Discurso del Presidente - Abertis

Señores y señores accionistas,
Junta General de Accionistas (3 Mayo 2006)
Discurso del Presidente
Una vez más, es una satisfacción para mi el hecho de volver a reunirme con
todos ustedes en este acto anual en el que, en representación del Consejo de
Administración, me complace explicarles cuales han sido los hechos más
significativos del ejercicio que hemos dejado atrás, y cuales son las cosas que
queremos hacer con nuestro Grupo próximamente.
Antes que nada, me gustaría indicar que se ha producido un cambio en la
composición del Consejo de Administración. La Sra. Isabel Gabarró ha dejado el
Consejo de Administración de abertis al que ha estado vinculada en estos
últimos 14 importantes años.
Sólo tenemos palabras de agradecimiento por su gran trayectoria, su apoyo a
nuestra organización y a nuestra manera de hacer.
La Sra. Gabarró ha dejado paso a un nuevo Consejero, el Sr. Leopoldo Rodés
que nos acompaña por primera vez en esta Junta General en la que
propondremos la ratificación de su nombramiento.
Leopoldo Rodés es un gran empresario, con visión universal y con experiencia en
empresas multinacionales. Estoy seguro que sus conocimientos serán muy
enriquecedores y de mucha utilidad para abertis.
1 de 17

En cualquier caso, y a pesar que no es el objeto de la Junta de hoy, no puedo
evitar referirme aunque sea brevemente al proyecto de fusión con autostrade
que anunciábamos hoy hace 10 días y que, hoy mismo, nuestro Consejo de
Administración y, ayer martes, el de autostrade, han ratificado con la finalidad
de someterla a su consideración en una próxima Junta General Extraordinaria,
que si todo va bien celebraríamos antes de finalizar el próximo mes de Junio,
momento en el que tendremos ocasión de profundizar en los detalles de esta
gran operación.
En estos últimos años, el proceso de expansión que han experimentado nuestros
sectores de actividad ha sido la materialización de la visión que teníamos de
crear un operador global de infraestructuras.
Ahora, conjuntamente con autostrade, que también ha sabido gestionar con
éxito y eficacia su crecimiento, anunciamos el inicio de un proceso que, si todo
va bien, dará paso a una “nueva abertis”.
Un proyecto que está destinado a crear el mayor operador mundial en el ámbito
de la gestión de infraestructuras para la movilidad y las telecomunicaciones.
Se trata de una unión que ejemplifica el potencial de Europa en la creación de
consorcios, con el músculo financiero y el talento necesarios para competir, no
sólo en nuestro continente, sino también en el resto del mundo.
Estamos convencidos que hemos encontrado en autostrade, y ellos en
nosotros, el compañero de viaje que queríamos para alcanzar estos objetivos.
Así pues, permítanme que recupere el hilo inicial de mi intervención de hoy, que
lógicamente está centrada en el balance del ejercicio 2005.
En los últimos años, en cada encuentro anual nos hemos felicitado por los
objetivos conseguidos que, en cada caso, parecían realmente difíciles de
superar. Una vez más, volvemos a estar ante un ejercicio excepcional que viene
caracterizado por la realización de nuestra apuesta por la internacionalización.
Pero … no adelantemos acontecimientos.
2 de 17

Mi presentación comenzará, como siempre, con una revisión de la coyuntura
económica del año 2005 y del entorno en el que el Grupo ha llevado a cabo sus
actividades, y aprovecharemos para avanzar algunos rasgos que pueden
condicionar la estabilidad económica en los próximos años.
En segundo lugar, pasaré a comentarles los hechos destacados que han
marcado el ejercicio 2005 para abertis, y en los que el Consejero Delegado
entrará con más detalle.
En tercer lugar hablaré de la evolución del mercado de capitales y del
comportamiento de nuestra acción, recordando la base de nuestra política de
retribución al accionista.
Y, en cuarto lugar, hablaré de estilo de abertis, es decir, de la forma como nos
gusta hacer las cosas, refiriéndome también a todo aquello que hacemos en el
ámbito de la responsabilidad corporativa y del buen gobierno.
Macro En relación con el entorno económico, en el año 2005 el crecimiento de la economía
internacional se desaceleró ligeramente con relación al 2004, pero creció todavía
por encima del 4% en términos reales.
En el 2006 la tónica es parecida, con la particularidad de que Japón y la zona del
euro se han incorporado plenamente al ciclo de recuperación. En cualquier caso, los
Estados Unidos y la zona asiática, con China al frente, siguen tirando de la
economía mundial.
El alza de los precios del petróleo a lo largo del año pasado tensó la inflación, pero
la subida no se ha extendido al resto de precios de la economía ni a los salarios. De
momento no se detectan tensiones inflacionistas de fondo, si bien la inestabilidad
de los precios del crudo nos obliga a estar atentos a su posible aparición.
Los Estados Unidos crecieron un 3,5% en el 2005, por debajo del 4,2% del 2004, a
causa del aumento más moderado de la demanda de consumo y de inversión. En el
2006 se espera una suave moderación de su crecimiento.
Los principales desequilibrios de los EUA siguen sin corregirse. El déficit público se
situó en el 4,1% del PIB en el 2005 y el déficit comercial batió todos los récords en
el 2005 al superar el 6% del PIB, y lo mismo sucedió con el déficit por cuenta
corriente.
3 de 17

