Educación sexual y salud en la infancia - HIV/AIDS Clearinghouse
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• Organizar la actividad, indicando etapas y tiempos. • Preparar los instrumentos de evaluación a aplicar. “El observador” Fuera de la interacción animador-participantes, el observador debe seguir el proceso grupal, centrándose en la calidad del relacionamiento establecido, la comunicación, la participación, las actitudes puestas de manifi esto, el impacto de la metodología y de los recursos utilizados, la producción y los emergentes. Participa con el animador en la preparación de la intervención. A modo de guía señalamos pautas de observación. • La comunicación: - Las consignas son comprendidas. - Las consignas no son comprendidas, por elaboración poco clara. difi cultades en el grupo para la comprensión y manejo del mensaje. - Hablan todos a la vez. - Hablan algunos y otros escuchan. - Hablan y se escuchan. - Algunos, unos o uno, monopolizan la palabra. Impiden la expresión de los más tímidos, inseguros o de elaboración más lenta. - Algunos, unos o uno, permanece al margen. • La participación: - Participan todos en forma ordenada. - Participan en forma desordenada, se atropellan. - Participan algunos, unos, uno; los otros son espectadores. - Se necesitan estímulos reiterados. - Se necesita reiterar las normas para organizar la participación. 496 - Algunos, o uno, se perfi lan como reguladores de la actividad grupo. • Los confl ictos: - No se generan. - Se generan. - Se resuelven por los propios contendientes. - Intervienen desde el grupo para resolverlos. - Interviene el animador. - No se resuelven. • La producción: - Cantidad y calidad. - Grado de satisfacción de las y los participantes. • Los emergentes: - Los que perturban. - Por falta de interés o motivación. - Difi cultades de integración. - Rechazo del grupo. - Los participantes que centran la actividad del grupo. - Con la aprobación del grupo. - Con la resistencia del grupo. - Los que favorecen la integración, los acuerdos y transacciones en el grupo. Lo ideal en este tipo de actividad es que estos roles sean cumplidos individualmente, pero –de hecho y por experiencia– los docentes viven cotidianamente esta dualidadunicidad de roles. • La evaluación merece un abordaje donde la refl exión se centre en la interacción grupo-persona, y grupos de pertenenciaredes, signifi cativa y trascendente en la futura tarea de los docentes que asuman este desafío educativo trascendente. • Visualicemos al final del camino los objetivos y, en el trayecto, los mojones,
el modo de caminar, ritmos, las posibles difi cultades, sobre todo teniendo en cuenta que se trata de una instancia grupal donde todos tienen que llegar, pero en el que cada uno tiene sus tiempos para hacerlo. • Es desde esta perspectiva que debemos defi nir los indicadores de evaluación. a- En lo grupal, los logros y difi cultades en las instancias de refl exión e intercambio, la calidad de la comunicación, herramienta vinculante, del proceso de confrontación, del manejo de los confl ictos (legitimación del confl icto asumiendo lo diverso, la negociación, la mediación, el arbitraje) de la calidad, tipo de participación, de la llamada “producción” (insumosentropía-estructuras-producto). b- De elementos relevantes para el fortalecimiento grupal, espacio de socialización, de construcción de identidad y pertenencia. (posibilitador de la permanencia en el ámbito institucional). Lo afectivo, lo axiológico: solidaridad, el dar y pedir ayuda, el asumir la diversidad desde la ética del respeto, la calidad del diálogo en sus múltiples códigos, las aproximaciones corporales, la proyección en la vida de los educandos fuera de la institución educativa (insumos y retroalimentación para la construcción de redes, estructuras de oportunidades de contención e integración y de promoción social). c- En lo personal de cada educando: - Desarrollo de la madurez emocional frente a las demandas y mandatos, los logros, las difi cultades, las pérdidas. - Desarrollo de las estructuras perceptivas, de la inteligencia lógica, capa- cidad para analizar y conceptualizar, para comunicar y crear. - Avances en la autoestima y en la asertividad (capacidad de elaborar opinión argumentada y seguridad en los recursos para defenderla), auto-reconocimiento de aptitudes y habilidades. - Avances en las habilidades sociales de integración e involucramiento en propuestas colectivas, de iniciativa, de reconocer, valorar y asumir roles alternativos, comportamientos democráticos, de asumir responsabilidades. - Expresiones vinculadas con la construcción moral como personas autónomas y responsables. d- A partir de estos indicadores evaluar nuestro desempeño. 1. En la planifi cación, elección de estrategia, metodología, recursos. Congruencia con los objetivos a alcanzar. Pertinencia con la población donde se espera lograr los objetivos – contextualización socio cultural. Factibilidad témporo espacial- Institucional. 2. En la elección de los indicadores: condiciones que deben llenar: Objetivos, explícitos, estables (sujetos a pocas variables bien defi nidas). 3. En la animación-coordinación-observación: Grado de satisfacción con los logros, fortalezas y difi cultades percibidas en el ejercicio del rol. Replanteos alternativos. 497
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“El observador”<br />
Fuera de <strong>la</strong> interacción animador-participantes,<br />
el observador debe seguir el proceso<br />
grupal, c<strong>en</strong>trándose <strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad del re<strong>la</strong>cionami<strong>en</strong>to<br />
establecido, <strong>la</strong> comunicación,<br />
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manifi esto, el impacto de <strong>la</strong> metodología y<br />
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<strong>en</strong> <strong>la</strong> preparación de <strong>la</strong> interv<strong>en</strong>ción.<br />
A modo de guía seña<strong>la</strong>mos pautas de observación.<br />
• La comunicación:<br />
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- Algunos, unos o uno, monopolizan <strong>la</strong><br />
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• La participación:<br />
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son espectadores.<br />
- Se necesitan estímulos reiterados.<br />
- Se necesita reiterar <strong>la</strong>s normas para<br />
organizar <strong>la</strong> participación.<br />
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- Algunos, o uno, se perfi <strong>la</strong>n como regu<strong>la</strong>dores<br />
de <strong>la</strong> actividad grupo.<br />
• Los confl ictos:<br />
- No se g<strong>en</strong>eran.<br />
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- Se resuelv<strong>en</strong> por los propios cont<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes.<br />
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• La producción:<br />
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participantes.<br />
• Los emerg<strong>en</strong>tes:<br />
- Los que perturban.<br />
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- Difi cultades de integración.<br />
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- Los participantes que c<strong>en</strong>tran <strong>la</strong> actividad<br />
del grupo.<br />
- Con <strong>la</strong> aprobación del grupo.<br />
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- Los que favorec<strong>en</strong> <strong>la</strong> integración, los<br />
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Lo ideal <strong>en</strong> este tipo de actividad es que estos<br />
roles sean cumplidos individualm<strong>en</strong>te,<br />
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• La evaluación merece un abordaje donde<br />
<strong>la</strong> refl exión se c<strong>en</strong>tre <strong>en</strong> <strong>la</strong> interacción<br />
grupo-persona, y grupos de pert<strong>en</strong><strong>en</strong>ciaredes,<br />
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futura tarea de los doc<strong>en</strong>tes que asuman<br />
este desafío educativo trasc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>te.<br />
• Visualicemos al final del camino los<br />
objetivos y, <strong>en</strong> el trayecto, los mojones,