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Administración Administraci n de la Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12 ASIGNATURA “ADMINISTRACIÓN “ADMINISTRACI ADMINISTRACIÓN N DE LA CONSTRUCCIÓN” CONSTRUCCI Profesor: Dr. David Joaquín Delgado Hernández © Dr. David Joaquín Joaqu n Delgado Hernández Hern ndez 1
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Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ASIGNATURA<br />
“ADMINISTRACIÓN “ADMINISTRACI<br />
ADMINISTRACIÓN N DE LA CONSTRUCCIÓN”<br />
CONSTRUCCI<br />
Profesor:<br />
Dr. David Joaquín Delgado Hernán<strong>de</strong>z<br />
© Dr. David Joaquín Joaqu n Delgado Hernán<strong>de</strong>z<br />
Hern n<strong>de</strong>z<br />
1
“El Programa <strong>de</strong> Obra”<br />
• Administración <strong>de</strong> costos<br />
• Preguntas<br />
AGENDA<br />
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
Fuente: Chamoun, Y., (2002), Administración<br />
Profesional <strong>de</strong> Proyectos, IAN Ediciones, México<br />
© Dr. David Joaquín Joaqu n Delgado Hernán<strong>de</strong>z<br />
Hern n<strong>de</strong>z<br />
2
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
• Tiene por objetivo asegurar que el proyecto<br />
concluya <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l presupuesto aprobado<br />
• Las tres herramientas que se emplean para <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>neación <strong>de</strong>l costo son:<br />
• Estimados <strong>de</strong> costos<br />
• Presupuesto base<br />
• Programa <strong>de</strong> erogaciones<br />
• El CBS o estructura <strong>de</strong> costos es, como ya se<br />
mencionó, un catalogo <strong>de</strong> cuentas coordinado con<br />
el WBS<br />
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Hern n<strong>de</strong>z<br />
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Estimado <strong>de</strong> costos:<br />
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
• Se utiliza para calcu<strong>la</strong>r el costo <strong>de</strong>l proyecto, que servirá<br />
como soporte para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r el presupuesto base<br />
• Incluye el WBS, unida<strong>de</strong>s, cantida<strong>de</strong>s, precios unitarios<br />
(material, mano <strong>de</strong> obra, subcontratos, equipos y costos<br />
indirectos), importes<br />
• Para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>rlo, se crea una hoja <strong>de</strong> cálculo con <strong>la</strong>s<br />
siguientes columnas: WBS, unidad, cantidad, precio unitario<br />
e importe<br />
• El costo total es <strong>la</strong> suma <strong>de</strong> todos los importes<br />
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Hern n<strong>de</strong>z<br />
4
Estimado <strong>de</strong> costos:<br />
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
• Se e<strong>la</strong>bora durante el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l p<strong>la</strong>n y se actualiza<br />
continuamente para equilibrar <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción alcance-costo-tiempo<br />
• Una vez autorizado se convierte en el presupuesto base<br />
Alcance<br />
Riesgo Abastecimientos<br />
Integración<br />
Tiempo Costo<br />
Recursos<br />
Humanos<br />
Calidad<br />
Comunicación<br />
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Estimado <strong>de</strong> costos:<br />
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Estimado <strong>de</strong> costos<br />
1 2 3 4 5 6 7<br />
C<strong>la</strong>ve WBS Unidad Cantidad P.U. Total %<br />
1.1 Documento <strong>de</strong> inicio $210,000 9%<br />
1.1.1 Administración <strong>de</strong>l proyecto mes 7 $30,000 $210,000<br />
1.2 Prediseño $55,000 2%<br />
1.2.1 Programa <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s lote 1 $30,000 $30,000<br />
1.2.2 Trámites y permisos lote 1 $25,000 $25,000<br />
1.3 Diseño $110,000 5%<br />
1.3.1 Ingenierías lote 1 $15,000 $15,000<br />
1.3.2 Sistemas lote 1 $30,000 $30,000<br />
1.3.3 Arquitectónico lote 1 $65,000 $65,000<br />
1.4 Construcción $1,738,194 75%<br />
1.4.1 Albañilería (obra civil) m2 500 $300 $150,000<br />
1.4.2 Acabados m2 500 $1,219.12 $609,560<br />
1.4.3 Insta<strong>la</strong>ciones lote 1 $304,589 $304,589<br />
1.4.4 Mobiliario lote 1 $474,045 $474,045<br />
1.4.5 Sistemas lote 1 $200,000 $200,000<br />
1.5 Imprevistos $200,000 9%<br />
