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edición compendiada - Instituto Nacional de Administración Pública ...

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IRA SHARKANSKY 1'5<br />

rencia a las otras. la noción <strong>de</strong> sistema guía, la selección y la organización <strong>de</strong><br />

información sobre la administración pública. Con esta noción como guía, se<br />

pue<strong>de</strong> recoger información sobre temas que parecían operar como conversión,<br />

insumos, productos y retroaHmentación. Entonces se pue<strong>de</strong> ver como estos<br />

temas realmente interactúan uno con otro.<br />

la Figura 1.1. pue<strong>de</strong> dar la impresión <strong>de</strong> que los que toman las <strong>de</strong>cisiones<br />

solamente respon<strong>de</strong>n al efecto <strong>de</strong> las propias <strong>de</strong>cisiones anteriores que hayan<br />

tenido en el medio ambiente. Si esto fuera así, habrá lo que se t\ama un<br />

"círculo cerrado", uno en el que se fije ettipo y el número <strong>de</strong> los insumos;<br />

pero éste no es el caso. Los nuevos insumos contínuamente provienen <strong>de</strong> las<br />

<strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> los ciudadanos y <strong>de</strong> las organizaciones <strong>de</strong> ciu<strong>de</strong>danos; También<br />

los funcionarios tienen muchas opciones posibles al revisar la retroalimentación<br />

<strong>de</strong> sus anteriores <strong>de</strong>cisiones, <strong>de</strong>bido a que generalmente difieren en la<br />

importancia que le <strong>de</strong>n a las prece<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> parte <strong>de</strong> los ciudadanos<br />

y <strong>de</strong> otros oficiales y a su propio juicio acerca <strong>de</strong>l éxito o fracaso <strong>de</strong> las<br />

activida<strong>de</strong>s actuales.<br />

Cuando un sistema <strong>de</strong>ba negociar contínuamente con nuevos insumos,<br />

ten<strong>de</strong>rá a ser algo inestable, aunque un sistema administrativo pueda alcanzar<br />

la estabil idad si los que toman <strong>de</strong>cisiones pue<strong>de</strong>n satisfacer las <strong>de</strong>mandas<br />

con recursos fáciles <strong>de</strong> conseguir. Sin embargo, para los administradores que<br />

serán <strong>de</strong>scritos en este libro la estabilidad es -en lo mejor- una meta incierta.<br />

Para muchos <strong>de</strong> ellos, la estabil idad no es ni aparente ni <strong>de</strong>seada; prefieren<br />

cambios mayores en su <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia o en sus alre<strong>de</strong>dores. Otros, quienes <strong>de</strong>seen<br />

estabilidad, están frustrados por un medio ambiente que provee no solamente<br />

metas ambiguas y variables, sino también recursos que son cambiantes<br />

e inciertos.<br />

LOS LIMITES DE LOS SISTEMAS<br />

ADMINISTRATIVOS<br />

Para examinar los lazos entre unida<strong>de</strong>s administrativas y su medio ambiente,<br />

se <strong>de</strong>be distinguir el proceso <strong>de</strong> conversión <strong>de</strong> los insumos y <strong>de</strong> los productos.<br />

El proceso <strong>de</strong> conversión incluye unida<strong>de</strong>s que proveen servicios, recaudan<br />

impuestos e imponen regulaciones. Las unida<strong>de</strong>s administrativas se <strong>de</strong>-

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