A pesar de los citados desequilibrios, el dólar experimentó una notable
revalorización en el 2005 con relación al euro y el ien japonés, una revalorización
que se ha ido desvaneciendo en el período trascurrido de 2006.
La Reserva Federal Americana ha continuado la subida escalonada del tipo de
referencia iniciada en el 2004, que la ha llevado a alcanzar el 4,75%, des del 1%
de aquel año.
Aún así, los tipos de interés a largo plazo se han mantenido en niveles muy bajos
durante mucho tiempo, y sólo en los meses recientes parece que se han decidido a
remontar ligeramente.
China mantiene un fuerte crecimiento, próximo al 10%, casi sin tensiones
inflacionistas. La revisión al alza de les cifras de su PIB en el 2005 convirtió a este
país en la cuarta potencia económica mundial (por detrás de los EUA, Japón y
Alemania).
Durante el 2005 el superávit comercial chino se triplicó en sólo un año. Esto ha
provocado que se renueven las fuertes presiones para que las autoridades chinas
revalúen su moneda.
Con todo, la sorpresa más grande de la coyuntura internacional la ha dado Japón,
que parece que por fin está consolidando su recuperación. El PIB nipón creció un
2,7% en el 2005, apoyado por el consumo interno y la mejora del sector exterior, y
se espera que este año el crecimiento se mantenga un poco más moderado.
El cambio en la coyuntura se pone de manifiesto en el hecho de que parece que ha
quedado atrás la etapa de deflación, o de descenso generalizado de los precios.
Otro protagonista de la escena económica mundial es el precio del barril de
petróleo. En el 2005, como se ha citado anteriormente, la escalada encendió
numerosas alarmas. La cotización del barril de la calidad Brent superó los 58
dólares a finales de 2005. En el 2006 el precio del barril supera los 70 dólares y
existe una gran incertidumbre sobre su evolución futura.
Por su parte, la zona euro parece que definitivamente entra en una fase expansiva,
después de diversos intentos frustrados. En el 2005 creció un 1,4%, frente al 1,8%
del 2004, pero se espera que en el 2006 alcance nuevamente un incremento del PIB
del 2%.
4 de 17

Un elemento importante que ha ayudado a reforzar la confianza de los empresarios
alemanes, fue el triunfo de la señora Merkel en las elecciones alemanas y la
formación de la “gran coalición” de los partidos demócrata-cristiano y
socialdemócrata.
Los IPC de la zona euro resisten el embate de la subida de los precios energéticos,
pero aún así el Banco Central Europeo decidió iniciar una fase de subidas del tipo
de interés de referencia a final de año, después de más de dos años de mantenerlo
en el 2%.
Por su parte los mercados de valores experimentaron un balance favorable en el
2005 por tercer año consecutivo, con avances en los índices y elevados beneficios
empresariales. Los resultados menos brillantes los registraron las bolsas de los EUA.
En cambio, los mercados emergentes encabezaron el grupo de los más rentables.
Destaca la subida de la bolsa de Tokio, un 40%, mientras que la eurozona lo hacía
en un 21%, un poco por encima de la subida del Ibex.
En lo que llevamos de año, las bolsas han mantenido el tono alcista, apoyadas por
la marcha favorable de la economía en general.
En el 2005 la economía española aceleró el ritmo de crecimiento del PIB al 3,4%
(más del doble que en la zona euro), gracias al fuerte dinamismo de la demanda de
consumo y de inversión y a la renovada fortaleza de la construcción.
En cambio, el sector exterior restó crecimiento al PIB, al mantenerse un fuerte
ritmo importador y frenarse las exportaciones en términos reales.
Durante el 2006 se espera una ligera moderación de la actividad, que situará el
crecimiento del PIB en el 3’2%.
La creación de empleo sigue progresando con gran vigor y creció un 3,1% en el
2005, de forma que el número de ocupados se sitúa ya cerca de los 20 millones.
En los últimos 10 años, España ha generado el 60% de todos los nuevos empleos
de la zona euro.
La fuerte corriente de inmigrantes explica en parte esta evolución, que ha alterado
el patrón demográfico del país. La tasa del paro ha descendido hasta el 8,7% y se
sitúa ya por debajo de las de Francia y Alemania.
5 de 17