TOTAL $2,313,194 100%<br />
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Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Estimado <strong>de</strong> costos:<br />
• En su e<strong>la</strong>boración, primero se obtienen los<br />
costos unitarios <strong>de</strong> cada partida (columna 5)<br />
• Luego se multiplican los costos <strong>de</strong> cada<br />
categoría por el número <strong>de</strong> recursos o cantida<strong>de</strong>s<br />
(columna 4)<br />
• Se suman esos costos para el total <strong>de</strong>l proyecto<br />
o por fase, según se requiera (columna 6)<br />
• Se calcu<strong>la</strong> el porcentaje <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s partidas (columna 7)<br />
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Estimado <strong>de</strong><br />
costos<br />
(análisis <strong>de</strong><br />
precios<br />
unitarios):<br />
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Análisis <strong>de</strong> Precio Unitario-Albañilería-Muro <strong>de</strong> Block <strong>de</strong> 20 cm<br />
Descripción<br />
Muro <strong>de</strong> block hueco <strong>de</strong> 20x20x40 cms. Acabado aparente ambas caras<br />
Asentado con mortero cemento-arena proporción 1:5.<br />
Incluye trazo, plomeo, preparación <strong>de</strong>l mortero, materiales, mano <strong>de</strong> obra<br />
y limpieza<br />
Descripción Unidad Cantidad Precio Unitario Total<br />
Materiales $75<br />
Block <strong>de</strong> concreto <strong>de</strong> 20 cms (8") Pieza 12.5 $6 $75<br />
Mano <strong>de</strong> obra (M.O) $72<br />
Ayudante general Jornada 0.125 $184.70 $23<br />
Albañil Jornada 0.125 $289.25 $36<br />
Mando Intermedio % <strong>de</strong> M.O 0.1 $60.37 $6<br />
Andamios % <strong>de</strong> M.O 0.1 $66.41 $7<br />
Herramienta $4<br />
Herramienta menor % <strong>de</strong> M.O 0.05 $73.05 $4<br />
Auxiliares $15<br />
Mortero cemento-arena 1:5 m3 0.023 $645.65 $15<br />
Costo Directo $165<br />
Indirectos (15%) $24.81<br />
Subtotal $190.24<br />
Utilidad (5%) $9.51<br />
Subtotal $199.75<br />
SAR (2%) $3.80<br />
INFONAVIT (5%) $9.51<br />
Precio Unitario $213.07<br />
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Estimado <strong>de</strong> costos:<br />
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
• Cualquier suposición y cálculos usados para el <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> los estimados <strong>de</strong> costos se <strong>de</strong>be documentar para su<br />
rápido acceso y futuras referencias<br />
• Pue<strong>de</strong>n incluirse los resultados <strong>de</strong> cotizaciones, concursos<br />
o información <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria, que fueron usados en el<br />
proceso <strong>de</strong> estimación <strong>de</strong> costos<br />
• Para documentar el <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> apoyo <strong>de</strong> costos se requiere<br />
que el gerente y equipo realicen 4 activida<strong>de</strong>s:<br />
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Estimado <strong>de</strong> costos:<br />
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
1. Revisar <strong>la</strong>s categorias principales <strong>de</strong> costos e i<strong>de</strong>ntificar<br />
<strong>la</strong> vali<strong>de</strong>z <strong>de</strong> <strong>la</strong>s suposiciones utilizadas,<br />
2. I<strong>de</strong>ntificar cualquier otra suposción c<strong>la</strong>ve <strong>de</strong> estimación,<br />
3. Incluir los cálculos que fueron usados en el proceso <strong>de</strong><br />
estimación, y<br />
4. Documentar esas suposiciones y su influencia negativa<br />
potencial en los estimados <strong>de</strong> costos <strong>de</strong>l proyecto<br />
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Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Fuentes <strong>de</strong> información para estimar costos:<br />
• Información histórica: se pue<strong>de</strong>n consultar<br />
archivos <strong>de</strong> proyectos anteriores y <strong>de</strong> simi<strong>la</strong>r<br />
naturaleza para obtener información que<br />
sirva <strong>de</strong> referencia<br />
• Investigación <strong>de</strong> mercado: para integrar los<br />
precios unitarios hay información <strong>de</strong><br />
mercado disponible que se pue<strong>de</strong> adquirir<br />
llevando a cabo una investigación <strong>de</strong> costos<br />
