edición compendiada - Instituto Nacional de Administración Pública ...
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IRA SHARKANSKY 155<br />
/<br />
sus superiores en su <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia o en otros <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong> la rama ejecutiva.<br />
Si la legislatura estuviera siempre <strong>de</strong> acuerdo con las recomendaciones <strong>de</strong> la<br />
administración, entonces las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias gubernamentales no trabajarían<br />
tan duro en convencer a los legisladores <strong>de</strong> que las nuevas proposiciones merecen<br />
respaldo. La rama legislativa <strong>de</strong>pendía consi<strong>de</strong>rablemente <strong>de</strong> las recomendaciones<br />
<strong>de</strong> la administración y existen ciertas tácticas que utilizan<br />
los administradores para apoyar sus propias recomendaciones y son:<br />
1. Visitas personales a miembros individuales <strong>de</strong>l consejo;<br />
2. Una liberación continua <strong>de</strong> material escrito sobre las leyes interesantes<br />
para la administración;<br />
3. El uso <strong>de</strong> periódicos, la oficina <strong>de</strong>l alcal<strong>de</strong>, grupos <strong>de</strong> intereses y ciudadanos<br />
privados prestigiosos para comunicarse <strong>de</strong> manera circunspecta<br />
con el consejo, y<br />
4. La presentación cuidadosamente oportuna <strong>de</strong> ciertas proposiciones importantes<br />
<strong>de</strong> acuerdo con las crisis <strong>de</strong> la comunidad, que pue<strong>de</strong>n real·<br />
zar su valor.<br />
DEBILIDAD EJECUTIVA<br />
El presi<strong>de</strong>nte tiene el control sobre la mayor parte <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s administrativas<br />
<strong>de</strong>l gobierno fe<strong>de</strong>ral; pero hay numerosas excepciones formales y <strong>de</strong>ficiencias<br />
poi íticas. Las excepciones normales limitan su po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> <strong>de</strong>signanación.<br />
Por ejemplo, <strong>de</strong>bido a que los miembros <strong>de</strong> las comisiones reguladoras<br />
in<strong>de</strong>pendientes tienen plazos fijos <strong>de</strong> servicios, el ejecutivo encuentra limitaciones<br />
en sus po<strong>de</strong>res <strong>de</strong> <strong>de</strong>spido. Asimismo, <strong>de</strong>be compartir la mayor<br />
parte <strong>de</strong> las <strong>de</strong>signaciones con el Senado. En general, esto no es ningún problema;<br />
pero la oposición <strong>de</strong>l Senado ha obligado ya a los presi<strong>de</strong>ntes a retirar<br />
algunas nominaciones importantes. La principal inhibición formal que pesa<br />
sobre el presi<strong>de</strong>nte se <strong>de</strong>be a su necesidad <strong>de</strong> compartir los papeles <strong>de</strong> iniciación<br />
<strong>de</strong> normas y supervisión con la legislatura. Un comité no cooperativo,<br />
en cada cámara, pue<strong>de</strong> impedir que una proposición presi<strong>de</strong>ncial sea tomada<br />
en consi<strong>de</strong>ración por todo el cuerpo. También un comité pue<strong>de</strong> apoyar a un