Discurso del Presidente - Abertis
Discurso del Presidente - Abertis
Discurso del Presidente - Abertis
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Señores y señores accionistas,<br />
Junta General de Accionistas (3 Mayo 2006)<br />
<strong>Discurso</strong> <strong>del</strong> <strong>Presidente</strong><br />
Una vez más, es una satisfacción para mi el hecho de volver a reunirme con<br />
todos ustedes en este acto anual en el que, en representación <strong>del</strong> Consejo de<br />
Administración, me complace explicarles cuales han sido los hechos más<br />
significativos <strong>del</strong> ejercicio que hemos dejado atrás, y cuales son las cosas que<br />
queremos hacer con nuestro Grupo próximamente.<br />
Antes que nada, me gustaría indicar que se ha producido un cambio en la<br />
composición <strong>del</strong> Consejo de Administración. La Sra. Isabel Gabarró ha dejado el<br />
Consejo de Administración de abertis al que ha estado vinculada en estos<br />
últimos 14 importantes años.<br />
Sólo tenemos palabras de agradecimiento por su gran trayectoria, su apoyo a<br />
nuestra organización y a nuestra manera de hacer.<br />
La Sra. Gabarró ha dejado paso a un nuevo Consejero, el Sr. Leopoldo Rodés<br />
que nos acompaña por primera vez en esta Junta General en la que<br />
propondremos la ratificación de su nombramiento.<br />
Leopoldo Rodés es un gran empresario, con visión universal y con experiencia en<br />
empresas multinacionales. Estoy seguro que sus conocimientos serán muy<br />
enriquecedores y de mucha utilidad para abertis.<br />
1 de 17
En cualquier caso, y a pesar que no es el objeto de la Junta de hoy, no puedo<br />
evitar referirme aunque sea brevemente al proyecto de fusión con autostrade<br />
que anunciábamos hoy hace 10 días y que, hoy mismo, nuestro Consejo de<br />
Administración y, ayer martes, el de autostrade, han ratificado con la finalidad<br />
de someterla a su consideración en una próxima Junta General Extraordinaria,<br />
que si todo va bien celebraríamos antes de finalizar el próximo mes de Junio,<br />
momento en el que tendremos ocasión de profundizar en los detalles de esta<br />
gran operación.<br />
En estos últimos años, el proceso de expansión que han experimentado nuestros<br />
sectores de actividad ha sido la materialización de la visión que teníamos de<br />
crear un operador global de infraestructuras.<br />
Ahora, conjuntamente con autostrade, que también ha sabido gestionar con<br />
éxito y eficacia su crecimiento, anunciamos el inicio de un proceso que, si todo<br />
va bien, dará paso a una “nueva abertis”.<br />
Un proyecto que está destinado a crear el mayor operador mundial en el ámbito<br />
de la gestión de infraestructuras para la movilidad y las telecomunicaciones.<br />
Se trata de una unión que ejemplifica el potencial de Europa en la creación de<br />
consorcios, con el músculo financiero y el talento necesarios para competir, no<br />
sólo en nuestro continente, sino también en el resto <strong>del</strong> mundo.<br />
Estamos convencidos que hemos encontrado en autostrade, y ellos en<br />
nosotros, el compañero de viaje que queríamos para alcanzar estos objetivos.<br />
Así pues, permítanme que recupere el hilo inicial de mi intervención de hoy, que<br />
lógicamente está centrada en el balance <strong>del</strong> ejercicio 2005.<br />
En los últimos años, en cada encuentro anual nos hemos felicitado por los<br />
objetivos conseguidos que, en cada caso, parecían realmente difíciles de<br />
superar. Una vez más, volvemos a estar ante un ejercicio excepcional que viene<br />
caracterizado por la realización de nuestra apuesta por la internacionalización.<br />
Pero … no a<strong>del</strong>antemos acontecimientos.<br />
2 de 17
Mi presentación comenzará, como siempre, con una revisión de la coyuntura<br />
económica <strong>del</strong> año 2005 y <strong>del</strong> entorno en el que el Grupo ha llevado a cabo sus<br />
actividades, y aprovecharemos para avanzar algunos rasgos que pueden<br />
condicionar la estabilidad económica en los próximos años.<br />
En segundo lugar, pasaré a comentarles los hechos destacados que han<br />
marcado el ejercicio 2005 para abertis, y en los que el Consejero Delegado<br />
entrará con más detalle.<br />
En tercer lugar hablaré de la evolución <strong>del</strong> mercado de capitales y <strong>del</strong><br />
