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09.05.2013 Views

IRA SHARKANSKY 31 posiciones de alto nivel, abandonan éstas al cabo de un breve lapso (normal­ mente menos de tres años) y, frecuentemente, citan sus disputas con el Congreso como la causa principal de su falta de satisfacci6n. En un sistema de este tipo, que genera conflictos entre la burocracia y el cuerpo legislativo, es útil disponer de un grupo muy amplio de empleados en potencia, del mundo de los negocios, que puede reemplazar a los administradores gubernamentales, a medida que estos últimos sean usados o desgastados por los conflictos con la legislatura. SISTEMAS ADMINISTRATIVOS EN LOS PAISES EN DESARROLLO Como pudiera esperarse, se observan más diferencias en los sistemas administrativos de las numerosas naciones subdesarrolladas que entre las -relativamente pocas- sociedades que se clasifican como más desarrolladas. En parte, esto se debe, simplemente alas diferencias numéricas. Asimismo, es el resultado de las diversas culturas en que se hallan esos dos grupos. Casi todas las sociedades más desarrolladas se encuentran en países de Europa Occidental o en naciones ligadas estrechamente con ellos. Comparten entre sí experiencias históricas o fueron colonizadas por inmigrantes que llevaron consigo los modelos de las instituciones gubernamentales de Europa Occidental. Por el contrario, los países en desarrollo reflejan una gama global de culturas poI(ticas. Algunas de elfas se encuentran en Europa Occidental (Portugal, España y quizá Italia)' pero hay otras en América Latina, Africa y Asia. La mayoría de estos países experimentaron un período de control de las potencias coloniales de Europa Occidental, pero ese período fue demasiado breve o superficial para vencer los siglos de evolución cultural preeuropea tradicional. A pesar de las peculiaridades en las estructuras y los procesos de los países individuales, se han observado los rasgos si!J.Iientes en todos los países subdesarrollados: 1. Hay un compromiso ampliamente compartido por el desarrollo entre los líderes políticos, un compromiso que a menudo se ha transformado en casi una doctrina. Los cambios específicos deseados pueden variar de un país a

32 ADMINISTRACION PUBLICA otro, pero las metas comunes son: aumento en la producción agrícola o industrial; incremento en los niveles personales de vida; mejores programas de salubridad, educación y pensiones individuales; cambios en los papeles tradicionales de la mujer o de las castas más bajas, y el cambio de las lealtades propias, a partir de la tribu a la "nación" recién concebida. 2. La mayoría del liderazgo se deriva del sector público. Muchos países en desarrollo han creado estructuras que tienen una orientación socialista; la agricultura en vez de la industria es la base. Las proposiciones de reformas específicas varían de un país a otro; sin embargo, buscan comúnmente un desarrollo económico rápido e identifican a los cuerpos de gobierno como los agentes más capaces para generar este desarrollo y guiarlo a lo largo de trayectorias socialmente convenientes. Como veremos más adelante, no todos los sectores del gobierno eo esos países están igualmente desarrollados y la existencia de fuerza laboral preparada, incluso en los sectores mejor desarrollados; es inferior a las necesidades del país. Los resultados típicos incluyen una gran dependencia de la burocracia y una elevada incidencia de metas frustradas y de inquietud civil. 3. La sociedad sufre de la inestabilidad potencial o real, que puede provenir de las tendencias creadas en el movimiento anti-colonial. En varios países no s610 hubo conflictos entre las fuerzas coloniales y nativas, sino que se produjeron también luchas internas entre los líderes indígenas. En muchos casos, el país fue una creación artificial de la potencia colonial, que combinó simplemente, en una unidad administrativa, las tierras de grupos tribales o étnicos distintos. Durante la campaña en pro de la independencia o, quizá, poco después de obtenerla, los conflictos entre esos grupos estallaron en enfrentarnientos violentos. También las frustraciones asociadas a las metas de desarrollo no alcanzadas contribuyen a la violencia. Muchas campañas en pro de la independencia van unidas a promesas apresuradas, hechas por nuevas élites, no obstante sus limitados recursos económicos y la escasa existencia de mano de obra calificada, hacen que dichas promesas no puedan cumplirse. Las decepciones populares sirven de apoyo a otros líderes todavía más nuevos, que se oponen a quienes dirigieron el curso de los acontecimientos desde el fin del colonialismo. L06 estímulos para la violencia se encuentran presentes cuando las frustraciones económicas van ligadas a sentimientos dediscriminacián entre miembros de distintos grupos tribales, lingüísticos o étnicos. En 40 de 84