<strong>de</strong> materiales, mano <strong>de</strong> obra y costos<br />
indirectos<br />
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Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Fuentes <strong>de</strong> información para estimar costos:<br />
• Cotizaciones: implica preparar alcances preliminares con<br />
criterios <strong>de</strong> aceptación para lograr obtener cotizaciones <strong>de</strong><br />
proveedores<br />
• Bases <strong>de</strong> datos: en ciertas industrias existen empresas que<br />
proveen el servicio <strong>de</strong> consulta <strong>de</strong> bases <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> precios<br />
unitarios por región, especialidad o entregable<br />
• De estas opciones, <strong>la</strong> más confiable y facil <strong>de</strong> obtener es <strong>la</strong><br />
información histórica propia <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
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Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Evaluación <strong>de</strong> costos relevantes:<br />
• Examinar proyectos anteriores simi<strong>la</strong>res y obtener<br />
información <strong>de</strong> costos<br />
• I<strong>de</strong>ntificar similitu<strong>de</strong>s y diferencias entre los proyectos<br />
actuales y anteriores<br />
• Aplicar factores a <strong>la</strong> información <strong>de</strong> costos <strong>de</strong>l proyecto<br />
anterior para realizar comparaciones válidas (ej: inf<strong>la</strong>ción)<br />
• Comparar estimados <strong>de</strong> costos <strong>de</strong>l proyecto actual y <strong>la</strong><br />
información <strong>de</strong> costos ajustada <strong>de</strong> proyectos anteriores<br />
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ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Evaluación <strong>de</strong> costos relevantes:<br />
• Ajustar los costos estimados actuales<br />
• En <strong>la</strong> <strong>administración</strong> <strong>de</strong> proyectos, preparar<br />
los estimados <strong>de</strong> costos hasta su autorización<br />
para establecer el presupuesto es una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
funciones más difíciles e importantes<br />
• Esto es porque se <strong>de</strong>ben obtener antes <strong>de</strong><br />
iniciar el proyecto<br />
• El cliente establece sus necesida<strong>de</strong>s y<br />
priorida<strong>de</strong>s, lo cual <strong>de</strong>riva en el alcance, que<br />
esta re<strong>la</strong>cionado con el costo<br />
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ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Tipos <strong>de</strong> estimados <strong>de</strong> costos:<br />
• Estimados iniciales o aproximados:<br />
• Generalmente se preparan los estimados iniciales <strong>de</strong><br />
costos en <strong>la</strong>s etapas tempranas <strong>de</strong>l proyecto<br />
• Esto permite al cliente saber si el alcance consi<strong>de</strong>rado es<br />
económicamente viable<br />
• Una vez encaminado el proceso <strong>de</strong> diseño, se actualizan<br />
los estimados para efectos <strong>de</strong> control<br />
• Esto equilibra <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción alcance-tiempo-costo<br />
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Tipos <strong>de</strong> estimados <strong>de</strong> costos:<br />
• Estimados <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>dos:<br />
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
• Tan pronto como se empieza a obtener información<br />
<strong>de</strong>tal<strong>la</strong>da, se cuenta con <strong>la</strong>s especificaciones, lista <strong>de</strong><br />
materiales, requerimientos <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>dos, etc<br />
• Así, los estimados <strong>de</strong> costos se revisan hasta establecer el<br />
presupuesto base, que será el parámetro contra el cual se<br />
evalue el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong>l proyecto<br />
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ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Imprevistos y contingencias:<br />
• Al <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r los estimados, es necesario<br />
consi<strong>de</strong>rar márgenes <strong>de</strong> error con base en<br />