comportamiento de nuestra acción, recordando la base de nuestra política de<br />
retribución al accionista.<br />
Y, en cuarto lugar, hablaré de estilo de abertis, es decir, de la forma como nos<br />
gusta hacer las cosas, refiriéndome también a todo aquello que hacemos en el<br />
ámbito de la responsabilidad corporativa y <strong>del</strong> buen gobierno.<br />
Macro En relación con el entorno económico, en el año 2005 el crecimiento de la economía<br />
internacional se desaceleró ligeramente con relación al 2004, pero creció todavía<br />
por encima <strong>del</strong> 4% en términos reales.<br />
En el 2006 la tónica es parecida, con la particularidad de que Japón y la zona <strong>del</strong><br />
euro se han incorporado plenamente al ciclo de recuperación. En cualquier caso, los<br />
Estados Unidos y la zona asiática, con China al frente, siguen tirando de la<br />
economía mundial.<br />
El alza de los precios <strong>del</strong> petróleo a lo largo <strong>del</strong> año pasado tensó la inflación, pero<br />
la subida no se ha extendido al resto de precios de la economía ni a los salarios. De<br />
momento no se detectan tensiones inflacionistas de fondo, si bien la inestabilidad<br />
de los precios <strong>del</strong> crudo nos obliga a estar atentos a su posible aparición.<br />
Los Estados Unidos crecieron un 3,5% en el 2005, por debajo <strong>del</strong> 4,2% <strong>del</strong> 2004, a<br />
causa <strong>del</strong> aumento más moderado de la demanda de consumo y de inversión. En el<br />
2006 se espera una suave moderación de su crecimiento.<br />
Los principales desequilibrios de los EUA siguen sin corregirse. El déficit público se<br />
situó en el 4,1% <strong>del</strong> PIB en el 2005 y el déficit comercial batió todos los récords en<br />
el 2005 al superar el 6% <strong>del</strong> PIB, y lo mismo sucedió con el déficit por cuenta<br />
corriente.<br />
3 de 17
A pesar de los citados desequilibrios, el dólar experimentó una notable<br />
revalorización en el 2005 con relación al euro y el ien japonés, una revalorización<br />
que se ha ido desvaneciendo en el período trascurrido de 2006.<br />
La Reserva Federal Americana ha continuado la subida escalonada <strong>del</strong> tipo de<br />
referencia iniciada en el 2004, que la ha llevado a alcanzar el 4,75%, des <strong>del</strong> 1%<br />
de aquel año.<br />
Aún así, los tipos de interés a largo plazo se han mantenido en niveles muy bajos<br />
durante mucho tiempo, y sólo en los meses recientes parece que se han decidido a<br />
remontar ligeramente.<br />
China mantiene un fuerte crecimiento, próximo al 10%, casi sin tensiones<br />
inflacionistas. La revisión al alza de les cifras de su PIB en el 2005 convirtió a este<br />
país en la cuarta potencia económica mundial (por detrás de los EUA, Japón y<br />
Alemania).<br />
Durante el 2005 el superávit comercial chino se triplicó en sólo un año. Esto ha<br />
provocado que se renueven las fuertes presiones para que las autoridades chinas<br />
revalúen su moneda.<br />
Con todo, la sorpresa más grande de la coyuntura internacional la ha dado Japón,<br />
que parece que por fin está consolidando su recuperación. El PIB nipón creció un<br />
2,7% en el 2005, apoyado por el consumo interno y la mejora <strong>del</strong> sector exterior, y<br />
se espera que este año el crecimiento se mantenga un poco más moderado.<br />
El cambio en la coyuntura se pone de manifiesto en el hecho de que parece que ha<br />
quedado atrás la etapa de deflación, o de descenso generalizado de los precios.<br />
Otro protagonista de la escena económica mundial es el precio <strong>del</strong> barril de<br />
petróleo. En el 2005, como se ha citado anteriormente, la escalada encendió<br />
numerosas alarmas. La cotización <strong>del</strong> barril de la calidad Brent superó los 58<br />
dólares a finales de 2005. En el 2006 el precio <strong>del</strong> barril supera los 70 dólares y<br />
existe una gran incertidumbre sobre su evolución futura.<br />
Por su parte, la zona euro parece que definitivamente entra en una fase expansiva,<br />
después de diversos intentos frustrados. En el 2005 creció un 1,4%, frente al 1,8%<br />
<strong>del</strong> 2004, pero se espera que en el 2006 alcance nuevamente un incremento <strong>del</strong> PIB<br />
<strong>del</strong> 2%.<br />