En el lado negativo aparecen, con tintes preocupantes, el fuerte crecimiento del
déficit por cuenta corriente, que ascendió al 7,4% del PIB en el 2005, y la escalada
de los precios. La tasa de inflación se elevó hasta el 4% al comienzo de 2006.
Por contra, se produjo en el 2005 un superávit en las cuentas del sector público,
cosa que no sucedía desde los años setenta.
Las grandes preocupaciones y los problemas más urgentes de la economía española
siguen siendo el lento crecimiento de la productividad, la pérdida continua de
competitividad y la insuficiente tasa de ahorro interior. La industria es el sector más
afectado, al estar expuesta a la competencia exterior, lo que significa un freno para
el crecimiento y la expansión de la empresa.
Para enfrentarse a todos estos problemas, el Gobierno aprobó en Octubre de 2005
el “Programa Nacional de Reformes de España”. En este programa se marcan las
directrices de la política económica española para el próximo quinquenio en el
contexto de la reactivación de la Estrategia de Lisboa.
Confiamos que el dinamismo de nuestros empresarios y directivos, junto con la
rápida ejecución de esta iniciativa, contribuya a reducir los principales desequilibrios
de la economía española, que de esta forma podría mantener en el futuro el fuerte
crecimiento de los últimos años.
Hechos 05 Éste es el contexto macroeconómico en el que se ha desarrollado nuestra
actividad durante el año 2005. Un año que empezábamos con la OPA presentada
sobre el operador británico de aeropuertos TBI.
En el mes de Enero de 2005, ACDL (sociedad participada en un 90% por abertis
y en un 10% por Aena) se aseguró una participación del 100% de este grupo.
Esta inversión representa una fuerte apuesta por la diversificación en
infraestructuras y la consolidación de la unidad de negocio de aeropuertos. Se
trata de un paso muy significativo en nuestra internacionalización y refuerza
nuestra presencia en el mercado europeo y americano.
6 de 17

Querría recordar que, con TBI, abertis ha adquirido ocho aeropuertos. Cuatro de
ellos en Europa: Belfast, Cardiff y Skavska en Estocolmo y London Luton
(situado en el centro aeroportuario más importante del mundo y con un gran
potencial de crecimiento). Y cuatro en América: el aeropuerto de Orlando, y tres
en Bolivia. Al mismo tiempo, ha pasado también a gestionar, entre otras, una
de las terminales del aeropuerto de Atlanta en los Estados Unidos, el de más
tráfico del mundo.
Si de esta forma empezábamos el año, lo acabábamos en el mes de Diciembre
con la confirmación de que el Estado Francés adjudicaba el 75’5% de la
concesionaria francesa Sanef al consorcio liderado por abertis, el Holding
d’Infraestructures de Transport (HIT).
Una operación con la que crecemos y confirmamos la apuesta por nuestra
actividad principal de autopistas, entrando por la puerta grande en uno de los
países y economías centrales de la UE y consolidando de manera definitiva
nuestra internacionalización, diversificando la fuente de nuestros ingresos.
Me gustaría poner de relieve algunos ejemplos del impacto que representa esta
incorporación sobre el negocio de autopistas y sobre el total del Grupo:
• Supone doblar la red de gestión directa hasta superar los 3.200
kilómetros.
• Las magnitudes del balance y de la cuenta de resultados consolidados
experimentan notables incrementos como lo demuestra el hecho de que
los ingresos de explotación crecen prácticamente un 60%.
• ....E incorporamos concesiones que se extienden hasta el 2028 en un
enclave privilegiado que gestiona 4 de las 7 salidas de París y las
conexiones de Francia con Alemania, Benelux y Gran Bretaña.
Un último aspecto que quisiera destacar de esta operación hace referencia a
nuestros socios franceses (la Caisse de Dépot y su filial de seguros, las
aseguradoras Predica y Axa, y la sociedad FFP de la familia Peugeot). Con todos
ellos, hemos encontrado una gran sintonía con relación a los criterios de visión a
largo plazo y proyecto industrial compartido sobre los que estamos construyendo
7 de 17

