Educación sexual y salud en la infancia - HIV/AIDS Clearinghouse
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484 diferente y es nueva, en el sentido que nos permite siempre estar avanzando, en esa visión espiralada del aprender. Las y los estudiantes Son actores, protagonistas, reales sujetos del proceso formativo. La estrategia de taller potencia este lugar de los participantesestudiantes, pues: • Recupera y crea la propia experiencia. • Habilita diferentes aportes personales. • Articula saberes. • Cataliza miradas. • Atiende la diversidad. • Impulsa la transformación. Re ubicación docente También re-signifi ca el lugar de las y los docentes, pues requiere, exige y contempla: • Dominio de la programación. • Conocimiento de los participantes. • Integración teoría-práctica. • Lectura crítica de las realidades. • Habilidades comunicacionale.s • Trabajo en equipo-equipo de trabajo. Ideas clave Queremos precisar y compartir algunas consideraciones que denominamos “ideas clave” para orientarnos en el lugar de docentes de taller. El trabajo en talleres signifi ca: • Un lugar-espacio de trabajo para pensar y hacer, ya que atiende el aprender a conocer, aprender a hacer, aprender a ser y aprender a convivir. • Donde se interroga, cuestiona, analiza y construye colectivamente, ya que todos son reales partícipes activos, protagonistas que cuentan con la consigna de “hacer sonar su voz”. • Para crear y transformar, ya que no se trata solamente de analizar, discutir, integrar información, adoptar actitudes y prácticas determinadas, sino que una de las grandes diferencias con otras estrategias metodológicas es que la creación compartida siempre incide en la realidad, buscando superar, mejorar y transformar realidades por otras más ricas, más gratifi cantes, más saludables, más humanas. Rol docente Vemos entonces que se van perfi lando funciones docentes diferentes a las tradicionales. El docente se transforma de enseñante en educador, de educador en formador. Por ello, cuando analizamos la bibliografía sobre este tema, se consigna que para trabajar como docente de taller se debe procesar un corrimiento del lugar de “dar la clase” a ocupar otros lugares y a cumplir otras funciones. Para motivar la ampliación de fundamentación sobre este cambio de lugar docente, solamente mencionamos a continuación algunas de las características que marcan esa diferencia. • Animador. • Guía. • Asesor. • Líder formal. • Estimulador. • Orientador. • Asistente técnico. • Organizador de la tarea. Plan General. Fases. Etapas. Como toda actividad educativa, el trabajo en taller requiere siempre que los docentes se anticipen y programen su propuesta. Encontramos diferentes propuestas de organización, así se habla de “fases”, de “etapas”, de “momentos”, en fi n, lo que sí está claro es que el plan de acción general,
global requiere pensar tres situaciones claramente diferentes. • Preparatoria-diagnóstica, donde es preciso establecer contacto con las realidades específi cas, poblacionales y contextuales, contar con información previa, situacional, cuyo análisis habilite una toma de decisiones informada que fundamente y justifi que lo que se va a proponer. En términos de preguntas-descriptores, daríamos respuesta al qué proponemos y por qué se perfi la el diagnóstico situacional, que fundamenta y justifi ca el plan de acción. • Planifi cación-agenda, boceto y camino para la acción, que permita responder a otras preguntas-descriptores claves: qué- contenido; para qué- objetivos; cómo- estrategias, actividades claves; con qué o con quiénes- recursos humanos, fi nancieros, materiales; cuándo- tiempos y espacios. • Retroalimentación, seguimiento y evaluación del propio plan y de los procesos que se disparan a partir del momento inicial. Si bien desde el discurso los docentes incluimos la evaluación como un componente claro de nuestros planes, no siempre la ubicamos atravesando todo el proceso. Es claro que tenemos difi cultades en sistematizar acciones que nos permitan ir evaluando a la vez que vamos cumpliendo con las actividades diseñadas. Ahora bien, esta mirada diferente requiere también ubicarnos en forma diferente, de algún modo deberíamos hacerlo desde el lugar de observador, pero esto es difícil porque desde la implicación no tenemos la distancia necesaria para actuar desde “fuera”. Intentemos entonces, documentando, registrando, cuestionando las propias prácticas, entre todos los participantes y, si es posible, incorporar algún invitado más “externo” al grupo mejor. Por ejemplo, el docente adscripto, otro docente, un integrante del equipo multidisciplinario, pero claro, luego aceptar la lectura que hagan de la marcha y evolución de la tarea. ¿Cómo?, pues incorporando modifi caciones, buscando alternativas, retroalimentando nuestra propuesta. Esto no signifi ca que esté mal, sino que estaremos vivenciando la transformación necesaria en busca de mejorar los aprendizajes personales y grupales, todos, desde las diferentes funciones y tareas. Recuerden que, en este trabajo, también cuenta la propuesta de la compañera, Prof. Isabel Rodríguez Lima titulada: La transposición didáctica, y la elección metodológica en la educación de la sexualidad. Plan específi co: cada sesión. Si bien estas estrategias metodológicas participativas, generan siempre en su dinámica intersticios para habilitar e incorporar cambios, pues ello es el soporte de la construcción