BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...
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T2 El equipo<br />
Txt. Ppal.<br />
La formación de un equipo de trabajo que lo ayude a realizar la innumerable<br />
cantidad de tareas que implica la realización de una emprendimiento es de vital<br />
importancia.<br />
El equipo no tiene por qué ser grande, pero debe cubrir las necesidades básicas<br />
de una pequeña empresa, es decir, las actividades que deben realizarse:<br />
Gráfico<br />
Txt. Ppal<br />
Serra y Kastika denominan rueda operativa 7 a este gráfico y nos sirve para<br />
empezar a poner el nombre del responsable de cada actividad. Por ejemplo: voy<br />
a fabricar ropa. Como sé mucho de ropa y telas, voy a ocuparme de comprar y<br />
pagar a los proveedores y de fabricar la ropa. Sin embargo no soy buena en<br />
ventas, por lo que pediré a mi hermana que se dedique a comercializar, vender,<br />
entregar y cobrar. Entre las dos resolveremos los problemas financieros.<br />
En una empresa de servicios es más fácil que una sola persona pueda realizar<br />
todas las actividades. Pero tenga en cuenta, que a medida que crezca el<br />
proyecto, deberá buscar ayuda en otras personas, ya sea para vender, fabricar o<br />
producir los bienes (productos o servicios) o realizar la administración y los<br />
trámites.<br />
Como dijimos en el apartado “Cualidades del emprendedor”: usted debe tener la<br />
capacidad para crear y mantener una red de relaciones de confianza y<br />
cooperación que lo ayuden a lograr sus metas.<br />
Actividad<br />
7 Serra, Roberto y Kastika, Eduardo. Estructuras empresariales dinámicas. Macchi: Buenos Aires, 1991,<br />
pág. 4.<br />
Comprar<br />
Producir<br />
Pagar<br />
Producto o<br />
servicio<br />
Financiar<br />
Comercializar<br />
Cobrar<br />
Vender<br />
Entregar<br />
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