Plan Municipal de Desarrollo 1.indd - ITS Chapala
Plan Municipal de Desarrollo 1.indd - ITS Chapala
Plan Municipal de Desarrollo 1.indd - ITS Chapala
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
100<br />
9) Promover la construcción <strong>de</strong> un hospital regional <strong>de</strong> primer contacto y urgencias<br />
en <strong>Chapala</strong> para la atención y servicio <strong>de</strong> todos los pobladores <strong>de</strong> esta zona.<br />
10) Promover la instalación <strong>de</strong> universida<strong>de</strong>s públicas y privadas en esta región.<br />
11) Promover programas <strong>de</strong>portivos, sociales y culturales en beneficio <strong>de</strong> toda la<br />
región.<br />
12) Promover proyectos productivos para el <strong>de</strong>sarrollo rural y económico <strong>de</strong> la<br />
región.<br />
13) Crear programas <strong>de</strong> promoción económica y turística regional.<br />
6.9 HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL<br />
6.9.1 Objetivo<br />
Lograr un correcto control <strong>de</strong> los egresos y ingresos y ejercicio <strong>de</strong>l Gasto Publico,<br />
mediante sistemas efectivos que nos permitan recaudar mas, para proporcionas los<br />
recursos necesarios para las acciones <strong>de</strong> Gobierno.<br />
6.9.2 Diagnostico<br />
Se analizó el presupuesto estimado para el año 2006, la captación <strong>de</strong> ingresos y el ejercicio<br />
<strong>de</strong>l gasto público constituyen la esencia <strong>de</strong> la actividad financiera.<br />
El presupuesto <strong>de</strong> ingresos es el elemento básico para <strong>de</strong>terminar la capacidad que el<br />
gobierno municipal tiene para incidir en la comunidad mediante el gasto público.<br />
Es necesario para el control <strong>de</strong> los egresos, diseñar un sistema <strong>de</strong> compras o administración<br />
<strong>de</strong> insumos para el control <strong>de</strong> existencias en materiales, productos y herramientas, en<br />
estos momentos no se cuenta con almacenes específicos para tal efecto.<br />
No se cuenta en esta área con proyecciones financieras o flujos <strong>de</strong> efectivo para monitorear<br />
el presupuesto y evitar la falta <strong>de</strong> liqui<strong>de</strong>z o problemas financieros.<br />
En la actualidad no se cuenta con un control estricto <strong>de</strong> los gastos generados en todas las<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias.<br />
En el área <strong>de</strong> ingresos, en ocasiones no se utilizan los tabuladores a<strong>de</strong>cuados para la<br />
recaudación, ya que los encargados <strong>de</strong> las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias no cuentan con la capacitación<br />
e información a<strong>de</strong>cuadas.<br />
No se tiene un control sobre los <strong>de</strong>udores o ciudadanos morosos que no se encuentran al<br />
corriente <strong>de</strong> sus contribuciones, no existe tampoco un padrón <strong>de</strong> morosos ni en SIMAPA,<br />
Catastro y Padrón y Licencias.<br />
No existe un sistema que facilite la recaudación.<br />
En materia <strong>de</strong> ingresos es básico conocer el sentido <strong>de</strong> la política tributaria para<br />
<strong>de</strong>terminar la fuente <strong>de</strong> ingresos, en este sentido <strong>de</strong>ben diseñarse estrategias que<br />
permitan la eficiencia en recaudación y captación <strong>de</strong> recursos fiscales, se <strong>de</strong>be ingresar a<br />
los programas fe<strong>de</strong>rales y estatales, sobre todo a los proyectos estratégicos para <strong>de</strong>tonar<br />
el <strong>de</strong>sarrollo sostenido <strong>de</strong>l municipio.