4 de 17
Un elemento importante que ha ayudado a reforzar la confianza de los empresarios<br />
alemanes, fue el triunfo de la señora Merkel en las elecciones alemanas y la<br />
formación de la “gran coalición” de los partidos demócrata-cristiano y<br />
socialdemócrata.<br />
Los IPC de la zona euro resisten el embate de la subida de los precios energéticos,<br />
pero aún así el Banco Central Europeo decidió iniciar una fase de subidas <strong>del</strong> tipo<br />
de interés de referencia a final de año, después de más de dos años de mantenerlo<br />
en el 2%.<br />
Por su parte los mercados de valores experimentaron un balance favorable en el<br />
2005 por tercer año consecutivo, con avances en los índices y elevados beneficios<br />
empresariales. Los resultados menos brillantes los registraron las bolsas de los EUA.<br />
En cambio, los mercados emergentes encabezaron el grupo de los más rentables.<br />
Destaca la subida de la bolsa de Tokio, un 40%, mientras que la eurozona lo hacía<br />
en un 21%, un poco por encima de la subida <strong>del</strong> Ibex.<br />
En lo que llevamos de año, las bolsas han mantenido el tono alcista, apoyadas por<br />
la marcha favorable de la economía en general.<br />
En el 2005 la economía española aceleró el ritmo de crecimiento <strong>del</strong> PIB al 3,4%<br />
(más <strong>del</strong> doble que en la zona euro), gracias al fuerte dinamismo de la demanda de<br />
consumo y de inversión y a la renovada fortaleza de la construcción.<br />
En cambio, el sector exterior restó crecimiento al PIB, al mantenerse un fuerte<br />
ritmo importador y frenarse las exportaciones en términos reales.<br />
Durante el 2006 se espera una ligera moderación de la actividad, que situará el<br />
crecimiento <strong>del</strong> PIB en el 3’2%.<br />
La creación de empleo sigue progresando con gran vigor y creció un 3,1% en el<br />
2005, de forma que el número de ocupados se sitúa ya cerca de los 20 millones.<br />
En los últimos 10 años, España ha generado el 60% de todos los nuevos empleos<br />
de la zona euro.<br />
La fuerte corriente de inmigrantes explica en parte esta evolución, que ha alterado<br />
el patrón demográfico <strong>del</strong> país. La tasa <strong>del</strong> paro ha descendido hasta el 8,7% y se<br />
sitúa ya por debajo de las de Francia y Alemania.<br />
5 de 17
En el lado negativo aparecen, con tintes preocupantes, el fuerte crecimiento <strong>del</strong><br />
déficit por cuenta corriente, que ascendió al 7,4% <strong>del</strong> PIB en el 2005, y la escalada<br />
de los precios. La tasa de inflación se elevó hasta el 4% al comienzo de 2006.<br />
Por contra, se produjo en el 2005 un superávit en las cuentas <strong>del</strong> sector público,<br />
cosa que no sucedía desde los años setenta.<br />
Las grandes preocupaciones y los problemas más urgentes de la economía española<br />
siguen siendo el lento crecimiento de la productividad, la pérdida continua de<br />
competitividad y la insuficiente tasa de ahorro interior. La industria es el sector más<br />
afectado, al estar expuesta a la competencia exterior, lo que significa un freno para<br />
el crecimiento y la expansión de la empresa.<br />
Para enfrentarse a todos estos problemas, el Gobierno aprobó en Octubre de 2005<br />
el “Programa Nacional de Reformes de España”. En este programa se marcan las<br />
directrices de la política económica española para el próximo quinquenio en el<br />
contexto de la reactivación de la Estrategia de Lisboa.<br />
Confiamos que el dinamismo de nuestros empresarios y directivos, junto con la<br />
rápida ejecución de esta iniciativa, contribuya a reducir los principales desequilibrios<br />
de la economía española, que de esta forma podría mantener en el futuro el fuerte<br />
crecimiento de los últimos años.<br />
Hechos 05 Éste es el contexto macroeconómico en el que se ha desarrollado nuestra<br />
actividad durante el año 2005. Un año que empezábamos con la OPA presentada<br />
sobre el operador británico de aeropuertos TBI.<br />
En el mes de Enero de 2005, ACDL (sociedad participada en un 90% por abertis<br />
y en un 10% por Aena) se aseguró una participación <strong>del</strong> 100% de este grupo.<br />
Esta inversión representa una fuerte apuesta por la diversificación en<br />
infraestructuras y la consolidación de la unidad de negocio de aeropuertos. Se<br />