factores que están <strong>de</strong>ntro y fuera <strong>de</strong>l alcance <strong>de</strong>l<br />
equipo ejecutor<br />
• El margen para los factores inherentes a <strong>la</strong><br />
naturaleza <strong>de</strong>l proyecto se l<strong>la</strong>man imprevistos,<br />
y para factores ajenos a su naturaleza se usa el<br />
término contingencias<br />
• Normalmente el manejo <strong>de</strong> imprevistos lo<br />
autoriza el patrocinador y no se usa dicha<br />
partida a no ser que sea necesario<br />
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ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Imprevistos y contingencias:<br />
• Este fondo podrá ser menor a medida que se cuente con<br />
mayor información o se contrate el proyecto con esquemas<br />
“l<strong>la</strong>ve en mano”, es <strong>de</strong>cir, don<strong>de</strong> el proveedor absorbe riesgos<br />
como:<br />
• errores y omisiones <strong>de</strong> diseño, aumentos <strong>de</strong> precio y<br />
acci<strong>de</strong>ntes (imprevistos)<br />
• factores como inf<strong>la</strong>ción, <strong>de</strong>valuación y cambios <strong>de</strong><br />
alcance (contingencias)<br />
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Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Estimado <strong>de</strong> costos y presupuesto base (diferencia):<br />
• Un presupuesto (budget) es el monto máximo autorizado para<br />
el proyecto, contra el cual se mi<strong>de</strong> el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> los costos<br />
incurridos en <strong>la</strong> realización <strong>de</strong>l mismo (es lo que se tiene<br />
disponible para gastar o invertir)<br />
• El estimado <strong>de</strong> costos (cost estimates) se utiliza para calcu<strong>la</strong>r<br />
el costo <strong>de</strong>l proyecto, que servirá como soporte para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r<br />
el presupuesto base. Una vez que el estimado se autoriza, se<br />
integra el presupuesto base y no se altera a menos que existan<br />
ór<strong>de</strong>nes <strong>de</strong> cambio autorizados (es lo que se consi<strong>de</strong>ra que<br />
pue<strong>de</strong> llegar a costar el proyecto en un momento dado<br />
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Hern n<strong>de</strong>z<br />
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Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Presupuesto base:<br />
• Es una gráfica <strong>de</strong>l presupuesto acumu<strong>la</strong>do a lo <strong>la</strong>rgo<br />
<strong>de</strong>l tiempo y sirve como base contra <strong>la</strong> cual comparar<br />
el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong>l proyecto en tiempo y costo<br />
• Incluye el estimado <strong>de</strong> costos autorizado, que<br />
equivale al presupuesto base, así como el programa<br />
<strong>de</strong>l proyecto<br />
• Para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>rlo, se asignan a <strong>la</strong>s partidas <strong>de</strong>l WBS<br />
en el programa montos presupuestales prorrateados a<br />
través <strong>de</strong> su duración en el proyecto<br />
• Se e<strong>la</strong>bora durante el p<strong>la</strong>n y se actualiza en el control<br />
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Hern n<strong>de</strong>z<br />
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Presupuesto base:<br />
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Presupuesto base (como se va a invertir el dinero para realizar <strong>la</strong> obra<br />
WBS Pto base Duración (d) Inicio Fín Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Total<br />
1 Adapt <strong>de</strong> Edificio 155 28-1 31-8<br />
2 Documento <strong>de</strong> inicio $210,000 155 28-1 31-8 $2,100 $29,400 $31,500 $27,300 $29,400 $31,500 $27,300 $31,500 $210,000<br />
3 Prediseño $55,000 25 28-1 2-3 $4,400 $46,200 $4,400 $55,000<br />
4 Diseño $110,000 35 3-3 20-4 $66,000 $44,000 $110,000<br />
5 Construcción $1,693,194 91 12-4 16-8 $96,275 $396,364 $421,485 $389,239 $389,832 $1,693,195<br />
6 Albañilería $150 25 12-4 16-5 $78,000 $72,000 $150,000<br />
7 Acabados $564,560 55.1 10-5 26-7 $129,849 $287,925 $146,786 $564,560<br />
11 Insta<strong>la</strong>ciones $304,589 68.5 21-4 26-7 $18,275 $100,515 $103,560 $82,239 $304,589<br />
15 Mobiliario $474,045 10 27-7 9-8 $142,214 $331,832 $474,046<br />
