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edición compendiada - Instituto Nacional de Administración Pública ...

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IRA SHARKANSKY 155<br />

/<br />

sus superiores en su <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia o en otros <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong> la rama ejecutiva.<br />

Si la legislatura estuviera siempre <strong>de</strong> acuerdo con las recomendaciones <strong>de</strong> la<br />

administración, entonces las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias gubernamentales no trabajarían<br />

tan duro en convencer a los legisladores <strong>de</strong> que las nuevas proposiciones merecen<br />

respaldo. La rama legislativa <strong>de</strong>pendía consi<strong>de</strong>rablemente <strong>de</strong> las recomendaciones<br />

<strong>de</strong> la administración y existen ciertas tácticas que utilizan<br />

los administradores para apoyar sus propias recomendaciones y son:<br />

1. Visitas personales a miembros individuales <strong>de</strong>l consejo;<br />

2. Una liberación continua <strong>de</strong> material escrito sobre las leyes interesantes<br />

para la administración;<br />

3. El uso <strong>de</strong> periódicos, la oficina <strong>de</strong>l alcal<strong>de</strong>, grupos <strong>de</strong> intereses y ciudadanos<br />

privados prestigiosos para comunicarse <strong>de</strong> manera circunspecta<br />

con el consejo, y<br />

4. La presentación cuidadosamente oportuna <strong>de</strong> ciertas proposiciones importantes<br />

<strong>de</strong> acuerdo con las crisis <strong>de</strong> la comunidad, que pue<strong>de</strong>n real·<br />

zar su valor.<br />

DEBILIDAD EJECUTIVA<br />

El presi<strong>de</strong>nte tiene el control sobre la mayor parte <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s administrativas<br />

<strong>de</strong>l gobierno fe<strong>de</strong>ral; pero hay numerosas excepciones formales y <strong>de</strong>ficiencias<br />

poi íticas. Las excepciones normales limitan su po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> <strong>de</strong>signanación.<br />

Por ejemplo, <strong>de</strong>bido a que los miembros <strong>de</strong> las comisiones reguladoras<br />

in<strong>de</strong>pendientes tienen plazos fijos <strong>de</strong> servicios, el ejecutivo encuentra limitaciones<br />

en sus po<strong>de</strong>res <strong>de</strong> <strong>de</strong>spido. Asimismo, <strong>de</strong>be compartir la mayor<br />

parte <strong>de</strong> las <strong>de</strong>signaciones con el Senado. En general, esto no es ningún problema;<br />

pero la oposición <strong>de</strong>l Senado ha obligado ya a los presi<strong>de</strong>ntes a retirar<br />

algunas nominaciones importantes. La principal inhibición formal que pesa<br />

sobre el presi<strong>de</strong>nte se <strong>de</strong>be a su necesidad <strong>de</strong> compartir los papeles <strong>de</strong> iniciación<br />

<strong>de</strong> normas y supervisión con la legislatura. Un comité no cooperativo,<br />

en cada cámara, pue<strong>de</strong> impedir que una proposición presi<strong>de</strong>ncial sea tomada<br />

en consi<strong>de</strong>ración por todo el cuerpo. También un comité pue<strong>de</strong> apoyar a un

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