trata de un paso muy significativo en nuestra internacionalización y refuerza<br />
nuestra presencia en el mercado europeo y americano.<br />
6 de 17
Querría recordar que, con TBI, abertis ha adquirido ocho aeropuertos. Cuatro de<br />
ellos en Europa: Belfast, Cardiff y Skavska en Estocolmo y London Luton<br />
(situado en el centro aeroportuario más importante <strong>del</strong> mundo y con un gran<br />
potencial de crecimiento). Y cuatro en América: el aeropuerto de Orlando, y tres<br />
en Bolivia. Al mismo tiempo, ha pasado también a gestionar, entre otras, una<br />
de las terminales <strong>del</strong> aeropuerto de Atlanta en los Estados Unidos, el de más<br />
tráfico <strong>del</strong> mundo.<br />
Si de esta forma empezábamos el año, lo acabábamos en el mes de Diciembre<br />
con la confirmación de que el Estado Francés adjudicaba el 75’5% de la<br />
concesionaria francesa Sanef al consorcio liderado por abertis, el Holding<br />
d’Infraestructures de Transport (HIT).<br />
Una operación con la que crecemos y confirmamos la apuesta por nuestra<br />
actividad principal de autopistas, entrando por la puerta grande en uno de los<br />
países y economías centrales de la UE y consolidando de manera definitiva<br />
nuestra internacionalización, diversificando la fuente de nuestros ingresos.<br />
Me gustaría poner de relieve algunos ejemplos <strong>del</strong> impacto que representa esta<br />
incorporación sobre el negocio de autopistas y sobre el total <strong>del</strong> Grupo:<br />
• Supone doblar la red de gestión directa hasta superar los 3.200<br />
kilómetros.<br />
• Las magnitudes <strong>del</strong> balance y de la cuenta de resultados consolidados<br />
experimentan notables incrementos como lo demuestra el hecho de que<br />
los ingresos de explotación crecen prácticamente un 60%.<br />
• ....E incorporamos concesiones que se extienden hasta el 2028 en un<br />
enclave privilegiado que gestiona 4 de las 7 salidas de París y las<br />
conexiones de Francia con Alemania, Benelux y Gran Bretaña.<br />
Un último aspecto que quisiera destacar de esta operación hace referencia a<br />
nuestros socios franceses (la Caisse de Dépot y su filial de seguros, las<br />
aseguradoras Predica y Axa, y la sociedad FFP de la familia Peugeot). Con todos<br />
ellos, hemos encontrado una gran sintonía con relación a los criterios de visión a<br />
largo plazo y proyecto industrial compartido sobre los que estamos construyendo<br />
7 de 17
un escenario de futuro tanto para Sanef como para otras oportunidades de<br />
negocio en el país.<br />
La consecución de los objetivos establecidos en la OPA sobre el 24,3% restante<br />
de capital nos han permitido llegar, como anunciábamos la semana pasada, al<br />
control <strong>del</strong> 100% de la sociedad.<br />
Ambas operaciones (TBI y Sanef) han marcado un objetivo importante en la<br />
trayectoria de nuestro Grupo. Las dos, y quizás muy especialmente la<br />
adquisición de Sanef, tienen un carácter marcadamente estratégico por su<br />
trascendencia e impacto en las magnitudes de la compañía y, sin duda, en<br />
nuestro posicionamiento internacional.<br />
En medio de estas grandes operaciones, también es importante destacar otros<br />
hechos que han marcado la actividad de nuestras compañías durante el ejercicio<br />
2005:<br />
• En el sector de aparcamientos, saba ha consolidado su expansión en<br />
Chile (donde ya empezó a invertir en el ejercicio 2004) con la adquisición<br />
de dos sociedades, y ha continuado su labor de crecimiento en Europa<br />
con a adquisición y promoción de nuevos aparcamientos tanto en Italia<br />
como en Portugal.<br />
• Debemos destacar también el papel crucial de abertis telecom en todo<br />
el despliegue de la Televisión Digital Terrestre (la conocida TDT). abertis<br />
telecom es el único operador que posee la tecnología y la red de alcance<br />
nacional necesaria para realizar la difusión de este tipo de señal, lo que le<br />
ha convertido en una pieza clave en todo este proceso. La TDT que<br />
ustedes ven en sus casas pasa por nuestras infraestructuras.<br />
Adicionalmente, abertis telecom también ha sido pionera en las pruebas<br />
que se vienen realizando para la difusión de señal de televisión a través<br />
<strong>del</strong> teléfono móvil.<br />
8 de 17