un escenario de futuro tanto para Sanef como para otras oportunidades de
negocio en el país.
La consecución de los objetivos establecidos en la OPA sobre el 24,3% restante
de capital nos han permitido llegar, como anunciábamos la semana pasada, al
control del 100% de la sociedad.
Ambas operaciones (TBI y Sanef) han marcado un objetivo importante en la
trayectoria de nuestro Grupo. Las dos, y quizás muy especialmente la
adquisición de Sanef, tienen un carácter marcadamente estratégico por su
trascendencia e impacto en las magnitudes de la compañía y, sin duda, en
nuestro posicionamiento internacional.
En medio de estas grandes operaciones, también es importante destacar otros
hechos que han marcado la actividad de nuestras compañías durante el ejercicio
2005:
• En el sector de aparcamientos, saba ha consolidado su expansión en
Chile (donde ya empezó a invertir en el ejercicio 2004) con la adquisición
de dos sociedades, y ha continuado su labor de crecimiento en Europa
con a adquisición y promoción de nuevos aparcamientos tanto en Italia
como en Portugal.
• Debemos destacar también el papel crucial de abertis telecom en todo
el despliegue de la Televisión Digital Terrestre (la conocida TDT). abertis
telecom es el único operador que posee la tecnología y la red de alcance
nacional necesaria para realizar la difusión de este tipo de señal, lo que le
ha convertido en una pieza clave en todo este proceso. La TDT que
ustedes ven en sus casas pasa por nuestras infraestructuras.
Adicionalmente, abertis telecom también ha sido pionera en las pruebas
que se vienen realizando para la difusión de señal de televisión a través
del teléfono móvil.
8 de 17

En el entorno económico del que les he hablado antes, la actividad de todas las
unidades de negocio ha tenido una evolución muy positiva. Los ingresos totales
consolidados de 2005 han superado los 1.900 millones de euros, con un
crecimiento del 23% respecto al ejercicio anterior.
El resultado neto consolidado ha llegado a los 511 millones de euros, cerca de un
5% más que el alcanzado en el ejercicio precedente. Teniendo en cuenta que el
resultado del ejercicio 2004 incorporaba un cierto componente de resultados
extraordinarios, el resultado comparable, una vez aislados estos efectos, ha
crecido un 12% que, en el marco de una política sostenida de expansión,
podemos calificar de muy positivo.
Los activos totales han alcanzado prácticamente los 8.500 millones de euros y
los fondos propios superan los 3.000 millones de euros al cierre del ejercicio
2005.
Con relación a las inversiones del ejercicio, éstos han superado los 940 millones
de euros de los que 770 millones, un 82%, corresponden a inversiones en
expansión.
Cabe destacar que este año, por primera vez y tal como establece la normativa
vigente para todos los grupos cotizados, la información financiera se presenta
con las nuevas Normas Internacionales de Información Financiera, las conocidas
NIIF. Las cifras de 2004 també han sido adaptadas para facilitar su comparación.
Esta nueva normativa, que presenta algunos cambios de clasificación y de
criterio contable que tienen ustedes debidamente explicados en las cuentas
anuales que se les han entregado, no tiene ningún impacto en la capacidad de
generación de flujos de los diferentes negocios ni afecta a nuestra política de
retribución a los accionistas, eje fundamental de nuestras actuaciones.
En el apartado de financiación, debemos destacar que sigue el proceso de
optimización de toda la estructura financiera del grupo, mejorando el valor de la
compañía a través de un continuo proceso de reestructuración de la deuda,
alargando su plazo de vencimiento, con el grado de cobertura apropiado y
diversificándo los diferentes instrumentos.
9 de 17

