración Pública ...

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IRA SHARKANSKY 69<br />

,<br />

tas relativamente poco sujetas a controversias; el valor <strong>de</strong>l PPB sehafla limita·<br />

do por la amplitud con que pue<strong>de</strong>n medirse los costos y beneficios <strong>de</strong> los programas.<br />

La vida <strong>de</strong> un al<strong>de</strong>ano en un pa(s extranjero; el valor <strong>de</strong> la vida <strong>de</strong> un<br />

soldado o los resultados <strong>de</strong> un proyecto <strong>de</strong> investigación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>ben<br />

tomarse enconsi<strong>de</strong>raci6n en muchas fases <strong>de</strong> la planeación militar; pero se<br />

prestan raramente a unaevaluaci6n simple e indiscutible. Hay ciertos factores<br />

que tienen mayor valor que el indicado por su precio en el mercado. El PPB<br />

fomenta también la toma'centralizada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.<br />

Cada crftico <strong>de</strong>l PPB investiga su <strong>de</strong>claraci6n <strong>de</strong> que "racionaliza" la toma<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones; PPB omite la informaci6n que es importante para el hacedor <strong>de</strong><br />

la poi Itica: selecciona su informaci6n en base a la convivencia en vez <strong>de</strong> la<br />

importancia; y el PPB pue<strong>de</strong> ser que.trabaie solamente cuando las metas estén<br />

<strong>de</strong>finidas en una forma clara. Existe ya bastante experiencia con el PPB en algunos<br />

campos para indicar que los análisis pue<strong>de</strong>n estar equivocados. Al <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r<br />

en la forma en que un analista vea el problema, las suposiciones que<br />

hace y el tipo <strong>de</strong> datos que reúne, pue<strong>de</strong>n hacer que produzca una recomendación<br />

favorable o al contrario.<br />

RESUMEN<br />

La variedad <strong>de</strong> las características, tanto <strong>de</strong> las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias administrativas<br />

como las proce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong>l medio ambiente, junto con los cambios que se producen<br />

contínuamente en aquellas, producen que las normas <strong>de</strong> la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones<br />

sean imprácticas.<br />

Si un administrador tuviera que seguir las normas <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo racional, incluiría<br />

y analizaría todas las metas que parecieran pertinentes para los proolemas<br />

percibidos y, a éontinuaci6n, <strong>de</strong>bería hacer lo mismo con todos y cada<br />

uno <strong>de</strong> los medios que parecieren inapropiados para alcanzar las metas posibles.<br />

Al basarse en todos los informes sobre las ventajas y <strong>de</strong>sventajas probables<br />

asociadas a cada conjunto <strong>de</strong> metas y normas, escogería la mejor combinación<br />

<strong>de</strong> metas y medios para alcanzarlas, convirtiéndola en el programa<br />

<strong>de</strong> su unidad.<br />

El mo<strong>de</strong>lo racional es muy respetado; promete poHticas organizadas raolo-

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