base de olimpiadas especiales - Special Olympics

PLAN ESTRATÉGICO OE VERSIÓN 2.0
Estrategias y Objetivos
Estrategia #1: Desarrollar nuevas fuentes de ingresos
1.1 Estudiar opciones, desarrollar un plan sólido de negocios, encontrar inversiones y
trabajar para llevar una fuente principal nueva de ingresos a los flujos de fondos de
Olimpiadas Especiales.
Desarrollar nuevos flujos de ingresos conllevará un esfuerzo enfocado del personal de la
oficina matriz y de los programas. Estos flujos de ingresos incluyen fundaciones,
donadores de nivel medio (en un programa similar a membresías), donadores
individuales principales, campañas de llamada a la acción incluyendo nuevas
herramientas como “envía texto para donar”, donaciones planificadas (tales como
legados), y licencias y comercialización. Cualquiera de éstos requerirá una inversión
sustancial de recursos para crecer a un nivel de flujo principal de ingresos. Estas
oportunidades deben ser evaluadas en un plan de negocios incluyendo análisis clave de
eficacia operacional, atractivo para múltiples niveles de nuestro Movimiento, inversiones
requeridas, y retornos proyectados a corto y largo plazo.
• Seleccionar al menos un nuevo flujo de ingresos sub‐desarrollado e invertir en él
suficientemente para que llegue a un nivel más alto que nuestro correo directo o
fondos de sociedades corporativas actuales.
1.2 Desarrollar una campaña de llamada a la acción con base digital que pueda ser
adaptada para usar alrededor del mundo y que se enfoque en generar ingresos y
ampliar el conocimiento.
El propósito de una campaña de llamada a la acción es usar el valor de la marca y las
relaciones corporativas de Olimpiadas Especiales para llevar donadores potenciales a una
web site especial en donde pueden seleccionar “patrocinar a un atleta” en Olimpiadas
Especiales, ya sea en su jardín o alrededor del mundo. Desarrollaremos ingresos y una
base de donadores perdurable con un perfil más joven que se involucrará con nosotros en
línea. Con el tiempo, este puede llegar a ser un método importante de adquisición de
donadores con oportunidad de replicarse globalmente.
La campaña debe basarse en “Se un Fan” ya que Olimpiadas Especiales ha invertido en
desarrollar conocimiento alrededor de “Se un Fan” y ahora debemos llevar ésto a un
apoyo tangible. La campaña debe ser diseñada para integrarse con promociones
corporativas. Esto es esencial para tener el vehículo de mercadeo que llevará la campaña
a nuevos colaboradores. Y la campaña debe producir resultados medibles, tangibles que
aumenten directamente el apoyo para el Movimiento.
Actualizado Mayo 7, 2010 Pag 30