La deuda a 31 de Diciembre de 2005 representa un 140% de los fondos propios
y un 50% del pasivo, porcentajes inferiores al de los otros grandes operadores
de infraestructuras europeos.
El equilibrio financiero de abertis hace posibles las inversiones de mejora de las
infraestructuras que gestionamos, a la vez que debe permitir continuar con la
política selectiva de inversiones que hemos llevado a cabo en los últimos años,
sin necesidad de aportaciones adicionales de capital por parte de los accionistas.
La solvencia financiera de nuestro Grupo está reconocida por las principales
agencias internacionales de calificación de riesgo que asignan a abertis uno de
los niveles de calificación más altos de las compañías no financieras que cotizan
en el Ibex 35. Ello supone un claro reconocimiento de nuestra cuidada política de
crecimiento, que combina negocios maduros con negocios en fase inicial de
actividad.
Concretamente, tanto Standard & Poor’s como Fitch Ratings otorgan una
calificación de “A” a nuestra deuda a largo plazo, que refleja el excelente perfil
de negocio de nuestro grupo, caracterizado por la solidez y la estabilidad de
nuestra capacidad de generación de flujos de caja.
Centrándonos una vez más en las actividades más cercanas, y aunque se ha
formalizado dentro del año 2006, quería hacer mención aquí del importante
Convenio firmado entre acesa y el Ministerio de Fomento para llevar a cabo la
ampliación de carriles y la supresión de estaciones troncales de cobro de la AP7.
Este acuerdo permitirá una notable mejora de la capacidad de la infraestructura
(uno de los principales ejes de comunicación europea) y viene a dar respuesta a
la creciente evolución del tráfico de esta vía en los últimos años.
La original forma de financiación de esta inversión que les explicará el Consejero
Delegado, supone un importante avance en este tipo de proyectos, pues
garantiza la rentabilidad de nuestra inversión sin tener que recurrir al
incremento de tarifas ni al alargamiento de la concesión.
Todo ello, finalmente, se materializará en una importante mejora de la calidad
del servicio a los clientes que es, en definitiva, una de las principales razones de
ser de nuestra compañía.
10 de 17

Bolsa Entrando ya en el capítulo de la bolsa, querría destacar que, por tercer año
consecutivo, la bolsa española cierra un ejercicio en positivo con un Ibex que
ganó desde Enero un 18,2% sumando así casi un 78% de rentabilidad en los
últimos tres años.
En este entorno, la acción de abertis ha continuado con un excelente ritmo y ha
experimentado una revalorización del 37,8% superando claramente la
rentabilidad del Ibex.
Un año más, podemos comentar el buen comportamiento de nuestro título. En
efecto, tomando una perspectiva de cinco años, abertis es una de les tres
únicas compañías del conjunto del Ibex que ha registrado una evolución positiva
en cada uno de estos 5 años.
En los últimos dos años y medio, desde que nació abertis como resultado de la
fusión entre acesa y aurea, la acción de abertis ha doblado su valor,
considerando con el ajuste derivado de las ampliaciones de capital.
La capitalización bursátil a finales del ejercicio 2005 alcanzó los 12.331 millones
de euros, hecho que nos situaba en primer lugar entre los operadores de
infraestructuras.
No es necesario que insista en afirmar que abertis tiene la voluntad de
mantener su política de retribución al accionista, que como muy bien saben
ustedes, se caracteriza por la combinación de dividendo y ampliación liberada de
capital, y que tiene como consecuencia una remuneración anual creciente
sistemática.
Como ya les anticipábamos en la última Junta General de Accionistas, la
expectativa de valor creciente del grupo y la evolución previsible de los negocios
en un marco financiero razonablemente estable, nos llevó a proponer un salto en
el importe del dividendo.
En aquel momento aprobamos el incremento del dividendo complementario del
ejercicio 2004 hasta los 0,25 euros por acción de forma que el dividendo total se
situaba en 0,479 euros por acción.
11 de 17

