Plan Municipal de Desarrollo 1.indd - ITS Chapala

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II. Proteger a los habitantes en su integridad física, sus bienes, posesiones y derechos, así
como prevenir la comisión de delitos y las violaciones a las leyes, reglamentos y demás
disposiciones jurídicas.
III. Coordinar la prevención y combate a la delincuencia, drogadicción, prostitución, mal
vivencia y demás actos que atenten contra la vida, la salud, los derechos, la moral y las
buenas costumbres de los habitantes del Municipio.
IV. Administrar en coordinación con la comisión de Reclusorios la cárcel pública y el
centro preventivo de menores infractores, implementando las medidas de seguridad
correspondientes.
V. Proponer, coordinar y evaluar los planes y sistemas tendientes a mejorar los servicios de
seguridad, protección y vialidad en beneficio de los habitantes del Municipio.
VI. Coordinar la instrucción paramilitar que se debe otorgar a los distintos cuerpos de
seguridad, a fin de fortalecer el hábito de la disciplina y la obediencia jerárquica mediante
el establecimiento de centros de capacitación y entrenamiento, en coordinación con las
dependencias y entidades estatales y federales involucradas.
VII. Coordinar, organizar y evaluar las actividades de los cuerpos de seguridad Municipal.
VIII. Organizar el registro de los servicios policiales en establecimientos públicos y privados,
para efectos del control, identificación y actualización de sus integrantes.
IX. Dar cuenta diariamente al Presidente Municipal así como al Síndico de las incidencias
ocurridas durante las 24 horas inmediatamente anteriores.
X. Implementar la academia de policía debiendo aprobar y poniendo en práctica los
programas, cursos y materias que se impartirán a los elementos de nuevo ingreso y a los
ya enlistados.
XI. Elaborar su programa anual de trabajo.
XII. Las demás que le confieran las disposiciones legales y administrativas en vigor, o le
asigne el Presidente Municipal y el Ayuntamiento.
7.3 Coordinación De Proyectos Y Programas Municipales
La Planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la
administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos
organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para
controlar las operaciones de la organización.
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que
pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios
para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer
de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una
administración por demás fortuita e improvisada.
La planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica
hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el
futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos
resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
Nuestro Propósito es hacer referencia a una función o tarea básica de una administración
de cualquier parte de ella. Es así como por lo general la administración tiene un propósito
relacionado con la producción y distribución de bienes y servicios.