En el entorno económico <strong>del</strong> que les he hablado antes, la actividad de todas las<br />
unidades de negocio ha tenido una evolución muy positiva. Los ingresos totales<br />
consolidados de 2005 han superado los 1.900 millones de euros, con un<br />
crecimiento <strong>del</strong> 23% respecto al ejercicio anterior.<br />
El resultado neto consolidado ha llegado a los 511 millones de euros, cerca de un<br />
5% más que el alcanzado en el ejercicio precedente. Teniendo en cuenta que el<br />
resultado <strong>del</strong> ejercicio 2004 incorporaba un cierto componente de resultados<br />
extraordinarios, el resultado comparable, una vez aislados estos efectos, ha<br />
crecido un 12% que, en el marco de una política sostenida de expansión,<br />
podemos calificar de muy positivo.<br />
Los activos totales han alcanzado prácticamente los 8.500 millones de euros y<br />
los fondos propios superan los 3.000 millones de euros al cierre <strong>del</strong> ejercicio<br />
2005.<br />
Con relación a las inversiones <strong>del</strong> ejercicio, éstos han superado los 940 millones<br />
de euros de los que 770 millones, un 82%, corresponden a inversiones en<br />
expansión.<br />
Cabe destacar que este año, por primera vez y tal como establece la normativa<br />
vigente para todos los grupos cotizados, la información financiera se presenta<br />
con las nuevas Normas Internacionales de Información Financiera, las conocidas<br />
NIIF. Las cifras de 2004 també han sido adaptadas para facilitar su comparación.<br />
Esta nueva normativa, que presenta algunos cambios de clasificación y de<br />
criterio contable que tienen ustedes debidamente explicados en las cuentas<br />
anuales que se les han entregado, no tiene ningún impacto en la capacidad de<br />
generación de flujos de los diferentes negocios ni afecta a nuestra política de<br />
retribución a los accionistas, eje fundamental de nuestras actuaciones.<br />
En el apartado de financiación, debemos destacar que sigue el proceso de<br />
optimización de toda la estructura financiera <strong>del</strong> grupo, mejorando el valor de la<br />
compañía a través de un continuo proceso de reestructuración de la deuda,<br />
alargando su plazo de vencimiento, con el grado de cobertura apropiado y<br />
diversificándo los diferentes instrumentos.<br />
9 de 17
La deuda a 31 de Diciembre de 2005 representa un 140% de los fondos propios<br />
y un 50% <strong>del</strong> pasivo, porcentajes inferiores al de los otros grandes operadores<br />
de infraestructuras europeos.<br />
El equilibrio financiero de abertis hace posibles las inversiones de mejora de las<br />
infraestructuras que gestionamos, a la vez que debe permitir continuar con la<br />
política selectiva de inversiones que hemos llevado a cabo en los últimos años,<br />
sin necesidad de aportaciones adicionales de capital por parte de los accionistas.<br />
La solvencia financiera de nuestro Grupo está reconocida por las principales<br />
agencias internacionales de calificación de riesgo que asignan a abertis uno de<br />
los niveles de calificación más altos de las compañías no financieras que cotizan<br />
en el Ibex 35. Ello supone un claro reconocimiento de nuestra cuidada política de<br />
crecimiento, que combina negocios maduros con negocios en fase inicial de<br />
actividad.<br />
Concretamente, tanto Standard & Poor’s como Fitch Ratings otorgan una<br />
calificación de “A” a nuestra deuda a largo plazo, que refleja el excelente perfil<br />
de negocio de nuestro grupo, caracterizado por la solidez y la estabilidad de<br />
nuestra capacidad de generación de flujos de caja.<br />
Centrándonos una vez más en las actividades más cercanas, y aunque se ha<br />
formalizado dentro <strong>del</strong> año 2006, quería hacer mención aquí <strong>del</strong> importante<br />
Convenio firmado entre acesa y el Ministerio de Fomento para llevar a cabo la<br />
ampliación de carriles y la supresión de estaciones troncales de cobro de la AP7.<br />
Este acuerdo permitirá una notable mejora de la capacidad de la infraestructura<br />
(uno de los principales ejes de comunicación europea) y viene a dar respuesta a<br />
la creciente evolución <strong>del</strong> tráfico de esta vía en los últimos años.<br />
La original forma de financiación de esta inversión que les explicará el Consejero<br />
Delegado, supone un importante avance en este tipo de proyectos, pues<br />