Durante el ejercicio 2005 hemos incrementado también el dividendo a cuenta
hasta los 0,25 euros por acción y el Consejo de Administración de abertis del 28
de Febrero ha acordado proponer a la Junta un dividendo complementario del
ejercicio 2005 también de 0,25 euros brutos por acción.
De esta manera, el dividendo total con cargo a resultados del 2005 será de
289,5 millones de euros (considerando el dividendo a cuenta ya distribuido) que
supone un 9’6% de incremento con relación al año anterior y sitúa el dividendo
por acción en los 0,5 euros brutos totales.
La voluntad de este Consejo sería mantener la ampliación liberada anual y este
nuevo dividendo hasta que las circunstancias propiciaran nuevos incrementos.
La fijación del dividendo anual en este nuevo importe demuestra la confianza en
la consolidación de la rentabilidad de las inversiones realizadas en los últimos
ejercicios y en su aportación creciente al resultado.
En este apartado, me gustaría poner énfasis en un aspecto que creemos muy
importante y que constituye uno de los rasgos diferenciales de abertis. Se trata
de la estabilidad y solidez de nuestra base accionarial, que se confirma en la
voluntad de permanencia de nuestros principales accionistas y en el interés
colectivo de los pequeños, medianos y grandes inversores, que tienen estima a
nuestro título y valoran nuestra política de dividendos.
Como resultado de la preocupación de abertis por aportar una información
clara, regular, completa, homogénea y transparente al conjunto de sus
accionistas, y para estar más cerca de sus inquietudes, nació en el año 2005 el
Programa Próximo.
Se trata de una iniciativa pionera entre las empresas no bancarias del Ibex para
mantener mejor informados a sus accionistas e inversores, mediante la
celebración de reuniones informativas y presentaciones en 10 ciudades
españolas que han cubierto un amplio abanico de comunidades.
Nuestro
estilo Permítanme que entre ahora en el último tema que les proponía al inicio de mi
exposición, nuestro estilo de hacer las cosas.
12 de 17

Para el desarrollo de un Grupo como abertis hasta convertirse en una
corporación líder en Europa en la gestión de infraestructuras de movilidad y
comunicaciones, es imprescindible que se formalice y se comunique muy
claramente todo aquello que queremos que nos identifique en nuestra relación
con los clientes, con la sociedad, con los accionistas y con nuestros empleados.
La visión, la misión y los valores de abertis que encontrarán en la
documentación que les hemos entregado, recogen todos estos conceptos que
aspiran a constituir nuestro valor diferencial y que son el eje sobre el que
abertis construye su gran Grupo.
• El espíritu de diálogo y de colaboración de todos nuestros empleados con
nuestros clientes, las administraciones y la sociedad en general
• la tenacidad y perseverancia en la consecución de nuestros objetivos,
• y la actitud positiva, bien reflexionada de nuestra directiva, que con
sentido realista han sabido desarrollar este proyecto y entusiasmar a sus
equipos, potenciando sus capacidades
• Junto con el convencimiento de que nuestra actuación como empresa
contribuye al progreso de la sociedad,
son rasgos distintivos de nuestra manera de entender como deben hacerse las
cosas.
Creemos que todos estos principios de actuación los aplica abertis en su
estrategia de gestión y crecimiento que, en la práctica, se materializa en:
• La búsqueda de un equilibrado conjunto de inversiones que cumpla con
estrictos criterios de seguridad y rentabilidad y que permita el
mantenimiento de nuestra política de retribución al accionista de una
forma sólida y sostenible.
• La voluntad de participación activa en la gestión, así como la vocación de
permanencia a largo plazo en todos los proyectos en los que
participamos.
13 de 17

• Y, finalmente, en el desarrollo de un modelo organizativo centrado en la
calidad de servicio a los clientes, la aportación de riqueza y bienestar al
territorio y la integración y proyección de los empleados dentro de la
organización.
Estamos convencidos de que esta manera de hacer las cosas y de entender
nuestra función es uno de los elementos que todo el mundo valora en la relación
con nuestro Grupo y que, en el caso de Francia, ha sido un de los factores
determinantes en el momento de tomar la decisión de adjudicación de Sanef al
consorcio liderado por abertis.
Si bien en los informes de responsabilidad social y de gobierno corporativo que
acompañan el informe anual encontraran una detallada descripción de todas las
actuaciones de abertis en estos ámbitos, me gustaría mencionar algunos
aspectos de este estilo de hacer las cosas bajo una óptica de responsabilidad
corporativa y buen gobierno:
• Hemos avanzado en el despliegue del Plan Estratégico de Responsabilidad
Social y la memoria de responsabilidad social que les presentamos ha
sido calificada como “in accordance” según los criterios del Global
Reporting Initiative.
De acuerdo con los estándares de calidad y transparencia que exige esta
guía, la memoria de responsabilidad social, que está verificada por
primera vez por un experto independiente, presenta un alto grado de
información que da a todas las partes interesadas una información de
calidad para poder conocer y valorar nuestra compañía.
• Tanto la fundación abertis como la cátedra abertis han seguido
jugando un papel destacado en todo este proceso de relación y de
participación con nuestro entorno.
El objetivo de generar conocimiento mediante estudios y proyectos en el
ámbito de las infraestructuras, de la economía y de la demografía, ha sido
conseguido con creces con toda la serie de iniciativas que ustedes podrán
encontrar descritas con más detalle en la documentación que tienen a su
disposición.
14 de 17