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posiciones <strong>de</strong> alto nivel, abandonan éstas al cabo <strong>de</strong> un breve lapso (normal­<br />

mente menos <strong>de</strong> tres años) y, frecuentemente, citan sus disputas con el Congreso<br />

como la causa principal <strong>de</strong> su falta <strong>de</strong> satisfacci6n. En un sistema <strong>de</strong><br />

este tipo, que genera conflictos entre la burocracia y el cuerpo legislativo, es<br />

útil disponer <strong>de</strong> un grupo muy amplio <strong>de</strong> empleados en potencia, <strong>de</strong>l mundo<br />

<strong>de</strong> los negocios, que pue<strong>de</strong> reemplazar a los administradores gubernamentales,<br />

a medida que estos últimos sean usados o <strong>de</strong>sgastados por los conflictos con la<br />

legislatura.<br />

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS<br />

EN LOS PAISES EN DESARROLLO<br />

Como pudiera esperarse, se observan más diferencias en los sistemas<br />

administrativos <strong>de</strong> las numerosas naciones sub<strong>de</strong>sarrolladas que entre las<br />

-relativamente pocas- socieda<strong>de</strong>s que se clasifican como más <strong>de</strong>sarrolladas.<br />

En parte, esto se <strong>de</strong>be, simplemente alas diferencias numéricas. Asimismo, es<br />

el resultado <strong>de</strong> las diversas culturas en que se hallan esos dos grupos. Casi<br />

todas las socieda<strong>de</strong>s más <strong>de</strong>sarrolladas se encuentran en países <strong>de</strong> Europa<br />

Occi<strong>de</strong>ntal o en naciones ligadas estrechamente con ellos. Comparten entre sí<br />

experiencias históricas o fueron colonizadas por inmigrantes que llevaron<br />

consigo los mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> las instituciones gubernamentales <strong>de</strong> Europa Occi<strong>de</strong>ntal.<br />

Por el contrario, los países en <strong>de</strong>sarrollo reflejan una gama global <strong>de</strong><br />

culturas poI(ticas. Algunas <strong>de</strong> elfas se encuentran en Europa Occi<strong>de</strong>ntal<br />

(Portugal, España y quizá Italia)' pero hay otras en América Latina, Africa y<br />

Asia. La mayoría <strong>de</strong> estos países experimentaron un período <strong>de</strong> control <strong>de</strong> las<br />

potencias coloniales <strong>de</strong> Europa Occi<strong>de</strong>ntal, pero ese período fue <strong>de</strong>masiado<br />

breve o superficial para vencer los siglos <strong>de</strong> evolución cultural preeuropea<br />

tradicional.<br />

A pesar <strong>de</strong> las peculiarida<strong>de</strong>s en las estructuras y los procesos <strong>de</strong> los países<br />

individuales, se han observado los rasgos si!J.Iientes en todos los países sub<strong>de</strong>sarrollados:<br />

1. Hay un compromiso ampliamente compartido por el <strong>de</strong>sarrollo entre los<br />

lí<strong>de</strong>res políticos, un compromiso que a menudo se ha transformado en casi<br />

una doctrina. Los cambios específicos <strong>de</strong>seados pue<strong>de</strong>n variar <strong>de</strong> un país a

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