garantiza la rentabilidad de nuestra inversión sin tener que recurrir al<br />
incremento de tarifas ni al alargamiento de la concesión.<br />
Todo ello, finalmente, se materializará en una importante mejora de la calidad<br />
<strong>del</strong> servicio a los clientes que es, en definitiva, una de las principales razones de<br />
ser de nuestra compañía.<br />
10 de 17
Bolsa Entrando ya en el capítulo de la bolsa, querría destacar que, por tercer año<br />
consecutivo, la bolsa española cierra un ejercicio en positivo con un Ibex que<br />
ganó desde Enero un 18,2% sumando así casi un 78% de rentabilidad en los<br />
últimos tres años.<br />
En este entorno, la acción de abertis ha continuado con un excelente ritmo y ha<br />
experimentado una revalorización <strong>del</strong> 37,8% superando claramente la<br />
rentabilidad <strong>del</strong> Ibex.<br />
Un año más, podemos comentar el buen comportamiento de nuestro título. En<br />
efecto, tomando una perspectiva de cinco años, abertis es una de les tres<br />
únicas compañías <strong>del</strong> conjunto <strong>del</strong> Ibex que ha registrado una evolución positiva<br />
en cada uno de estos 5 años.<br />
En los últimos dos años y medio, desde que nació abertis como resultado de la<br />
fusión entre acesa y aurea, la acción de abertis ha doblado su valor,<br />
considerando con el ajuste derivado de las ampliaciones de capital.<br />
La capitalización bursátil a finales <strong>del</strong> ejercicio 2005 alcanzó los 12.331 millones<br />
de euros, hecho que nos situaba en primer lugar entre los operadores de<br />
infraestructuras.<br />
No es necesario que insista en afirmar que abertis tiene la voluntad de<br />
mantener su política de retribución al accionista, que como muy bien saben<br />
ustedes, se caracteriza por la combinación de dividendo y ampliación liberada de<br />
capital, y que tiene como consecuencia una remuneración anual creciente<br />
sistemática.<br />
Como ya les anticipábamos en la última Junta General de Accionistas, la<br />
expectativa de valor creciente <strong>del</strong> grupo y la evolución previsible de los negocios<br />
en un marco financiero razonablemente estable, nos llevó a proponer un salto en<br />
el importe <strong>del</strong> dividendo.<br />
En aquel momento aprobamos el incremento <strong>del</strong> dividendo complementario <strong>del</strong><br />
ejercicio 2004 hasta los 0,25 euros por acción de forma que el dividendo total se<br />
situaba en 0,479 euros por acción.<br />
11 de 17
Durante el ejercicio 2005 hemos incrementado también el dividendo a cuenta<br />
hasta los 0,25 euros por acción y el Consejo de Administración de abertis <strong>del</strong> 28<br />
de Febrero ha acordado proponer a la Junta un dividendo complementario <strong>del</strong><br />
ejercicio 2005 también de 0,25 euros brutos por acción.<br />
De esta manera, el dividendo total con cargo a resultados <strong>del</strong> 2005 será de<br />
289,5 millones de euros (considerando el dividendo a cuenta ya distribuido) que<br />
supone un 9’6% de incremento con relación al año anterior y sitúa el dividendo<br />
por acción en los 0,5 euros brutos totales.<br />
La voluntad de este Consejo sería mantener la ampliación liberada anual y este<br />
nuevo dividendo hasta que las circunstancias propiciaran nuevos incrementos.<br />
La fijación <strong>del</strong> dividendo anual en este nuevo importe demuestra la confianza en<br />
la consolidación de la rentabilidad de las inversiones realizadas en los últimos<br />
ejercicios y en su aportación creciente al resultado.<br />
En este apartado, me gustaría poner énfasis en un aspecto que creemos muy<br />
importante y que constituye uno de los rasgos diferenciales de abertis. Se trata<br />
de la estabilidad y solidez de nuestra base accionarial, que se confirma en la<br />
voluntad de permanencia de nuestros principales accionistas y en el interés<br />
colectivo de los pequeños, medianos y grandes inversores, que tienen estima a<br />
nuestro título y valoran nuestra política de dividendos.<br />
Como resultado de la preocupación de abertis por aportar una información<br />
clara, regular, completa, homogénea y transparente al conjunto de sus<br />
accionistas, y para estar más cerca de sus inquietudes, nació en el año 2005 el<br />
Programa Próximo.<br />
