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Plan Municipal de Desarrollo 1.indd - ITS Chapala

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9) Promover la construcción <strong>de</strong> un hospital regional <strong>de</strong> primer contacto y urgencias<br />

en <strong>Chapala</strong> para la atención y servicio <strong>de</strong> todos los pobladores <strong>de</strong> esta zona.<br />

10) Promover la instalación <strong>de</strong> universida<strong>de</strong>s públicas y privadas en esta región.<br />

11) Promover programas <strong>de</strong>portivos, sociales y culturales en beneficio <strong>de</strong> toda la<br />

región.<br />

12) Promover proyectos productivos para el <strong>de</strong>sarrollo rural y económico <strong>de</strong> la<br />

región.<br />

13) Crear programas <strong>de</strong> promoción económica y turística regional.<br />

6.9 HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL<br />

6.9.1 Objetivo<br />

Lograr un correcto control <strong>de</strong> los egresos y ingresos y ejercicio <strong>de</strong>l Gasto Publico,<br />

mediante sistemas efectivos que nos permitan recaudar mas, para proporcionas los<br />

recursos necesarios para las acciones <strong>de</strong> Gobierno.<br />

6.9.2 Diagnostico<br />

Se analizó el presupuesto estimado para el año 2006, la captación <strong>de</strong> ingresos y el ejercicio<br />

<strong>de</strong>l gasto público constituyen la esencia <strong>de</strong> la actividad financiera.<br />

El presupuesto <strong>de</strong> ingresos es el elemento básico para <strong>de</strong>terminar la capacidad que el<br />

gobierno municipal tiene para incidir en la comunidad mediante el gasto público.<br />

Es necesario para el control <strong>de</strong> los egresos, diseñar un sistema <strong>de</strong> compras o administración<br />

<strong>de</strong> insumos para el control <strong>de</strong> existencias en materiales, productos y herramientas, en<br />

estos momentos no se cuenta con almacenes específicos para tal efecto.<br />

No se cuenta en esta área con proyecciones financieras o flujos <strong>de</strong> efectivo para monitorear<br />

el presupuesto y evitar la falta <strong>de</strong> liqui<strong>de</strong>z o problemas financieros.<br />

En la actualidad no se cuenta con un control estricto <strong>de</strong> los gastos generados en todas las<br />

<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias.<br />

En el área <strong>de</strong> ingresos, en ocasiones no se utilizan los tabuladores a<strong>de</strong>cuados para la<br />

recaudación, ya que los encargados <strong>de</strong> las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias no cuentan con la capacitación<br />

e información a<strong>de</strong>cuadas.<br />

No se tiene un control sobre los <strong>de</strong>udores o ciudadanos morosos que no se encuentran al<br />

corriente <strong>de</strong> sus contribuciones, no existe tampoco un padrón <strong>de</strong> morosos ni en SIMAPA,<br />

Catastro y Padrón y Licencias.<br />

No existe un sistema que facilite la recaudación.<br />

En materia <strong>de</strong> ingresos es básico conocer el sentido <strong>de</strong> la política tributaria para<br />

<strong>de</strong>terminar la fuente <strong>de</strong> ingresos, en este sentido <strong>de</strong>ben diseñarse estrategias que<br />

permitan la eficiencia en recaudación y captación <strong>de</strong> recursos fiscales, se <strong>de</strong>be ingresar a<br />

los programas fe<strong>de</strong>rales y estatales, sobre todo a los proyectos estratégicos para <strong>de</strong>tonar<br />

el <strong>de</strong>sarrollo sostenido <strong>de</strong>l municipio.

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