• Como gestores de infraestructuras al servicio de la movilidad y de las
comunicaciones, tenemos el compromiso de contribuir a mejorar la
calidad de vida de las personas en todo aquello que mejore el ejercicio de
su movilidad y, particularmente, su interacción y utilización de toda la red
viaria.
Es por ello que, desde la fundación abertis y con la implicación de todas
las empresas del grupo, hemos desarrollado un programa de seguridad
viaria que presenta 4 líneas básicas de actuación:
• Actividades de investigación y estudio
• Actividades de información en forma de publicaciones y jornadas
• Actividades de divulgación de contenidos sobre seguridad viaria
dirigidas fundamentalmente al gran público
• y, finalmente, y seguramente la más emblemática, el programa
de educación viaria para las escuelas.
El programa de educación viaria para las escuelas acercará a 30.000 alumnos de
primaria y a sus familias, durante el curso 2005-2006, conocimientos y hábitos
para alcanzar, entre todos, unas conductas de movilidad más seguras.
Los niños, desde la escuela, serán los transmisores de estos conocimientos y se
convertirán en parte activa de la seguridad de su familia.
Ésta es la manera que tiene abertis de entender su compromiso social y de
actuar con coherencia y rigor en todos sus frentes de actividad.
En reconocimiento a esta manera de querer hacer las cosas, durante el año 2005
abertis ha mantenido su presencia, por segundo año consecutivo, en el
selectivo índice Dow Jones Sustanibility World, que reúne las principales
empresas de cada sector con mejores criterios de sostenibilidad.
15 de 17

Todo lo que les he explicado hasta ahora, no hubiera sido posible sin la decidida
participación del Consejo de Administración, del equipo directivo y de todas y
cada una de las más de 7.831 personas que han formado parte de nuestro
Grupo en el 2005. Su trabajo diario, silencioso y efectivo, no siempre
suficientemente valorado, es la base de la brillante evolución del Grupo.
Un año más permítanme que mire el futuro con optimismo. La aportación de las
nuevas incorporaciones al Grupo, unida a la buena marcha que esperamos que
experimenten el resto de los negocios ya existentes, nos permite afrontar el
futuro con optimismo y continuar con nuestra selectiva política de análisis de
operaciones, ya sea en Europa o en otras áreas geográficas donde se den las
condiciones necesarias de estabilidad y seguridad que exigimos.
Hemos iniciado este 2006 con la plena integración de Sanef a nuestro Grupo.
Afrontamos ahora unos meses decisivos para la definición y concreción del
proyecto para la “nueva abertis” que, como decía en mis palabras iniciales,
iniciamos ahora con autostrade.
Como todos ustedes conocen por los medios de comunicación, se ha previsto un
Gobierno Corporativo que en los tres primeros años tenga paridad de miembros
en el Consejo de Administración y en la Comisión Ejecutiva.
Por otro lado, se ha llegado a acuerdo unánime para el nombramiento del
máximo ejecutivo de la nueva abertis. Este cargo recaerá en el Sr. Salvador
Alemany, quien ha dado pruebas sobradas durante su larga trayectoria de una
capacidad directiva para desarrollar este reto y para unir a unos y otros en
nuestro gran proyecto común.
Sólo me queda agradecerles a ustedes la confianza que continúan demostrando
en abertis. Estamos convencidos que día a día, y por la vía de los hechos
contrastables, el proyecto seguirá mereciendo su confianza.
16 de 17

Porque al fin y al cabo, nosotros no hacemos más que seguir aquel sabio consejo
que daba un empresario a su hijo:
En el proyecto fe
en la palabra juicio
en la conducta valor
y en la vida y sobre todo en el trabajo servicio
Muchas gracias por su presencia y por su amable atención a mis palabras.
17 de 17