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RA SHARKANSKY 99 para puestos de alto nivel en la administración federal. Por ejemplo, un estudio muestra que un 460f0 de las personas, quienes eran administradores de alto nivel en Estados Unidos en 1959, empezaron sus carreras en una profesi6n, y que más del 400f0 ocupaban clasificaciones profesionales 15 años después de haber iniciado sus carreras. La mayor(a de aquellas que empezaron sus carreras como trabajadores y como "empleados" (de oficina o de ventas) pasaron a la cateqorfa profesional antes de alcanzar sus puestos actuales ed- I ministrativos. Alrededor de un tercio de aquellos en la profesión eran ingenieros y otro tercio eran abogados o cientfficos. Otras profesiones incluyen a las de médicos, profesores, contadores y maestros de escuelas públicas. Hay algunas diferencias en las trayectorias de las carreras tanto dentro de la administración federal como entre ésta y las grandes empresas privadas. Dentro de la administración federal, los designados pol(ticamente son los más probables que vengan de .las profesiones. De estos, 59"10 hab(an estado en las profesiones 15 años antes de empezar sus carreras; 400f0 de los ejecutivos del servicio público y solamente un 200f0 de los ejecutivos del servicio exterior se encontraban dentro de 'as profesiones en ese momento. En contraste con esto, sólo un 24cr. de directores de negocios empezaron sus carreras como profesionales, un 440f0 empezó con ocupaciones de vendedores o de ofi· cinistas. Estos hallazgos tienen implicaciones serias para la noción común de los administradores gubernamentales como bur6cratas, quienes se esconden detrás de las complicaciones de procedimientos y de dirigentes empresariales, los cuales son individuos más flexibles. Es el dirigente empresarial el que sigue la ruta de los empleados del administrador menor al mayor a través de la burocracia del negocio. El funcionario gubernamental -en especial el designado polfticamente- a menudo se educa en universidades o colegios de grao duación y entonces se traslada al gobierno a un nivel donde disfruta de presti· gio y tiene responsabilidad en las decisiones de la norma. Si cualquier clase de I(deres muestra los efectos de comportamiento de una carrera burocrática, es más probable que sea el hombre de negocios y no el administrador gubernamental. Dentro del gobierno federal, las trayectorias de las carreras de los administradores muestran la influencia de las caracter(sticas socio-econ6micas de los padres. los descendientes de trabajadores Yde campesinos es m6sposible que
100 ADMINI5TRACION PUBLICA se encuentren en los niveles más bajos de la creación de normas. los hijos de profesionistas y de ejecutivos es mM probable que lleguen a ocupar puestos más altos. Los descendientes de los principales ejecutivos que se convirtieron en empleados de alto nivel, designados polfticemente, alcanzaron sus puestos 5 años antes en sus carreras que los descendientes de los obreros. La ocupación del padre es muy importante para la primer oportunidad en la carrera de una persona. Los hijos de los obreros y de los empleados fueron los menos probables para empezar sus carreras en la profesión -la ruta que parece más prometedora para el avance en la carrera. Más de la mitad de los niños que nacieron en familias de nivel social bajo empezaron sus carreras como empleados o como obreros; más de la mitad de aquellos que nacieron en hogares de profesionistas empezaron sus carreras como profesionistas. Los hijos de familias de posiciones bajas tenían menos probabilidades de alcanzar puestos altos en el gobierno y, generalmente, necesitaban más tiempo para llegar a ellos. LOS QUE SE ENCUENTRAN SOCIALMENTE EN DESVENTAJA ¿Hasta qué grado, las dependencias administrativas incluyen a los miembros de los grupos que son discriminados en la industria privada? La respuesta a esta pregunta tiene varias implicaciones. En primer lugar indica el compromiso de las dependencias administrativas de proporcionar ciertas oportunidades a individuos que se encuentran socialmente en desventaja. Si este compromiso es considerable puede producir una "consecuencia" importante en el sistema administrativo: oportunidades de empleo, e incluso, influencia sobre las normas para aquellos individuos, quienes no poseen muchas oportunidades no gubernamentales. En segundo lugar, el empleo de los que se encuentran socialmente en desventaja puede ayudar a desarrollar sus oportunidades dentro del sistema establecido en vez de forzarlos a que busquen el cambio revolucionario. Asf, las normas de empleo de las organizaciones administrativas pueden disminuir -o incrementar- las tendencias hacia la desesperación y la violencia que se pueden desarrollar entre los grupos que se encuentran socialmente en desventaja. En tercer lugar, el empleo de individuos de todos los grupos que se encuentren en todos los mercados potencia- /
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en el gobierno y, generalmente, necesitaban más tiempo para llegar a ellos.<br />
LOS QUE SE ENCUENTRAN SOCIALMENTE<br />
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¿Hasta qué grado, las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias administrativas incluyen a los miembros<br />
<strong>de</strong> los grupos que son discriminados en la industria privada? La respuesta<br />
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