Se trata de una iniciativa pionera entre las empresas no bancarias <strong>del</strong> Ibex para<br />
mantener mejor informados a sus accionistas e inversores, mediante la<br />
celebración de reuniones informativas y presentaciones en 10 ciudades<br />
españolas que han cubierto un amplio abanico de comunidades.<br />
Nuestro<br />
estilo Permítanme que entre ahora en el último tema que les proponía al inicio de mi<br />
exposición, nuestro estilo de hacer las cosas.<br />
12 de 17
Para el desarrollo de un Grupo como abertis hasta convertirse en una<br />
corporación líder en Europa en la gestión de infraestructuras de movilidad y<br />
comunicaciones, es imprescindible que se formalice y se comunique muy<br />
claramente todo aquello que queremos que nos identifique en nuestra relación<br />
con los clientes, con la sociedad, con los accionistas y con nuestros empleados.<br />
La visión, la misión y los valores de abertis que encontrarán en la<br />
documentación que les hemos entregado, recogen todos estos conceptos que<br />
aspiran a constituir nuestro valor diferencial y que son el eje sobre el que<br />
abertis construye su gran Grupo.<br />
• El espíritu de diálogo y de colaboración de todos nuestros empleados con<br />
nuestros clientes, las administraciones y la sociedad en general<br />
• la tenacidad y perseverancia en la consecución de nuestros objetivos,<br />
• y la actitud positiva, bien reflexionada de nuestra directiva, que con<br />
sentido realista han sabido desarrollar este proyecto y entusiasmar a sus<br />
equipos, potenciando sus capacidades<br />
• Junto con el convencimiento de que nuestra actuación como empresa<br />
contribuye al progreso de la sociedad,<br />
son rasgos distintivos de nuestra manera de entender como deben hacerse las<br />
cosas.<br />
Creemos que todos estos principios de actuación los aplica abertis en su<br />
estrategia de gestión y crecimiento que, en la práctica, se materializa en:<br />
• La búsqueda de un equilibrado conjunto de inversiones que cumpla con<br />
estrictos criterios de seguridad y rentabilidad y que permita el<br />
mantenimiento de nuestra política de retribución al accionista de una<br />
forma sólida y sostenible.<br />
• La voluntad de participación activa en la gestión, así como la vocación de<br />
permanencia a largo plazo en todos los proyectos en los que<br />
participamos.<br />
13 de 17
• Y, finalmente, en el desarrollo de un mo<strong>del</strong>o organizativo centrado en la<br />
calidad de servicio a los clientes, la aportación de riqueza y bienestar al<br />
territorio y la integración y proyección de los empleados dentro de la<br />
organización.<br />
Estamos convencidos de que esta manera de hacer las cosas y de entender<br />
nuestra función es uno de los elementos que todo el mundo valora en la relación<br />
con nuestro Grupo y que, en el caso de Francia, ha sido un de los factores<br />
determinantes en el momento de tomar la decisión de adjudicación de Sanef al<br />
consorcio liderado por abertis.<br />
Si bien en los informes de responsabilidad social y de gobierno corporativo que<br />
acompañan el informe anual encontraran una detallada descripción de todas las<br />
actuaciones de abertis en estos ámbitos, me gustaría mencionar algunos<br />
aspectos de este estilo de hacer las cosas bajo una óptica de responsabilidad<br />
corporativa y buen gobierno:<br />
• Hemos avanzado en el despliegue <strong>del</strong> Plan Estratégico de Responsabilidad<br />
Social y la memoria de responsabilidad social que les presentamos ha<br />
sido calificada como “in accordance” según los criterios <strong>del</strong> Global<br />
Reporting Initiative.<br />
De acuerdo con los estándares de calidad y transparencia que exige esta<br />
guía, la memoria de responsabilidad social, que está verificada por<br />
primera vez por un experto independiente, presenta un alto grado de<br />
información que da a todas las partes interesadas una información de<br />
calidad para poder conocer y valorar nuestra compañía.<br />
• Tanto la fundación abertis como la cátedra abertis han seguido<br />
jugando un papel destacado en todo este proceso de relación y de<br />
participación con nuestro entorno.<br />
El objetivo de generar conocimiento mediante estudios y proyectos en el<br />
ámbito de las infraestructuras, de la economía y de la demografía, ha sido<br />