16 Sistemas $200,000 66 17-5 16-8 $94,000 $30,000 $18,000 $58,000 $200,000<br />
25 Imprevistos $206,819 16 10-8 31-8 $206,819 $206,819<br />
Total $6,500 $75,600 $101,900 $167,575 $425,764 $452,985 $416,539 $628,151 $2,275,014<br />
Acum $6,500 $82,100 $184,000 $351,575 $777,339 $1,230,324 $1,646,863 $2,275,014 $2,275,014<br />
% 0% 4% 8% 15% 34% 54% 72% 100%<br />
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Hern n<strong>de</strong>z<br />
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Programa <strong>de</strong> erogaciones:<br />
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
• Proyecta el importe <strong>de</strong> recursos financieros requeridos para el<br />
proyecto a través <strong>de</strong>l tiempo<br />
• Incluye el presupuesto base, el programa <strong>de</strong>l proyecto y <strong>la</strong><br />
forma <strong>de</strong> pago para cada paquete <strong>de</strong> contratación<br />
• Para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>rlo se establecen <strong>la</strong>s fechas <strong>de</strong> pago para cada<br />
paquete <strong>de</strong> contratación <strong>de</strong> acuerdo con el programa<br />
• Se suman todos los importes <strong>de</strong> todos los paquetes por<br />
periodos<br />
© Dr. David Joaquín Joaqu n Delgado Hernán<strong>de</strong>z<br />
Hern n<strong>de</strong>z<br />
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Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Programa <strong>de</strong> erogaciones:<br />
• Se obtiene el importe acumu<strong>la</strong>do por periodo y se grafica en una<br />
curva <strong>de</strong> erogaciones<br />
• Este programa se establece durante el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l p<strong>la</strong>n,<br />
cuando se <strong>de</strong>finen los paquetes <strong>de</strong> contratación<br />
• Esta herramienta sirve como base para programar <strong>la</strong> disposición<br />
<strong>de</strong> los recursos financieros (incluir IVA, para saber flujos <strong>de</strong><br />
efectivo)<br />
• Ayuda a obtener los montos mensuales al proyectar <strong>la</strong> forma <strong>de</strong><br />
pago más probable (en algunos casos será mensual, en otros, el<br />
30% <strong>de</strong> anticipo y el resto sobre avance, etc.)<br />
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Hern n<strong>de</strong>z<br />
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Programa <strong>de</strong> erogaciones:<br />
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
ADMINISTRACIÓN DEL COSTO<br />
Presupuesto base (como se va a invertir el dinero para realizar <strong>la</strong> obra<br />
WBS Pto base Duración (d) Inicio Fín Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Total<br />
1 Adapt <strong>de</strong> Edificio 155 28-1 31-8<br />
2 Documento <strong>de</strong> inicio $210,000 155 28-1 31-8 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $30,000 $210,000<br />
3 Prediseño $55,000 25 28-1 2-3 $46,000 $9,000 $55,000<br />
4 Diseño $110,000 35 3-3 20-4 $27,500 $82,500 $110,000<br />
5 Construcción $1,693,194 91 12-4 16-8 $136,377 $667,767 $413,427 $297,356 $178,266 $1,693,193<br />
6 Albañilería $150 25 12-4 16-5 $45,000 $90,000 $15,000 $150,000<br />
7 Acabados $564,560 55.1 10-5 26-7 $169,368 $282,280 $84,684 $28,228 $564,560<br />
11 Insta<strong>la</strong>ciones $304,589 68.5 21-4 26-7 $91,377 $91,377 $76,147 $30,459 $15,229 $304,589<br />
15 Mobiliario $474,045 10 27-7 9-8 $237,023 $142,214 $94,809 $474,046<br />
16 Sistemas $200,000 66 17-5 16-8 $80,000 $40,000 $40,000 $40,000 $200,000<br />
25 Imprevistos $206,819 16 10-8 31-8 $206,819 $206,819<br />
Total $0 $76,000 $66,500 $248,877 $697,767 $443,427 $327,356 $415,085 $2,275,012<br />
Acum $0 $76,000 $142,500 $391,377 $1,089,144 $1,532,571 $1,859,927 $2,275,012 $2,275,012<br />
% 0% 3% 6% 17% 48% 67% 82% 100%<br />
Es importante consi<strong>de</strong>rar el<br />
IVA en estos montos<br />
© Dr. David Joaquín Joaqu n Delgado Hernán<strong>de</strong>z<br />
Hern n<strong>de</strong>z<br />
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PREGUNTAS<br />
Gracias por su atención<br />
Administración Administraci n <strong>de</strong> <strong>la</strong> Construcción, Construcci n, Ingeniería Ingenier a Civil, 7 May-12 May 12<br />
© Dr. David Joaquín Joaqu n Delgado Hernán<strong>de</strong>z<br />
Hern n<strong>de</strong>z<br />
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