social, colectiva, es necesario que desde el lugar docente establezcamos las líneas de acción, para así prever, anticipar y actuar responsablemente, lo que no signifi ca rigidez ni estereotipia. Para ello pensemos, para cada sesión, clase, módulo, eje o tema, un plan específi co, que incluye ciertas fases: • Inicio -fase exploratoria de precalentamiento, desformalización, pre-tarea, motivadora, pues provoca el deseo de saber y nos ubica en el lugar de aprendices. • Desarrollo -tarea- producción grupalrefl exiva, nos pone realmente en tarea de enseñar y de aprender, apela al pensamiento, al análisis, al debate, y también a las emociones que nos movilizan, nos paralizan, nos inhiben, nos proyectan, nos conmueven. Se provocan confl ictos y se promueven cambios conceptuales, actitudinales y/o procedimentales. Pro- 485
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nos permite siempre estar avanzando,<br />
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Las y los estudiantes<br />
Son actores, protagonistas, reales sujetos<br />
del proceso formativo. La estrategia de taller<br />
pot<strong>en</strong>cia este lugar de los participantesestudiantes,<br />
pues:<br />
• Recupera y crea <strong>la</strong> propia experi<strong>en</strong>cia.<br />
• Habilita difer<strong>en</strong>tes aportes personales.<br />
• Articu<strong>la</strong> saberes.<br />
• Cataliza miradas.<br />
• Ati<strong>en</strong>de <strong>la</strong> diversidad.<br />
• Impulsa <strong>la</strong> transformación.<br />
Re ubicación doc<strong>en</strong>te<br />
También re-signifi ca el lugar de <strong>la</strong>s y los doc<strong>en</strong>tes,<br />
pues requiere, exige y contemp<strong>la</strong>:<br />
• Dominio de <strong>la</strong> programación.<br />
• Conocimi<strong>en</strong>to de los participantes.<br />
• Integración teoría-práctica.<br />
• Lectura crítica de <strong>la</strong>s realidades.<br />
• Habilidades comunicacionale.s<br />
• Trabajo <strong>en</strong> equipo-equipo de trabajo.<br />
Ideas c<strong>la</strong>ve<br />
Queremos precisar y compartir algunas<br />
consideraciones que d<strong>en</strong>ominamos “ideas<br />
c<strong>la</strong>ve” para ori<strong>en</strong>tarnos <strong>en</strong> el lugar de<br />
doc<strong>en</strong>tes de taller. El trabajo <strong>en</strong> talleres<br />
signifi ca:<br />
• Un lugar-espacio de trabajo para p<strong>en</strong>sar<br />
y hacer, ya que ati<strong>en</strong>de el apr<strong>en</strong>der a<br />
conocer, apr<strong>en</strong>der a hacer, apr<strong>en</strong>der a<br />
ser y apr<strong>en</strong>der a convivir.<br />
• Donde se interroga, cuestiona, analiza y<br />
construye colectivam<strong>en</strong>te, ya que todos<br />
son reales partícipes activos, protagonistas<br />
que cu<strong>en</strong>tan con <strong>la</strong> consigna de<br />
“hacer sonar su voz”.<br />
• Para crear y transformar, ya que no se<br />
trata so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te de analizar, discutir,<br />
integrar información, adoptar actitudes<br />
y prácticas determinadas, sino que una<br />
de <strong>la</strong>s grandes difer<strong>en</strong>cias con otras<br />
estrategias metodológicas es que <strong>la</strong><br />
creación compartida siempre incide <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> realidad, buscando superar, mejorar<br />
y transformar realidades por otras más<br />
ricas, más gratifi cantes, más <strong>salud</strong>ables,<br />
más humanas.<br />
Rol doc<strong>en</strong>te<br />
Vemos <strong>en</strong>tonces que se van perfi <strong>la</strong>ndo funciones<br />
doc<strong>en</strong>tes difer<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong>s tradicionales.<br />
El doc<strong>en</strong>te se transforma de <strong>en</strong>señante<br />
<strong>en</strong> educador, de educador <strong>en</strong> formador.<br />
Por ello, cuando analizamos <strong>la</strong> bibliografía<br />
sobre este tema, se consigna que para<br />
trabajar como doc<strong>en</strong>te de taller se debe<br />
procesar un corrimi<strong>en</strong>to del lugar de “dar<br />
<strong>la</strong> c<strong>la</strong>se” a ocupar otros lugares y a cumplir<br />
otras funciones. Para motivar <strong>la</strong> ampliación<br />
de fundam<strong>en</strong>tación sobre este cambio de<br />
lugar doc<strong>en</strong>te, so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te m<strong>en</strong>cionamos a<br />
continuación algunas de <strong>la</strong>s características<br />
que marcan esa difer<strong>en</strong>cia.<br />
• Animador.<br />
• Guía.<br />
• Asesor.<br />
• Líder formal.<br />
• Estimu<strong>la</strong>dor.<br />
• Ori<strong>en</strong>tador.<br />
• Asist<strong>en</strong>te técnico.<br />
• Organizador de <strong>la</strong> tarea.<br />
P<strong>la</strong>n G<strong>en</strong>eral. Fases. Etapas.<br />
Como toda actividad educativa, el trabajo<br />
<strong>en</strong> taller requiere siempre que los doc<strong>en</strong>tes<br />
se anticip<strong>en</strong> y program<strong>en</strong> su propuesta.<br />
Encontramos difer<strong>en</strong>tes propuestas de<br />
organización, así se hab<strong>la</strong> de “fases”, de<br />
“etapas”, de “mom<strong>en</strong>tos”, <strong>en</strong> fi n, lo que sí<br />
está c<strong>la</strong>ro es que el p<strong>la</strong>n de acción g<strong>en</strong>eral,