conseguido con creces con toda la serie de iniciativas que ustedes podrán<br />
encontrar descritas con más detalle en la documentación que tienen a su<br />
disposición.<br />
14 de 17
• Como gestores de infraestructuras al servicio de la movilidad y de las<br />
comunicaciones, tenemos el compromiso de contribuir a mejorar la<br />
calidad de vida de las personas en todo aquello que mejore el ejercicio de<br />
su movilidad y, particularmente, su interacción y utilización de toda la red<br />
viaria.<br />
Es por ello que, desde la fundación abertis y con la implicación de todas<br />
las empresas <strong>del</strong> grupo, hemos desarrollado un programa de seguridad<br />
viaria que presenta 4 líneas básicas de actuación:<br />
• Actividades de investigación y estudio<br />
• Actividades de información en forma de publicaciones y jornadas<br />
• Actividades de divulgación de contenidos sobre seguridad viaria<br />
dirigidas fundamentalmente al gran público<br />
• y, finalmente, y seguramente la más emblemática, el programa<br />
de educación viaria para las escuelas.<br />
El programa de educación viaria para las escuelas acercará a 30.000 alumnos de<br />
primaria y a sus familias, durante el curso 2005-2006, conocimientos y hábitos<br />
para alcanzar, entre todos, unas conductas de movilidad más seguras.<br />
Los niños, desde la escuela, serán los transmisores de estos conocimientos y se<br />
convertirán en parte activa de la seguridad de su familia.<br />
Ésta es la manera que tiene abertis de entender su compromiso social y de<br />
actuar con coherencia y rigor en todos sus frentes de actividad.<br />
En reconocimiento a esta manera de querer hacer las cosas, durante el año 2005<br />
abertis ha mantenido su presencia, por segundo año consecutivo, en el<br />
selectivo índice Dow Jones Sustanibility World, que reúne las principales<br />
empresas de cada sector con mejores criterios de sostenibilidad.<br />
15 de 17
Todo lo que les he explicado hasta ahora, no hubiera sido posible sin la decidida<br />
participación <strong>del</strong> Consejo de Administración, <strong>del</strong> equipo directivo y de todas y<br />
cada una de las más de 7.831 personas que han formado parte de nuestro<br />
Grupo en el 2005. Su trabajo diario, silencioso y efectivo, no siempre<br />
suficientemente valorado, es la base de la brillante evolución <strong>del</strong> Grupo.<br />
Un año más permítanme que mire el futuro con optimismo. La aportación de las<br />
nuevas incorporaciones al Grupo, unida a la buena marcha que esperamos que<br />
experimenten el resto de los negocios ya existentes, nos permite afrontar el<br />
futuro con optimismo y continuar con nuestra selectiva política de análisis de<br />
operaciones, ya sea en Europa o en otras áreas geográficas donde se den las<br />
condiciones necesarias de estabilidad y seguridad que exigimos.<br />
Hemos iniciado este 2006 con la plena integración de Sanef a nuestro Grupo.<br />
Afrontamos ahora unos meses decisivos para la definición y concreción <strong>del</strong><br />
proyecto para la “nueva abertis” que, como decía en mis palabras iniciales,<br />
iniciamos ahora con autostrade.<br />
Como todos ustedes conocen por los medios de comunicación, se ha previsto un<br />
Gobierno Corporativo que en los tres primeros años tenga paridad de miembros<br />
en el Consejo de Administración y en la Comisión Ejecutiva.<br />
Por otro lado, se ha llegado a acuerdo unánime para el nombramiento <strong>del</strong><br />
máximo ejecutivo de la nueva abertis. Este cargo recaerá en el Sr. Salvador<br />
Alemany, quien ha dado pruebas sobradas durante su larga trayectoria de una<br />
capacidad directiva para desarrollar este reto y para unir a unos y otros en<br />
nuestro gran proyecto común.<br />
Sólo me queda agradecerles a ustedes la confianza que continúan demostrando<br />
en abertis. Estamos convencidos que día a día, y por la vía de los hechos<br />
contrastables, el proyecto seguirá mereciendo su confianza.<br />
16 de 17
Porque al fin y al cabo, nosotros no hacemos más que seguir aquel sabio consejo<br />
que daba un empresario a su hijo:<br />
En el proyecto fe<br />
en la palabra juicio<br />
en la conducta valor<br />
y en la vida y sobre todo en el trabajo servicio<br />
Muchas gracias por su presencia y por su amable atención a mis palabras.<br />
17 de 17