base de olimpiadas especiales - Special Olympics

PLAN ESTRATÉGICO OE VERSIÓN 2.0
Estrategia #2: Toma de decisiones basada en evidencia
Olimpiadas Especiales se volverá un Movimiento más maduro y basado en evidencia, con
investigación, análisis y evaluación dirigiendo el desarrollo de los recursos, mejoras
programáticas, comunicaciones y esfuerzos de políticas públicas, no solo en la Oficina Matriz de
SOI sino también en el campo. Esto se presentará con mejoras significativas en responsabilidad
y uso de información y datos.
• Asegurar un cumplimiento global, uniforme con la acreditación y los requerimientos de
desarrollo del programa para generar parámetros consistentes de varios años para
análisis y evaluación del desarrollo de todo el Movimiento.
• Desarrollar criterios de calidad, crecimiento y efectividad para todos los niveles de la
organización y basar nuestras inversiones y toma de decisiones globales en estos
parámetros.
• Asegurar valor en todo el Movimiento de los esfuerzos de Investigación & Evaluación
por medio de diversidad geográfica de lugares/investigadores de estudios y
comunicándolos por medio de un rango más amplio de canales y mecanismos.
Estrategia #3: Impulsar la profundidad y amplitud del modelo de negocios de nuestro
Movimiento como un verdadero valor
Creemos que el poder de nuestro Movimiento es una multiplicación, no la suma, de nuestras
partes individuales. No hemos tenido tanto éxito en llevar tangiblemente ese poder a la vida.
Parte de esto es cultural y otra es una resistencia práctica. Como administradores de nuestra
marca e identidad globales, tenemos la responsabilidad de impulsar las mejores ideas,
destrezas e información, en donde quieran que estén, ya sea en lo profundo de un Programa o
Programas locales o a nivel regional o global.
• Explorar activamente oportunidades para escalar y para sinergia por medio de
aplicaciones de servicios compartidos fijados.
• Establecer una entrada de excelencia a nivel regional y/o de Programa para cada pilar
estratégico y desarrollar una red global para compartir conocimiento y generar ideas.
• Crear un sistema de manejo de conocimiento de la mejor clase que acelerará la
generación de ideas y curva de adopción para los Programas.
• Crear un proceso de comunicaciones internas fuerte y un protocolo para compartir
información y acciones como Movimiento.
Actualizado Mayo 7, 2010 Pag 44